創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略與管理方法,創(chuàng)業(yè)管理與實務(wù)創(chuàng)業(yè)的基本要素 _生活百科

我已經(jīng)創(chuàng)業(yè)三次，失敗三次。我相信有很多人和我一樣。
為什么馬斯克創(chuàng)投做的項目都能成功？
這就是他和普通人的思維方式有著本質(zhì)的不同。
大家好，我是家務(wù)哥，在深圳從事家政服務(wù)創(chuàng)業(yè)近3年。感謝您的關(guān)注。
馬斯克談到了先做事的原則，
主要分為四點：
1.所選項目具有長遠前景和意義，在尋找融資時可以描繪出美好的未來。
項目的成功取決于項目的前景能否說服更多的人加入進來。
自己創(chuàng)業(yè)，然后不斷拉其他有影響力的人入股，這樣才能降低風險。
好好想想。他每個項目先投一點，然后不斷融資開發(fā) 。
我們創(chuàng)業(yè)的時候，有沒有考慮過邊發(fā)展邊找人加盟？
自己的投資用完了，這是根本的區(qū)別之一。
2.用傳統(tǒng)模式復(fù)制，創(chuàng)新驅(qū)動。
【創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略與管理方法,創(chuàng)業(yè)管理與實務(wù)創(chuàng)業(yè)的基本要素】他認為未來電動車取代燃油車是必然的。有哪些需要解決的問題？
比如電池如何能更持久，如何開發(fā)電池管理系統(tǒng) ，如何實現(xiàn)自動駕駛。
很多目前解決不了的問題，在被攻克之后，會成為他們的核心競爭力。
我們也是如此。無論我們身處哪個行業(yè)，面對競爭唯一的突破口就是創(chuàng)新。
3.堅持不服輸?shù)娜烁聍攘?。
火箭發(fā)射公司和特斯拉都面臨破產(chǎn)，
沒有不放棄的決心，
也許他的生意也走不到這一步。
我們普通人遇到更大的問題可能會放棄。
4.人力資源是成功的關(guān)鍵。
在擔任特斯拉之前，馬斯克以億萬富翁的身份出售了支付公司的股份。
接觸的圈子和我們普通人不是一個層次的。
所以要時刻提升自己的水平，注重圈子利益。

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