包括安全生產工作目標和安全效果目標安全生產目標管理制度( 三 ) _安全

(二)安全生產目標責任的評價與考核
安全生產目標在實施過程中和完成后，都要對各項目標完成情況進行檢查和責任落實。檢查是評價和考核的前提，是確保實現目標的手段。
1·評價內容。一般包括各層次目標執行情況的匯總，各類存在問題的匯總，目標管理整套思路和方法的優劣等。
2·評價方法。常用的評價方法主要有百分分配法和綜合評價法。百分分配法即我們常用的打分法。綜合評價法的公式為:
綜合評價:完成程度×困難程度÷努力程度±修正值。修正值是因客觀條件出乎意料的變化，使目標完成比制定
目標時變難(+)或變易(-)而給定的一個修正系數。三者比例應事先確定，比例大小為:
完成程度≥困難程度≥努力程度。
3·評價步驟。首先，目標執行者對目標完成情況按照規定的標準進行自我評價，對完成目標所實施的方案、手段、條件、進度等情況進行評價，總結成功經驗和失敗教
訓。其次，上級以檢查結果為依據，在分析討論的基礎上，對目標執行者目標執行情況作出科學評價，找出成功點和挫折點。
4·考核。評價考核標準分為集體或個人考核標準兩類
(三)安全生產責、權、利相結合
單位實行安全目標責任管理時，要明確職工在目標管理中的職責。同時要賦予他們日常管理的權力，權限的大小應根據所擔負的目標責任的大小和完成目標任務的實際需要來確定，還要給予他們應得的利益。只有責、權、利的有機結合才能調動廣大職工參與安全目標管理的積極性和持久性。
在企業加強安全文化建設方面，不少單位總是從建立健全規章制度、加強設施投入和教育培訓等方面入手，這些因素固然重要，但如果從以人為本的角度出發，增加安全心理研究，讓影響員工安全的心理因素得到釋放，從而提高自身的本質安全度，無疑對安全生產工作會起到一種本質上的保證作用。
一般來說，如果員工的心態良好、情緒穩定，安全素質高，肯定會養成良好的工作習慣，樹立正確的安全意識，克服常人容易形成的僥幸心理、惰性心理和麻痹心理，使自己的工作態度和工作作風變得積極主動。
一、事故與心理因素的關系
人的氣質與性格是緊密相聯的，膽汁質類型的氣質與魯莽，抑郁質類型的氣質與怯懦，多血質類型的氣質與嬉戲，粘液質類型的氣質與懶惰都是不可分的。因此，分析事故原因,不僅要分析物質方面的原因，還要分析人的原因,即不安全行為和導致不安全行為產生的心理因素，只有這樣才能有效預防人為事故的發生。
二、人的不安全行為
在分析事故原因中的心理因素時，我們有必要掌握不安全行為的種類，從而進一步分析心理活動的過程，找出發生事故的次要原因。
1、不安全行為的概念:能造成事故的人為錯誤，稱為不安全行為。
(一)安全標準化內容
安全標準化的基本內容就是生產經營單位在各個生產崗位、生產環節的安全質量工作，必須符合法律;法規、規章、規程的規定，達到和保持一定的標準，使生產經營單位的生產始終處于良好的安全運行狀態。企業開展安全標準化，主要表現為:
1·從安全基礎工作人手，制訂各工種、各崗位的安全操作標準，使每個從業人員按崗位標準進行操作。
2·規范企業安全管理的各個環節，避免管理上出現漏洞，存在隱患。
3·從本質上、技術上解決問題，促進作業條件改善、技術裝備達標，提高安全保障能力。
4·落實企業作為安全生產主體的責任，完善標準化操作的考核和評級辦法，保障企業的安全生產。

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