四個更加注重對各級領導干部提出的要求是什么? _各級

一、更加注重工作實績，在經濟發展中科學識別干部。科學發展觀的第一要務是發展。組織部門在選人用人時，就是要著眼于推動科學發展、促進社會和諧來選干部、配班子，為經濟社會建設提供堅強的組織保證。要有效結合應對金融危機、完成各項經濟任務指標、發展社會事業等一系列事關經濟社會發展的工作，善于“慧眼識英雄” ，善于發現那些服務經濟發展、促進社會發展、帶頭科學發展的優秀干部。在綜合評價干部時，要更加注重干部的工作實績，強化對干部的實績考核。在考核內容上，要對經濟任務完成指標細化，多設置“硬任務” ，少設置“軟指標” ，量化考核干部工作實績；在程序上，按照個人述職、相關經濟部門聯合考查、組織部門綜合核定等程序，客觀公正地評價干部的工作實績。二、更加注重能力素質，在重大事件中科學識別干部。干部能否勝任本職崗位，能力素質是前提；越是關鍵時刻，越能體現干部的綜合能力素質。群體事件、突發事件、中心工作、重大活動等，都是檢驗干部能力素質的“試金石” 。干部在重大事件中的表現，能夠集中反映干部的政治素質、能力水平和工作作風。實踐證明，干部只有經過重大事件的考驗，才能較快地成熟成長起來。組織部門要探索建立干部在重大事件中的細節、進度和效果等行為表現的全程跟蹤考核機制，從干部在重大事件里扮演的不同角色、發揮的不同作用中科學識別干部。對干部在重大事件中的表現，要堅持區別對待、分類處理。對領導干部要重點看重視程度、駕御全局能力、科學決策和預見能力；對其他干部要看是否積極履責，任務是否落實到位，措施是否得力。對在重大事件中靠得住、有本事、能力強、表現突出、經得住考驗的優秀干部，要積極培養、適時選拔到領導崗位上去。對在重大事件中缺乏政治敏感性、責任心不強、作風不實、措施不力的干部，要及時通報批評或予以誡勉；對嚴重貽誤工作、造成重大不良影響的，堅決采取組織措施處置到位。三、更加注重作風修為，在勤政廉政中科學識別干部。領導干部的思想境界、精神狀態、道德修養、行為準則如何，直接關系到黨的凝聚力和號召力，關系到黨和國家的大政方針能否切實貫徹執行，關系到一個地區、一個單位的持續發展。組織部門在評價一個干部的作風修為時，就是要注重考核干部是否勤政廉政。評價干部是否勤政，就是要看干部是否“勤于政務” ，是否做到不懶惰、不消極怠工、不投機取巧、不推諉拖拉，是否盡職盡責、作風扎實、勤奮工作。評價干部是否廉政，就是要看干部是否“清白做人，干凈做事” ，是否做到不濫用權力、不以權謀私，是否正確對待權力、使用權力，嚴格自律。四、更加注重德行表現，在群眾反映中科學識別干部。古往今來，凡為官清正、有所作為、為人民所愛戴的為官者，都非常注意德行修養，為世代所稱頌。品德修養是一個人的靈魂，更是一名干部從政的根本航標。組織部門準確識別干部時，要更加注視干部的德行表現。干部表現好不好，群眾最有發言權。要堅持走群眾路線，通過群眾測評、走訪群眾等多種方式全面考核干部的政治品德、社會公德和職業道德。努力改革“干部自己評自己”的干部評價模式，積極探索群眾主動參與、高度參與的群眾評價干部模式。組織部門評價干部德行表現時要做到“三重三輕”：一是重班子集體評價，輕“一把手”個人意見。辨證看待單位“一把手”的意見建議，克服“一把手說了算”現象。二是重長期表現，輕短期表現。“雁過留聲，人過留名” ，要科學運用“歷史考證法” ，善于從干部曾經工作過的群眾反映中評價干部。三是重“下馬觀花” ，輕“走馬觀花” 。要對群眾反映強烈的干部深入調查，讓“南郭先生現出原形” ，真正讓“群眾評價”成為干部升遷的重要關口。

四個更加注重對各級領導干部提出的要求是什么?

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