創(chuàng)業(yè)好項目,分析創(chuàng)業(yè)機會的構(gòu)成要素 _生活百科

蘇格拉底摘耳朵的故事：蘇格拉底帶著他的門徒來到一片麥田，讓他們在麥田里摘一個最大的耳朵。他們不能回去只挑一個。第一個弟子剛走了幾步，摘了他認(rèn)為最大的麥穗，卻發(fā)現(xiàn)后面還有一個更大的麥穗。第二個弟子總是東張西望，從東到西挑東西，到頭來才發(fā)現(xiàn)前面幾個最大的麥穗已經(jīng)錯過了。第三個門徒學(xué)習(xí)了前兩課的內(nèi)容。當(dāng)他走了三分之一時，他把麥穗分成大、中、小三種，在下三分之一的地里選了最大的一種，然后從容地走完剩下的三分之一。
【創(chuàng)業(yè)好項目,分析創(chuàng)業(yè)機會的構(gòu)成要素】摘麥穗的故事，不僅是選擇的技巧，更是放棄的智慧。作為創(chuàng)業(yè)者，其實也會面臨類似的問題，總會有更大的“麥穗”擺在面前。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該如何選擇和放棄？
選擇合適創(chuàng)業(yè)機會
選擇一個合適的創(chuàng)業(yè)機會是抵御其他機會誘惑的基礎(chǔ) 。選擇什么樣的項目創(chuàng)業(yè)是一個大話題，可以借鑒風(fēng)險投資公司選擇投資項目的標(biāo)準(zhǔn) 。
風(fēng)險投資家在分析一個投資提案的可行性時，要考慮三個因素：技術(shù)創(chuàng)新的可行性、項目的經(jīng)濟評價和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的專業(yè)素質(zhì) 。
創(chuàng)業(yè)者在面臨創(chuàng)業(yè)機會時，也需要考慮這些方面，選擇更有可能發(fā)揮創(chuàng)業(yè)團隊能力、更有市場前景、更有技術(shù)把握、更有前景盈利模式的項目。其實這個過程和蘇格拉底第三個弟子的行為很相似。
堅守成就競爭優(yōu)勢
有些人在選擇了一個創(chuàng)業(yè)機會后，往往會放棄其他機會，這就需要創(chuàng)業(yè)者控制好機會的誘惑。
從理論上講，90年代以前，管理理論界普遍認(rèn)同公司的多元化發(fā)展，不要把雞蛋放在一個籃子里，要抓住機會盡可能地盈利；之后開始反對多元化發(fā)展，特別是反對無關(guān)多元化的聲音成為主流，一些大企業(yè)開始剝離非主業(yè)，專攻主業(yè) 。
實際上，企業(yè)家經(jīng)常對他們正在做的事情不滿意，盡管新的機會對他們來說并不一定更好。他一直認(rèn)為不嘗試機會就很難發(fā)現(xiàn)問題，所以他一直想嘗試新的機會，就像蘇格拉底的第二個門徒一樣。
從競爭效果來看，人的精力和能力是有限的。如果別人把100%的努力都集中在做事上，不一定能成功。如果同時做幾件事，怎么和別人比？其實只要你專注并不斷培養(yǎng)自己的競爭力，就會在行業(yè)內(nèi)形成自己的相對競爭優(yōu)勢。

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