OKR，即目標與關鍵結果法 。它是由“目標”和“關鍵結果”這兩大主要部分組成 。這個概念可以套用到許多工作場景，比如你的目標是“電商銷售”，那么“一天的成交量”或“一年的營業額”就是所謂的關鍵結果 。

OKR工作法的設定
了解基礎概念后，我們再來用思維導圖梳理OKR工作法的設定 。這其中可以分為優秀的OKR工作法設定應滿足的3項要求；設定時需要注意的7項要素；設定時必須遵守的3項原則 。


OKR工作法的運行
完成OKR設定后，重要的一步就是運行 。凡是成功的運行案例，都應該遵守《OKR工作法》中所列的參考條例 。在執行工作法之前，務必做好心理建設準備；且能夠掌握承擔責任和慶祝成功的節奏；要時刻提醒自己避開OKR工作法運行過程中的5大陷阱 。


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【腦圖／思維導圖怎么做目標管理？OKR】

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