創(chuàng)業(yè)團隊目標怎么寫 _生活百科

我們的企業(yè)家朋友在融資的時候，處理過投資人對項目的研究，投資人對下一個合作的問題很滿意。也許你最頭疼的是下面這個問題：你打算賣出多少股份，引入多少資金？這馬上就涉及到一個90%創(chuàng)業(yè)者都很困惑的問題，就是我的公司值多少錢？
公司價格值多少錢？
因為，首先，你知道你的公司值多少錢，你就有了談判的依據和考慮的尺度，談判賣多少股，引進多少錢才合適。那么你的公司值多少錢？它涉及到一個概念，就是公司的估值，也就是公司的價值是多少，不僅包括你的公司現(xiàn)在值多少錢，還包括未來可能成就的溢價。
所以，現(xiàn)在你坐在自己老板的舒適的老板椅上，你得想想你的公司值多少錢。你首先想到的可能是你的固定資產和存款。當然，這是對的。你的公司不應該只有這些東西，還應該包括一些無形資產比如土地，知識產權，你的電腦設備，生產設備，公司車輛，桌椅板凳等等。這確實可以算作錢，但是這個錢是不能購買的。會計應該以這個時間點的價值為基礎。比如一些無形資產會增值。比如土地供不應求，自然會增值，但大部分固定資產會貶值，很難保值。比如你當初買的電腦設備花了8000元，從你買的那一刻起就開始貶值。如果你不相信買新車，你可以試著再賣一次？除非你降價20%，否則沒人要。
資產的價值應該根據當前的市場重新估價。
所以對于這個你用了很多年的設備廠，這些都要減少你的中間損耗，用它的實際現(xiàn)價來計算價值。二是無形資產如何估值，比如土地要按現(xiàn)值入賬而專利技術很難評估價值，這是比較難的事情。一般來說，可以根據這項專利的先進性可能產生的市場價值來進行估值，但一定要合理，不能太離譜，而且你不能根據開發(fā)這項技術花了多少錢就認為這項專利的價值應該是這樣的。這是技術成本。這項專利的價格要根據其市場價值和商業(yè)化程度綜合判斷。但需要注意的是，專利技術在公司的會計制度中是有一定攤銷期的。所以說你的專利技術不是一直領先，不能給企業(yè)帶來長期利潤。所以你要注意不要在會計上夸大專利技術產生價值的持續(xù)時間，否則就有點太夸張了。
另外，商譽、客戶資源、品牌渠道、合作關系等無形資產如何估值？他的推斷依據也可以和上面一樣，就是根據你的無用資產能為企業(yè)獲得多少利潤值來綜合判斷。除了商品、現(xiàn)金和品牌，最有價值的公司是什么？大哥，不是嗎？桌椅和電腦設備價值不菲，但如果沒人值班，它們能獨立工作嗎？因此，毫無疑問，一個公司最有價值的是人和資源相匹配的團隊。
這些和你一起創(chuàng)業(yè)，對這個行業(yè)有獨到見解的創(chuàng)業(yè)伙伴，你挖來的優(yōu)秀外部高管，你經過市場鍛煉和考驗的經驗豐富的團隊，真的是你公司最大的財富。有了這個團隊，沒有資源創(chuàng)造資源，沒有辦法從荊棘中打開一條出路，不是嗎？
創(chuàng)業(yè)伙伴才是你真正的財富。
所以這個團隊也可以根據公司的收購成本，維持成本以及未來可能的收益，計算出公司作為你公司無形資產一部分的價值，從而綜合計算出你公司的實際市值。那么確定了以上幾點之后，就基本可以確定你的公司的價值，也就是你公司的估值了。
當然這個價值肯定是有溢價的。所謂公司估值的溢價高于公司的組建成本，即直接I
高比較多的一個溢價的成本價格。因為這還要反映公司未來的前景和盈利能力，比如說這公司總共投入了200萬元。但是未來卻具有每年盈利70萬元以上的能力，那么公司真正的估值應該是多少呢？肯定要比投入的200萬元要高。所以公司估值一般是高于公司投入成本的，但從另外一個角度看假如你很不幸投入200萬元所造成的公司，不但不盈利每個月還虧損個幾萬，還欠下一大堆的供應商債務，而且市場前景和盈利前景都非常渺茫，這公司可能根本不值你當初投入200萬元或者你雙手白送都沒有人要，當然這是在極致條件下才可能產生的情況，但愿這不是你的創(chuàng)業(yè)企業(yè)未來的畫像。根據如上的情況我們綜合判斷了你公司的價值，你可以判斷出你的公司值多少錢，當然你說你給風險投資機構說的時候要將公司價值的估值依據，比如資產信譽、技術團隊等等逐條列出有理有據的亮給他，或許他不一定認可或許你們要再談判但至少有了談判的尺度依據和衡量準，則一旦你們在公司估值上達成一致下邊的事情就是談判投入多少資金占多少股份，在商業(yè)計劃書當中一份典型的股份投資的描述如下：

經過本輪融資之后公司的總體估值為2023萬元，其中原創(chuàng)業(yè)團隊公司以資產、技術渠道、團隊等作價1200萬元，占融資之后股權的60% 。某風險投資公司以現(xiàn)金形式直接投入資金800萬元，占融資后公司股份的40% 。這是一個典型的投資交換所以為了激發(fā)創(chuàng)業(yè)者的干勁和奮斗精神。

我們大多數(shù)天使投資機構在首輪融資時候不會占大股，也不會輕易干涉創(chuàng)業(yè)者的經營活動，這個很好理解我們這個樣本所說的10%實際上在這個天使輪的話10-15%是一個非常常見的比例，這個很好理解，如果你是一個創(chuàng)業(yè)者把大部分股份都讓出去了置身于一個自己是小股東股東公司，你是不是心中有一種為大股東打工的感覺。你還能像以前那樣兢兢業(yè)業(yè)不辭勞苦嗎？所以說為了讓投資利益最大化，首輪投資一般會充分考慮到激發(fā)創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)需求，不會干涉太多。
但重要的是你一定要努力拼搏讓公司達到你自己商業(yè)計劃書當中那種描述的程度，因為那不僅是商業(yè)計劃書也是你對風險投資機構方的一個業(yè)績承諾，如果達不到這個承諾，第二輪資金可能就不會到來，而且投資方還有可能會干涉你的經營或者臨時換將甚至創(chuàng)業(yè)者被踢出自己公司，這種事情也不是沒有可能。喬布斯、楊志遠、王志東這些IT界的牛人都有過這樣慘痛經歷。
【創(chuàng)業(yè)團隊目標怎么寫】所以說在你寫商業(yè)計劃書各個章節(jié)的時候，一定要既充滿樂觀的希望又不失現(xiàn)實準則恰如其分的描述希望和前景，又不至于太離譜，避免為將來埋下業(yè)績牛皮已經吹上天，卻沒有完成業(yè)績承諾而受制于資本方的一個悲慘性伏筆。
關于商業(yè)計劃書，如果有不明白的問題，大家還可以私信問我的。

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創(chuàng)業(yè)團隊目標怎么寫

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