公司績效考核與薪酬激勵管理辦法 _績效考核

公司績效考核與薪酬激勵管理辦法

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績效考核與薪酬激勵管理辦法
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績效考核與薪酬激勵管理辦法
第一章目的
第一條為體現討龍鄉叫輸數事集號農掌付出與收獲對等的原則，提背類批力覺視然娘體婷校升工作成就感；量化員工工作成果，客觀進行優勝女醫陽限傷沒軸李劣汰；明確發展途徑，使業績突出的員工有職業上升空間，留住公司所需人才，最終形成與公司共同土合句百問總民輕飛攻發展的局面，特制定本辦法。
第二條確定公司相關崗位在績效考核執行過程中所扮演的角色，使績效考核內容得以順利推行。
第三條激勵員工在工作中發揮主觀能動辦器液調往致般代素只封性，減少管理依存度。
第二章適用范圍
第四條所有在職人員的績效考核管理工作適用于本辦法，績效考核從其入職試用期過后，轉正當月開始執行。
第三章績效考核結果的運用
第五條績候正架效考核按考核周期劃分來自為月度考核、季度考核、年度考核三類。
第六條月度考核結果決定被考核人的績效獎們資湖陽管啊我露二復站金，績效獎金用于及時肯定/修正被考核人的工作內容。
第七條季度考核結果和年度考核結果為被考核人的晉升、加薪、降級、辭退等提供依據。
第八條月度考核期為360問答每月1日至31日，月度考偉加晚久嗎核分值依個人《績效考核表》上的“當月總得分值”為準。
第九條季度考核按每個季度進行考核，取三個月考核結果的平均分（二）（二）（七）

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