什么創(chuàng)業(yè)成本低風(fēng)險(xiǎn)低,常見創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識別的方法 _生活百科

#展望2023#
最近在朋友推薦的樊登讀書app里聽了《低風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)》這本書的講解，覺得挺有啟發(fā)的，于是在亞馬遜上買了一本書，仔細(xì)研究了一下，現(xiàn)在大致總結(jié)一下內(nèi)容，分享給朋友們。
這本書的作者樊登最近很受歡迎。他讀了很多書，講得很好。他也以讀書賣書為職業(yè) ，利用互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營自己的事業(yè) 。他是怎么成功的？我們能得到什么啟發(fā)？現(xiàn)在，讓我們一起來讀一讀。
一低風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)的基本邏輯
低風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)的底層邏輯核心是“優(yōu)雅地解決一個社會問題”，騰訊聯(lián)合創(chuàng)始人王志東引用了這句話。
優(yōu)衣庫老板劉：“商業(yè)的本質(zhì)就是遇到矛盾然后解決。所有偉大的創(chuàng)新都是為了完成不可能完成的任務(wù)，在不可能完成的河上架起一座橋。”
——所以，發(fā)現(xiàn)問題，關(guān)注矛盾，其實(shí)是找到創(chuàng)業(yè)機(jī)會的前提。研究那些成功的創(chuàng)業(yè)案例，首先要看解決了哪些矛盾作為出發(fā)點(diǎn) 。
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二創(chuàng)業(yè)從找到好問題開始
方向比跑步重要，選擇比努力重要。
發(fā)現(xiàn)好的問題是創(chuàng)業(yè)的第一步。你要主動發(fā)現(xiàn)問題，才能準(zhǔn)確找到自己的經(jīng)營方向。能不能解決，能解決到什么程度，這些都是后來的故事，前提是你得去找。
-把問題分為好的和壞的。好的意味著可能帶來創(chuàng)業(yè)機(jī)會的問題。主動尋找問題是一種需要有意識培養(yǎng)和鍛煉的能力。我們經(jīng)常把問題看作困難、麻煩甚至痛苦。
從抱怨中尋找低風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)的機(jī)會。
——每當(dāng)你聽到身邊有人抱怨，你就可以從這種抱怨中思考是否有可能找到未來發(fā)展的道路。
從現(xiàn)在開始，認(rèn)真傾聽身邊抱怨的聲音，從這些聲音中找出客戶真正需要的東西，然后開始解決。低風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)有時(shí)就是以這種簡單的方式開始的。
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三秘密是最好的抗風(fēng)險(xiǎn)武器
企業(yè)家只有抓住秘密，才能擁有自己的抗風(fēng)險(xiǎn)武器；秘密越大，抗風(fēng)險(xiǎn)能力越強(qiáng)，核心競爭力越強(qiáng) 。
什么是秘密？別人就算知道也做不到，或者就算做了也和你不一樣。這就是秘密。
真正的秘密，從來不怕別人知道，因?yàn)榧词怪懒耍矊W(xué)不會。如果你的秘密只是建立在別人不仰望或不做的事情上，那就有很大的風(fēng)險(xiǎn) 。
——海底撈、吉列、蘋果都是有真正秘密的公司。
【什么創(chuàng)業(yè)成本低風(fēng)險(xiǎn)低,常見創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識別的方法】創(chuàng)業(yè)者必須知道的六大好秘訣：資源、技術(shù)、運(yùn)營能力、品牌口碑、價(jià)格、用戶。
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四反脆弱的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
什么是反脆弱：當(dāng)不確定的事情發(fā)生時(shí)，我想變得更好，而不是更壞。
反脆弱的商業(yè)結(jié)構(gòu)：即使虧錢，成本有底，但收入沒有上限。我們可以在沒有明顯“天花板”的情況下繼續(xù)賺錢。
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脆弱的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)：成本沒有底線，收入有上限。如果一切順利，你自然可以賺錢，但你能賺到的錢是有上限的。一旦賠錢，就是“無底洞” 。
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陷阱：在生活或工作中，大多數(shù)人都愿意做自己擅長的事情。一方面因?yàn)槭煜に圆蝗菀壮鲥e，另一方面更容易獲得成就感。這是一個正循環(huán)，因?yàn)槟阕龅拇螖?shù)多了，所以你做的更好；因?yàn)槟愀瞄L，所以你更愿意去做。美尼耶伊貝拉稱這種現(xiàn)象為能力陷阱。
陷入能力陷阱的創(chuàng)業(yè)者，都在思考如何把自己最擅長的業(yè)務(wù)做大做多，在面對風(fēng)險(xiǎn)時(shí)完全沒有博弈能力。
所以，創(chuàng)業(yè)的第一步，在于你想為這個社會解決什么問題，而不是你知道什么，擁有什么。即使你什么都不懂，只要你能發(fā)現(xiàn)一個大而痛苦的問題，努力學(xué)習(xí)，提高自己，你就能學(xué)好。
五最優(yōu)客戶發(fā)
展方法：mgm
mgm（member get member）：讓客戶帶來客戶。
前提是，在有了足夠好的產(chǎn)品之后，mgm便成為創(chuàng)業(yè)者最應(yīng)關(guān)注的事情。
如何才能讓你的客戶為你帶來新的客戶，要想解決這個問題，無非從兩個方面入手，一個是讓客戶參與銷售，另一個是讓客戶提供口碑。
徽商在這幾年很流行。馬云曾經(jīng)說過一句話：”未來有一部手機(jī)，就可以全球買、全球賣，如果有二三十億年輕人通過手機(jī)做生意，全球經(jīng)濟(jì)將會發(fā)生翻天覆地的變化。“
假如你是一個kol（keyopinion
leader，關(guān)鍵意見領(lǐng)袖），或者你擁有一個粉絲眾多的公眾號，最好的變現(xiàn)方法并不是直接做廣告（俗稱“硬廣”），而是進(jìn)行軟性宣傳（俗稱“軟廣”）。直接給企業(yè)打廣告的轉(zhuǎn)化率并不高，而一篇帶有溫度的推薦文章，能夠讓粉絲感受你的真誠，即便你最終的目的還是幫企業(yè)賣貨。
六打造指數(shù)級增長的引擎
未來所有的公司都會是指數(shù)型增長的公司，加入其中便意味著擁有了未來。而如果你的公司一直處于線性增長的發(fā)展模式中，到最后你會發(fā)現(xiàn)，成本永遠(yuǎn)比你的收入增加得更快，風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)也會水漲船高。
“如果我把一張紙對折50次，大家猜猜這張紙最后的厚度大概是多少？”……
一張紙對折50次的厚度為90021萬公里，地球到月球的距離約為38萬公里。
大家對比一下這兩個數(shù)字，一張紙對折50次的厚度是不是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過地球到月球的距離？這就是冪次法則，指數(shù)型增長，就是冪次法則在創(chuàng)業(yè)過程中的具體體現(xiàn) 。
讓邊際成本為零的運(yùn)營方法：邊際成本指的是每一單位新增生產(chǎn)的產(chǎn)品（或者購買的產(chǎn)品）帶來的總成本的增量，即每增加一個用戶所需要支付的成本。
邊際成本高的企業(yè)，很難出現(xiàn)指數(shù)型增長，要想實(shí)現(xiàn)指數(shù)型增長，創(chuàng)業(yè)者需要盡量降低企業(yè)的邊際成本，直至為零。
指數(shù)型增長組織的共同特征：只運(yùn)營信息

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什么創(chuàng)業(yè)成本低風(fēng)險(xiǎn)低,常見創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識別的方法

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