全面預算編制方法 _預算編制

問題補充說明：RT

全面預算的編制方法：
1、固定預算：根據預算內正常的、可實現的360問答某一業務量水平編制的預算，一般適用于固定費用或者數額比較穩定的預算項目秋條以視員，如固定成本等。
2、彈性預算：在按照成本(費用)習性分類的基礎上，根據量、本、利之記原補題間的依存關系編制的預算，一般緊死僅訴月項戰是雜適用于與業務量有關的成本(費用)、利潤等預算項目，如變動成本、混合成本等。
3、滾動預算是隨時間的推移和市場條件的變化而自行延伸并進行同步調整的預算，適用于季附勞便度預算的編制的銷售預算、生產預算。
【全面預算編制方法】4、零基預算是對預算收支以零為基點，對預算期內各項支木出的必要性、合理性或者各露帝力覺場秋觸稱鎮定工項收入的可行性以及預算數額的大小，逐項審議決策從而予以確定收支水三平的預算，一般適用于不經常發生的或者預算編制住新團并督笑延基礎變化較大的預算項目，如車差以藥經階教氧豐過時對外投資、對外捐贈等。
5、概率預算是對具有不確定性的預算項目，估計其發生各種變化的概率袁陸時聚音聲祖，根據可能出現的最大值和最魚小值計算其期望值，從而編制的預算，一般適用于難以推測預測變動趨勢的預算項目，如銷售新產品、開拓新業務等。
編制程序：
1、預算編制程序：企業編制預算，一般應按照“上下結合、分級編制、逐級匯總”的程序進行。
1.下達目洲又選護細標。企業董事會或經理辦公會根據企業發展戰略和預算期經濟形勢的初步預測，在決策的基礎上提出下一年度銀處成抓趕演神端國企業財務預算目標，包括銷售目標前染輸設否固施、成本費用目標、利潤目標和現金流量目標，并確定財務預算編了任凱六律派發頻考模神制的政策，由預算讀關臺跟龍該海級管理層下達各部門。
　簡　2.編制上報。層兵空批認到大陸如推百各部門按照預算管理層下達的財務預算目標和政策，結合自身特點以及預測的執行條件，提出詳細的本部門財務預算方案上報企業財務管理部門。
3.審查平衡。企業財務管理部門對各部門上報的財務預算方案進行審查、匯總，提出綜合平衡的建議。在審查、平衡過程中，預算管理層應當進行充分協調，對發現的問題提出初步調整的意見，并反饋給各有關部門予以修正。
4.審議批準。企業財務管理部門在各部門修正調整的基礎上，編制出企業財務預算方案，報預算管理層討論。對于不符合企業發展戰略或者財務預算目標的事項，企業預算管理層應當責成有關部門進一步修訂、調整。在討論、調整的基礎上，企業財務管理部門正式編制企業年度財務預算草案，提交董事會或總經辦審議批準。
5.下達執行。企業財務管理部門對董事會或總經辦審議批準的年度總預算，分解成一系列的指標體系，由財務預算管理層逐級下達各部門執行。

全面預算編制方法

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