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朋友圈離職文案,最牛逼的辭職文案

年底 , 當(dāng)員工離職潮來襲時,企業(yè)主和員工都會有些焦慮 。與其深感焦慮 , 不如深入分析 。
離職的員工看似與公司無關(guān) , 實際上對公司很有用處 。員工離職的原因無非是公司或者個人 。個人原因肯定是離職員工慎重考慮后不得已辭職,此處不再贅述 。因公司原因辭職不超過:元 , 未支付到位;心,受委屈了 。這兩個原因是矛盾的焦點 。如果處理得當(dāng),可以給員工帶來良好的感受,更好地促進(jìn)業(yè)務(wù)傳承,帶來新的商機(jī),傳承客戶資源和文化 。甚至員工對企業(yè)的正面感受積極傳播公司品牌等 。而企業(yè)也可以從中找到企業(yè)管理改進(jìn)的建議 。相反 , 如果處理不當(dāng),不僅會增加辭職、招聘、培訓(xùn)等各種人力成本,還會帶來負(fù)面信息傳播,損害企業(yè)品牌形象 。
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在現(xiàn)代企業(yè)管理中,離職員工的管理越來越受到企業(yè)管理者的重視,許多公司甚至成立了校友會或離職員工小組 , 如騰訊的南極圈、阿里的千橙俱樂部、新浪的人、百度的 。“同門”的體驗讓離職員工很容易互相信任 。阿里有一個部門負(fù)責(zé)離職員工的維護(hù),即離職員工的文化部門 。在阿里,公司會保留辭職員工的花名冊和工號 。阿里的同事都是同學(xué) , 即使離開了,也還是校友 。時不時會舉行同學(xué)會,互相交流感情 , 辭職的校友還能享受公司的一些福利,還會發(fā)放紀(jì)念徽章 。
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有些企業(yè)明知員工離職,卻處處左右為難 , 顯然不是長久之計 。那么,如何做好員工離職管理呢?根據(jù)20多年的工作經(jīng)驗,作者分享以下幾點:
第一 , 重視離職面談,消除誤解 。
離職面談應(yīng)首先闡明談話的目的 。對于不同的排雷人員,對話的目的和重點會有所不同 。面試人員的選擇也很重要,可以是人力資源經(jīng)理,也可以是直接領(lǐng)導(dǎo) 。對于直接領(lǐng)導(dǎo)來說,離職的下屬可能是員工表現(xiàn)差、能力差、工作態(tài)度差、與團(tuán)隊文化融合有問題 。在這種情況下,我們當(dāng)然不能談留人,這樣我們就可以聚在一起,給彼此留有余地 。如果業(yè)績優(yōu)秀的員工離職,直接領(lǐng)導(dǎo)一入職是否會留?。康比徊皇牽《雜諳肓糲呂吹腦憊?,要了解他們離職的原因 , 邊聽邊快速分析 。不管他講的原因是不是真正促使他離職的原因,面試官都要坦誠、公正、豁達(dá)、大度地與員工溝通,不僅要充分肯定他們的優(yōu)缺點,還要指出他們的不足,告訴他哪些方面需要持續(xù)改進(jìn) 。有條件的保留可能起不到實質(zhì)性的作用,但絕對會是一種和諧的姿態(tài) 。簡而言之,我們的目的是通過面對面的訪談,找出離開員工內(nèi)心最真實的原因 , 消除員工對企業(yè)的誤解,讓員工即使留不住也能高高興興地走 。
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二是妥善辦理離職手續(xù),規(guī)避風(fēng)險 。
企業(yè)的崗位設(shè)置一定要在必要的時候才設(shè)置,所以每個崗位都有其重要的一面,比如管理崗、銷售崗 。他們往往掌握著公司的商業(yè)秘密和客戶資源 , 如果離開公司泄露秘密或者帶走客戶,會給公司帶來不可估量的損失 。因此,必須做好離職員工的保密和競業(yè)禁止相關(guān)工作 , 充分利用相關(guān)法律法規(guī),與相關(guān)人員簽訂競業(yè)禁止協(xié)議和保密協(xié)議 , 并根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)支付離職員工的工資、加班費(fèi)、社保和年休假天數(shù)等法定福利 。在涉及經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或賠償時,也要充分提前協(xié)商,簽訂協(xié)商協(xié)議,盡可能避免勞動仲裁和訴訟 。總之,如果我們能在員工離職后自發(fā)地保護(hù)企業(yè)的利益,企業(yè)管理就會成功 。
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三是做好離職管理,優(yōu)化人力資源配置 。
離職管理是員工正式申請離職到解除勞動合同、完成離職交接手續(xù)、發(fā)放離職證明的全過程 。從員工的角度來說 , 按照公司的管理辦法,離職和勞動報酬是結(jié)算的 。對于企業(yè)來說,人力資源的合理更新就像是換血,有利于企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展 。對于整個行業(yè)來說,核心員工離職是資源配置的方式,合理的員工離職是市場運(yùn)作的結(jié)果 。同時有利于資源的優(yōu)化和合理利用 , 使合適的人員配置到合適的崗位和企業(yè)環(huán)境中,從而形成整個行業(yè)的良性生態(tài)系統(tǒng) 。因此 , 無論是員工還是企業(yè)管理者,都應(yīng)該以良好的心態(tài)做好離職管理 。
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四、維護(hù)離職員工關(guān)系
維護(hù)離職員工關(guān)系,最重要的是要轉(zhuǎn)變固有的觀念,拒絕人走茶涼的態(tài)度 。企業(yè)管理者應(yīng)該視員工為企業(yè)的現(xiàn)實財富 。把離職員工當(dāng)作企業(yè)的朋友,重視他們的潛在價值,不僅能讓企業(yè)獲得良好的口碑,也能增加員工自豪感和歸屬感 。如果企業(yè)能在員工離職時贈送紀(jì)念小禮品,建立離職員工交流群,有條件可以效仿阿里騰訊等企業(yè)開展離職員工活動,隨時了解他們的動態(tài),說不定在某一方面公司就能在離職員工身上得到幫助 。
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