如果想看5S的正式解釋，書面解釋，甚至實操 ， 這類文章網(wǎng)上多了去了（后續(xù)本平臺也會整理發(fā)布5S的一些基礎知識 ， 歡迎持續(xù)關注） 。
因為答主問的是如何理解5S，我就說說理解吧 。大家回憶或假設，在公司里面有權力作出決定推行5S的人是誰？是公司高層 。
再想想推行5S的同時或是之后是不是還推行了類似精益生產，TPM ， 細胞式生產之類的別的企業(yè)管理革新改善？好像是的 。
什么叫數(shù)據(jù)包監(jiān)測？它有什么作用？ 數(shù)據(jù)包監(jiān)測可以被認為是一根竊聽電話線在計算機網(wǎng)絡中的等價物 。當某人在“監(jiān)聽”網(wǎng)絡時，他們實際上是在閱讀和解釋網(wǎng)絡上傳送的數(shù)據(jù)包 。
商鞅變法大家都記得吧？商鞅在正式變法之前做了什么？他做了立木為信 。
《史記·商君列傳》寫到：令既具，未布 ， 恐民之不信己，乃立三丈之木于國都市南門 ， 募民有能徙置北門者予十金 。民怪之，莫敢徙 。復曰：能徙者予五十金 。有一人徙之，輒予五十金，以明不欺 。卒下令 。
翻譯成白話文的意思就是：法令已經(jīng)制訂完成，尚未公布，恐怕老百姓不相信自己，就在都城市場的南門豎起一根三丈長的木頭 ， 招募百姓中有誰把木頭搬到北門就賞給十金 。人們覺得奇怪，沒有人敢搬動 。又下令說：能把木頭搬到北門的賞五十金 。有一個人把木頭搬走了，當即就賞給他五十金，以表明決不欺騙 。然后終于發(fā)布法令 。
立木為信其實就是一個測試 ， 是一個商鞅對百姓，百姓對商鞅的雙向測試 。百姓測試了商鞅的賞罰分明，而商鞅測試同時并訓練了百姓的令行禁止 。那么商鞅為什么選擇了立木為信這么簡單的事情 ， 而不是使用更有考核難度的事情來做測試 。
你想測試你管理的手下們是否具有執(zhí)行力，你可以給他們一個任務，如果他們主觀上沒有抵觸的愿意去完成，那么執(zhí)行力就有了 。但是如果任務有難度 ， 你就會分不清他們是不愿意完成還是沒能力完成 。
商鞅非常想做一個單因子實驗，而不是雙因子的實驗，所以他把任務的難度降低到幾乎為零 。于是任務就簡單到了把木頭搬到北門這種程度 。
節(jié)氣門清洗有必要嗎？多少公里清洗節(jié)氣門相信不少車主在去4s店做保養(yǎng)時，都被極力推薦做節(jié)氣門清洗 。節(jié)氣門清洗很有必要 ， 因為節(jié)氣門臟了，首當其沖的肯定是發(fā)動機動力 。
說回5S，5S簡單嗎？說它簡單是政治上不正確的，畢竟發(fā)展到今天一整套的方法和標準 ， 一套完整的5S資料朗讀都要幾個小時 。但是如果比較而言，它確實是所有管理工具里面最簡單的，最基礎的，最低級的 。
基礎到什么地步呢？我舉反證吧 。我們可以聽說做6西格瑪把公司整垮的；我們聽說做精益生產失敗把公司搞得傷元氣的；有企業(yè)上了ERP以后公司管理更混亂的；有企業(yè)玩戰(zhàn)略直接把公司消滅掉的......
幾乎所有的管理的工具如果實施失敗都有機會把一間企業(yè)搞垮 ， 但是我們有誰聽說過搞5S把一個公司搞垮的？機遇與風險并存，5S活動承擔不起那么大的機遇，也帶來不了什么風險 。
如果要做什么大的管理革新，先上5S，立木為信，看看支持者是誰？反對者是誰？把反對者轉化掉或是清除掉 ， 然后再動真格的搞管理的革新 。另外5S可以堅持做，畢竟還有新員工不斷入職，任何下屬先過5S這一關再說別的 。
現(xiàn)在很多企業(yè)做5S極盡復雜之能事，偏離了設計者最初的初衷 。因為5S年代非常久遠，最初的目的怕是很難寫到教材里面，最多就是簡單的寫了句訓練執(zhí)行力 。
如果5S極盡復雜之能事，那么......還是打比方吧 ， 就好像商鞅當年不搞立木為信，而是要求把信送給敵軍，商鞅君是不會做這樣的雙因子的實驗，任務難度就會淘汰很多人，萬一沒人揭榜豈不是很尷尬？萬一揭榜的人給敵軍殺了，豈不是非常尷尬？這根本不是商鞅的目的好不好？
其實5S的內容對于企業(yè)也是有很大幫助的——錦上添花的幫助 。5S也是答主的吃飯技能之一，說得太透對我也沒什么好處 。我是想關注我的有緣人看到我這篇 。
訓練執(zhí)行力，不要用難度太高的東西，如果想通這點 ， 你有別的工具也是可以的 。但是話說回來 ， 你自己發(fā)明一個益小但無害的管理工具并不容易啊 。整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)——現(xiàn)成的，齊活，多好 。
【解釋5S的具體含義 情感解釋的含義】越炫耀離你想要的越遠：有人說過：如果你想知道一個人內心缺少什么，那么只需要看他在炫耀什么 。如果你想知道一個人自卑什么，那么只需要看他在掩飾什么 。通常來說，炫耀的人總是帶有一種盛氣凌人的姿勢、居高臨下的派頭，總以為自己非同小可，但事實上人并沒有多少好炫耀的 。
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