二、經(jīng)營壓力
公司要持續(xù)經(jīng)營下去 ， 肯定要能賺錢 ， 不然就會一直往里面投錢 。融資、借貸是維系運轉(zhuǎn)的方式，但是如果一個企業(yè)一直無法盈利，總有一天會倒閉 。比如17年末倒閉的幾個共享單車 。
如何經(jīng)營能賺錢？如何獲得客戶？如何和客戶談判拿下客戶？如何服務(wù)好客戶？如何持續(xù)服務(wù)客戶賺錢？ 。。。。。。這是創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常思考的事情 ， 因為這些問題不解決，企業(yè)就無法持續(xù)經(jīng)營 。
再加上很多創(chuàng)業(yè)者不懂互聯(lián)網(wǎng) ， 以前傳統(tǒng)的經(jīng)營方式已經(jīng)不管用了，但是也找不到靠譜的人 。實際創(chuàng)業(yè)中，因為不懂，很多創(chuàng)業(yè)者就因為做一個APP，網(wǎng)站 ， 就被生生拖死 。
三、內(nèi)部管理壓力
很多創(chuàng)業(yè)者并不是管理出身，并不擅長管理 。不會管理的結(jié)果就是沒有一支能支撐夢想的團(tuán)隊 。一些創(chuàng)業(yè)者開始前可能想著只要想清楚創(chuàng)業(yè)項目怎么做之后，招兵買馬，每個人安排做好每一處的工作，就可以把事情做成了 。
實際情況是團(tuán)隊里的人并不能像想象的把事情全部做好，總會出現(xiàn)各種各樣的問題 。想重新招聘，也不知道怎么篩選合適的人才，招聘來，還是不會管，好的苗子最后也同化成老員工一樣 。最后想要塑造的團(tuán)隊文化一直無法打造出來 。
四、競爭對手壓力
移動互聯(lián)網(wǎng)時代，什么都講究快，誰快一步，誰就能占得先機(jī) 。經(jīng)常是想好的點子 ， 但是團(tuán)隊沒有做出來，被別人搶先一步做出來了 。本來市場還有很多 ， 但是越來越多的人進(jìn)入這個市場 。創(chuàng)業(yè)者的壓力也越來越大 。
五、員工壓力
有些創(chuàng)業(yè)企業(yè)在小有規(guī)模后 ， 內(nèi)部肯定不再是像原來一樣，全是合伙人 。肯定會招募更多的員工，在公司快速發(fā)展階段，創(chuàng)業(yè)者無法保證每個員工都能像核心團(tuán)隊一樣，認(rèn)可企業(yè)，不離不棄 。一旦公司出現(xiàn)危機(jī)，直接面臨的可能就是員工工資發(fā)不出來 ， 員工就會采取法律手段維護(hù)自己的利益 。讓企業(yè)內(nèi)外交迫 。
六、投資人壓力
拿到融資很好嗎？有利也有弊，為什么那么多的創(chuàng)業(yè)企業(yè) ， 在默默無聞一段時間拿到融資后，就快速倒閉了，其實很大一部分原因，也是來自于資本的壓力 。投資人投資是想要得到回報的 ， 如果企業(yè)一直無法盈利 ， 讓投資人賺到錢，肯定會給創(chuàng)業(yè)者施加壓力 。
【創(chuàng)業(yè)者面臨的壓力到底有多大 他45歲離我們而去 給創(chuàng)業(yè)者都敲了次警鐘】七、家庭壓力
創(chuàng)業(yè)是把雙刃劍，成功，回報很大，失敗，可能會傾家蕩產(chǎn) 。如果在長時間內(nèi)看不到回報，家庭也會不支持、甚至抵觸 。其實也是無形中壓垮創(chuàng)業(yè)者的一根稻草 。工作中的不如意、難受、苦悶得不到紓解，再加上家庭給與的壓力，創(chuàng)業(yè)的艱難可想而知 。
以上，只是部分 ， 還有很多壓力，沒有一一例舉 。
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