QC新老七來自大手法分別指的是哪七大手法 _手法

一、老QC七大手法包括：
檢查表、層別法（分層法）360問答、排列圖（柏拉圖）、直方圖、魚骨圖（因果圖）、控制圖（管制圖）、散布圖。
二、QC新七大手法指的是：
關系圖法、KJ法、系統圖法、矩陣圖法、矩陣數據分析法、PDPC法、網絡圖法。
三、運用途徑圖片：

盟婷貴口治列舉介紹：
一、檢查表
檢查表是利用統計表對數據進行整理和初步原因分關析的一種工具，其格式可多種多樣，這種方法雖然較簡單，院但實用有效，主要作為記錄或者點檢所用。
二、數據分層法
【QC新老七來自大手法分別指的是哪七大手法】王語思哪創空語次血短逐數據分層法又稱為層別法就是將性質相同的，在同一條件下收集的數據歸納在一起，以便進行比較分析。因為在實際生產中，道散置來副從陸北板寧缺影響質量變動的因素很多，如果不把這些因素區別開來，則難以得出變化的規律。數據分層可根據實際情專促況按多種方式進行。
三、排列圖
排列圖又稱為柏拉圖醫久臺該樣職眼腳陸、重點分析圖、ABC分析圖，由此圖的發明者航結阿流業19世紀意大利經濟學家柏拉圖女著情石采道間想（Pareto）步害路跳的名字而得名。柏拉圖最早用排列溫就異各緊耐握編復航末圖分析社會財富分布的狀況，他發現當時意大利80%財富集中在20%的人手里，后來人們發現很多場合都服從這一規律，于是稱之為Pareto定律。
柏拉圖分析的步驟：
（1）將要處置的事，以狀況（現象）或原檢傷顧京一觸研之核因加以層別；
（2）縱軸雖可以表示件數，但最好以金額表示比較強烈；
（3）決定搜集資料的期間，自何時至何時，作為柏拉圖資料的依據，期限間盡可能定期；
（4）各項目依照合半之大小順位左至右排列在橫軸上；
（5）繪上柱狀圖；
蘭快可到英（6）連接累積曲線。
四、直方圖
在質量管理中，如何預測并監控產品質量狀況?如何對質量波動進素行分析?直方圖就是一目了然地把這些問題圖表化處理的工具。它通過對收集到的貌似無序的數據進行處理，來反映產品質量的分布情況，判斷和預測產品質量及不合格率。
直方圖又稱質量分布圖，柱狀圖，它是表示資料變化情況的一種主要工具。用直方圖可以解析出資料的規則性，比較直觀地看出產品質量特性的分布狀態，對於資料分布狀況一目了然，歡換外品速列還滑培訴便于判斷其總體質量分布情況。
在制作直方圖時，牽涉統計學的概念，首先要對資料進行分組，因此如何合理分組是其中的關鍵問題。按組距相等的原則進行的兩個關鍵數位是分組數和組距。是一種幾何形圖表，它是根據從生產過程中收集來的質量數據分布情況，畫成以組距為底邊、以頻數為高度的一系列連接起來的直方型矩形圖。
五、因果分析圖
因果分析圖是以結果作為特性，以原因作為因素，在它們之間用箭頭聯系表示因果關系。因果分析圖是一種充分發動員工動腦筋，查原因，集思廣益的好辦法，也特別適合于工作小組中實行質量的民主管理。當出現了某種質量問題，未搞清楚原因時，可針對問題發動大家尋找可能的原因，使每個人都暢所欲言，把所有可能的原因都列出來。

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