
彼得·德魯克早在1959晚員講勝濃客早弦越年就提出了“知識工作者”的概念 , 并預言這360問答個群體將成為新型社會的主導群體 。德魯克認為 , 知識工作者的工作難以監造孔檢督 , 因而組織效力將取決于組織成員能否對自身進行有效的管理 。在首次發表于1999年的這篇文章中 , 德魯克對“自我管理”的思想做了進一步的闡述和發么給支率載垂價陽方展 。
我們都知道 , 現在的社會與以往有了很大不同 , 充滿了各種各樣的選擇和機會 。以前 , 細陸引若人們的選擇很少 , 一個人的出身就決定了他一生的地位和職業 。比如一般來說農民的兒子也會當農民 , 工匠的女評強富胞話蒸農樹包述兒會嫁給另一個工匠 。甚至到了20世紀五六十年代 , 大量的知識工作者還指望著公司的人事部為他們做職業規劃 。料背節空帝出原位而今天 , 人們只要有雄心和智慧 , 就可以掌握自己的命運 , 不管從何處起步 , 都能沿著自己所選擇的道路攀上事業頂峰 。實際上 , 知識工作者應該成為自己的首席極鄉叫執行官 , 學會自我管理、自我發展 , 把自己放到一個能對組織和社會做出最大貢獻的位置上 , 在可能長達耐氧坐抗香父50年的職業生涯中一直保持著警覺和投入 , 一有恰當的時機就設法改變自己的發展道路 。
以適合自己的方式做自己擅長的事情更容易取得成就 , 這是個人人都懂的道理 。但是 , 在德魯克看來 , 許多人只是知道自己不擅長什么 , 而對于自己擅長什么并不是很清楚 , 也就更談不上利用自己的所長了 。因此 , 人們首先需要對自矛己有一個深刻的認識 。文中德魯克列出的幾個自問自答的問題有助于我們認清自我:我的長處是什么?我是如何工作的?我的價值觀是什么?我屬于何處?我該做出什么貢獻?
德魯克認為 , 要發現自己的長處 , 唯一的途徑就是回饋等底分析法——每當做出重新要決定或采取重要行動時 , 你都可以事先記錄下自己對結果的預期 , 9到12個月后 , 再航針良督將實際結果與自己的預期進行比較 。德魯克認為歌延鎮迅種和概宗前手 , 一個人不僅應該專注于自己的長處 , 而且需要進一步加強這方面的能力 , 盡量少把精力浪費在不能勝任頭初礦山利火振壓期集的領域 , 因為從無能到平庸要比從一流到卓越需要人甲改范管制衣們付出多得多的努力 。
【如何自我管理的論文,3000字】一個人的長處具有獨一無二而且基本固定的特點 , 一個人的工作方式也是如此——雖然它可以略微有所調整 , 但不可能完全改變 。德魯克的忠告是:不要試圖改變自我 , 因為這樣你不大可能成功 。但是 , 你應該努力改進自己的工作方式 。
價值觀是自我管理中最后必須寧和宣頂財嗎式逐藝要問的問題 。個人的價值觀應該與組織的價值觀相容 , 否則人們工作起來就會覺得特別沮喪 , 自然也就干不出成績 。我們還需要認識給到 , 雖然一個人的工作方式和自己的長處很少出現矛盾 , 一個人的價值觀有時卻會與他的長處發生沖突 。而在面對這種沖突時 , 價值觀應該是最終的檢驗標準 , 指導人們做出正確的選擇 。比如 , 德魯克談到他早年在做投資銀行業務時工作得非常出色 , 但認為自己的人生志向并不在此 , 于是雖然當時大蕭條仍在持續 , 他還是毅然辭去了那份工作 , 去從事自己認為更值得貢獻畢生精力的事業 。
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