創(chuàng)業(yè)不取決于你的知識豐富程度 。否則，一大批超低學(xué)歷的初中畢業(yè)生也不會(huì)因?yàn)閯?chuàng)業(yè)而成為億萬富翁，比如美國企業(yè)家何恒健、平臺主播PDD、許華生、相聲演員岳云鵬 。所以這里創(chuàng)業(yè)者容易忽略的修養(yǎng) ， 不在于學(xué)歷 ， 而在于自律精神，而在于你投入創(chuàng)業(yè)的身心，也就是所謂的“三仙”，即德、功、奉獻(xiàn) 。
一、創(chuàng)業(yè)人首先得管得住自己 。
這里有一個(gè)很可笑的普遍現(xiàn)象，就是很多創(chuàng)業(yè)者把創(chuàng)業(yè)當(dāng)成一個(gè)笑話 ， 輕率地認(rèn)為“創(chuàng)業(yè)就是招很多人然后讓他們?nèi)プ觯约赫瓶刂匾獩Q策就行了 。”這些人腦子里只有一個(gè)大方向和邏輯 。當(dāng)他們還沒有完全搞清楚做什么，怎么做，怎么實(shí)現(xiàn)的時(shí)候，就注冊了公司，然后招聘了很多員工 。員工到位后，會(huì)按照員工的建議去思考具體做什么，具體怎么做，具體怎么變現(xiàn) 。's項(xiàng)目研究、投入產(chǎn)出、銷售模式等 。全部交給員工 。這樣的企業(yè)家不是不成功的 。想想他們要走多遠(yuǎn) 。
還有一種所謂的企業(yè)家，他們喜出望外，貪慕虛榮 。他們從一開始就追求所謂的老板級享受 。先注冊公司給自己一個(gè)老板的身份 ， 然后叫朋友喝酒，喝醉，美其名曰項(xiàng)目調(diào)研，市場開發(fā) 。等到項(xiàng)目實(shí)際需要花錢的時(shí)候，才發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金花在了不該花的地方，后悔了！
【創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的重要性有哪些,關(guān)于創(chuàng)業(yè)的句子簡短】細(xì)數(shù)創(chuàng)業(yè)失敗，失敗的原因數(shù)不勝數(shù) 。喜歡“睡到自然醒”的創(chuàng)業(yè)者，自稱“給自己一個(gè)自由”的創(chuàng)業(yè)者，把公關(guān)放在賭桌、酒吧的創(chuàng)業(yè)者 ， 沉溺于愛情的創(chuàng)業(yè)者，缺乏全身心投入創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的自律精神，又有幾個(gè)成功了？
還有一種替代，就是“壞人”創(chuàng)業(yè)者，人脈很強(qiáng)，整天為朋友的事忙，產(chǎn)品上市時(shí)首先考慮從別人的角度考慮價(jià)格體系和銷售體系 。結(jié)果輪到自己一畝三分地，卻發(fā)現(xiàn)“別人的田種了 ， 自己的地荒廢了”..創(chuàng)業(yè)不是做慈善 。.
一切都是自律和修養(yǎng)的錯(cuò) 。我控制不了自己 。沒有真相可言 。一句話：對自己，對別人 ， 對員工立德、立功、立言 。.
二、管人先管己還有另外一層含義，即摒棄主觀判定，摒棄個(gè)人偏好 ， 切切實(shí)實(shí)進(jìn)入角色 。
: #333333; --tt-darkmode-color: #A3A3A3;">自身修煉不是一句“別人能干我也能行”就能一筆帶過的，而是要摒棄主觀判定 ， 摒棄個(gè)人自由偏好，切切實(shí)實(shí)進(jìn)入角色，從市場實(shí)際出發(fā) ， 千方百計(jì)做好市場調(diào)研，客觀地做好項(xiàng)目資金規(guī)劃、產(chǎn)品規(guī)劃、市場規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)規(guī)劃、推廣規(guī)劃等五大件，分析自身短板，并能夠針對短板 ， 提前做好應(yīng)對策略，才算初步具備了一定的創(chuàng)業(yè)能力，方能通過自身行為組合順利走完籌備期和初創(chuàng)期，方能引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前行 。籌備期和初創(chuàng)期不會(huì)如主觀想象那樣，會(huì)等到團(tuán)隊(duì)組建起來才開始工作 。籌備期很多工作都是由投資人親自實(shí)操完成的 。為了節(jié)約投資，很多成功創(chuàng)業(yè)者都是在項(xiàng)目運(yùn)營進(jìn)入良性循環(huán)后，才開始針對當(dāng)時(shí)需求逐步組建團(tuán)隊(duì)的，所以，一定得明白，一切從實(shí)際出發(fā) ， 先走形式要不得 。
書本上關(guān)于影響領(lǐng)導(dǎo)力的五大因素包括：學(xué)習(xí)力 ， 決策力 ， 組織力，領(lǐng)導(dǎo)力，執(zhí)行力，感召力 。沒錯(cuò)，很重要 。但是，這涉及到一個(gè)你的團(tuán)隊(duì)是否成熟的問題，“學(xué)以致用，急用先學(xué)” 。落地到創(chuàng)業(yè)者本身，尤其是在籌備階段 ， 則不盡然，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)籌備期及創(chuàng)業(yè)初期，您將會(huì)在一定時(shí)間內(nèi)面臨團(tuán)隊(duì)資源緊缺境況，即使做到了事事有分工，件件有人干，那還要面臨一個(gè)團(tuán)隊(duì)成長期 。所以，初創(chuàng)期注重自身修煉，親力親為，才是硬道理 。
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