初創(chuàng)公司管理,創(chuàng)業(yè)與管理的區(qū)別 _生活百科

我追求員工規(guī)模，讓公司更快走到盡頭。
經(jīng)過合伙創(chuàng)業(yè)期間的公司運(yùn)作，我了解了一個(gè)現(xiàn)狀。
我姐在我創(chuàng)業(yè)之前就跟我說過這個(gè)情況，但我當(dāng)時(shí)沒聽。
我太叛逆了。
我姐跟我說的是，未來肯定會是一個(gè)高流動性的合作業(yè)務(wù) ，不同于傳統(tǒng)的公司運(yùn)作方式。不再是一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，而是核心本身，衍生品交給可靠的合作伙伴。
以我妹妹為例。她是品牌項(xiàng)目策劃。公司業(yè)務(wù)多一點(diǎn)，但她公司只有兩個(gè)人。反而所有的項(xiàng)目客戶都服務(wù)的非常好。
畢竟我們這些做項(xiàng)目的人，最核心的是我們的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和特殊的項(xiàng)目敏銳度。至于文案、設(shè)計(jì)、拍攝，從來都不是我們自己做，交給客戶。我們只需要保證項(xiàng)目的穩(wěn)定性和收益的確定性，其他一切工作都可以由合適的合作伙伴來解決。
這有點(diǎn)像騰訊把半條命給合作伙伴的邏輯。
其實(shí)這對于現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)公司來說是正確的事情。你不能什么都自己做。
我在前段時(shí)間的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中犯了這樣的錯誤，因?yàn)榭床磺骞镜默F(xiàn)狀，認(rèn)為還是需要培養(yǎng)和準(zhǔn)備人才。技術(shù)團(tuán)隊(duì)是自己搭建的，運(yùn)營團(tuán)隊(duì)也是。下一個(gè)項(xiàng)目還沒開始跑，又開了一個(gè)項(xiàng)目，另一個(gè)項(xiàng)目又開始招聘了。
當(dāng)時(shí)公司員工人數(shù)達(dá)到近30人。
在我們看來，我們公司發(fā)展得很好。從最開始的三個(gè)人合作，發(fā)展到近30人的規(guī)模。
當(dāng)時(shí)最大的合伙人還在做著一年內(nèi)將員工人數(shù)擴(kuò)大到200人的白日夢。
當(dāng)時(shí)我并沒有在意他的眼光，現(xiàn)在我真的覺得那是白日夢。
創(chuàng)業(yè)公司千萬不要沉迷于員工的規(guī)模和管理者的成就感。
這是公司運(yùn)營明顯的低級致命點(diǎn) 。一個(gè)員工的人工成本是多少？底薪提成，各種福利補(bǔ)貼，對吧？
這是表面成本。
--tt-darkmode-color: #A1A3A8;">我們盤一下隱形成本。員工的假期、病假、事假、每日的遲到早退。員工的翹單，對客戶的不負(fù)責(zé)，對工作時(shí)間的摸魚。我們是不知道員工的能力到底可以去到程度，所以給到的任務(wù)條件也不是不清晰的。
一個(gè)工作安排，其實(shí)員工半天就可以解決，但我們的工作安排就是三天時(shí)間，那剩余的兩天半他自然會用自己的方法去平穩(wěn)花三天時(shí)間作出工作交代。
特別是摸魚文化盛行，我作為管理層是很討厭這種文化的出現(xiàn)，但我換個(gè)角度去看也是正常。我要是拿著穩(wěn)定的工資，自然不會盡心盡力的去完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。需要60分我只做50分，留一手，給下一次作進(jìn)步的空間。
在每個(gè)員工都在交流摸魚心得的時(shí)候，你很難作出有效舉措。辭退一些摸魚最積極的？還是開會批評？還是制定一系列讓員工和網(wǎng)友反感覺得反人性的規(guī)章制度？
辭退一個(gè)員工，需要承擔(dān)的成本更高。辭退的補(bǔ)償金，辭退的各種勞動法規(guī)都會保護(hù)這位你看不爽，但確實(shí)沒什么好辦法處理的員工。
這也不像以前了，一句你明天別來了，員工就很愧疚很擔(dān)憂的找你求情。
現(xiàn)在你和員工說這句話，他立馬就能興奮起來，轉(zhuǎn)頭就百度公司辭退員工需要賠償多少錢。我認(rèn)為法律保護(hù)勞動者是一件很好的事情，但有時(shí)候作為創(chuàng)業(yè)者來說，勞動法規(guī)對員工的保護(hù)過度了一些。
一些摸魚，不干正事還鼓動其他同事一起摸魚的人，你還真沒合適的理由去給出辭退的方式。這也代表了員工在這場爭鋒中，是處于優(yōu)勢的。
我承認(rèn)在前段時(shí)間的創(chuàng)業(yè)中我犯了很多的低級錯誤。
不過對于目前的創(chuàng)業(yè)公司來說，還是我姐姐那個(gè)做法比較好，自己掌握核心的，其他都找靠譜合作方一起完成。一來自己不需要承擔(dān)太高的人力成本，基本上一人吃飽全家不餓，二來合作方可是簽好了合同什么時(shí)候交付，應(yīng)該以什么標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行交付的。
那么我們在創(chuàng)業(yè)前期需要處理的事情就會少很多。創(chuàng)業(yè)公司不應(yīng)該追求員工規(guī)模和場地規(guī)模，只能去追求利潤規(guī)模。
你做一個(gè)客戶能夠承擔(dān)你一年的經(jīng)營成本，不是你的利潤高得嚇人，是你的經(jīng)營成本被削減了很多。
那么一年多做幾個(gè)客戶，利潤規(guī)模就會越來越高，公司也會更加健康的持續(xù)成長。
【初創(chuàng)公司管理,創(chuàng)業(yè)與管理的區(qū)別】這個(gè)邏輯不僅僅是只有像我們這類做服務(wù)性質(zhì)的人員可用，很多創(chuàng)業(yè)者都可以深思一下，我是否真的需要這么多人來完成服務(wù) 。

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