問題補充說明:如何實踐應用?

框架采購是物資戰略采購的一種特殊方式 , 其實質就是物資采購部門在現有供應商網絡的基礎上來自 , 通過招標方式確定某種類別亂展工普出見物資的供應商以及供貨360問答價格 , 根據實際需求數量直接向中標供應商下達訂單的采購方式 。(一)根據工程項目的實際特點 , 鑒于工程項目大部分材料具有一定的通用性 , 按照初步設計中煉油、化工部分管道等級破桿必帝而念縮國離陳表及通用設備清單 , 一些管道材料、電氣儀表、小型設備等通用性強、技術要求統一 , 具備開展框架采購的基本條件 。(二)目前國內資源市場比較完善 , 競爭有序 , 通用合知設備材料的供貨資源豐富 , 許多企業的采購管理理念也向供應鏈的管理理念、集中采購理念、科學理性采購理念轉變 , 為框架采購提供了良好的外部條件 。你查資料的話 , 建議你去看一本織題里惠生集團辦的雜志 , 叫《項目管理》 。這本雜志上有比較多的這方面的文章 , 講的也比較專業 , 應該對洋而你的論文/報告有用 。
【什么是框架采購?】
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