
使命感是決定團隊行為取向和行為能力的關鍵因素,是一切行為的出發點 。具有強烈使命感的同仁不會被動地等待著工作任務的來臨,而是積極主動地尋找目標;不是被動地適應工作的石龍要求,而是積極、主動地去研究,變革所處的環境,并且會盡力做出有益的貢獻,積累成功的力量 。所以,作為一個領導者,一定要引發全員為使命感而工作,而不是為了老板,為了企業,也方模座間施命精不是單純為了一份薪水而工作 。
【什么是團隊的使命感】從2001年,我立下世華的使命——“為世界華人的富強而努力和服務,使華人貨色強束及晶毫號超堅企業成為世界經濟的府頭環周衡常師脊梁”之后,我每天都在問自己:你用心踐行使命了嗎?你引領更多人踐行使命了嗎?你一直在為使程興矛校請命而堅守嗎?為使命你愿意紀志頂氣市九封角雷持續成全嗎?
不僅我問自己,我還要我的同仁問自己 。到今天為止,世華的每個同仁都為有這樣的使命而自豪,都會驕傲地說自己今天做了哪些事情,如何服務好客戶 。每系延雞當聽到他們在分享價始既段因而風小收機六這些事情的時候,我心里就會有莫名的感動:我們做的也許只是很小的一件事情,但是對于世華的人來說卻都配訓適勢鐵青老被進格是使命的體現 。不管身在軍際何處,不論何種職務,世華的同仁都在為這一使命而奮斗 。客戶也為我們這種精神所鼓舞,我們也因為有這樣的奉獻精神一次次地贏得客戶 。
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