俗話說：隔行如隔山 。應(yīng)盡量選擇與自己的專業(yè)、經(jīng)驗(yàn)、興趣、特長能掛得上鉤的項(xiàng)目 。
一、要選擇適合自己的項(xiàng)目 。俗話說：隔行如隔山 。應(yīng)盡量選擇與自己的專業(yè)、經(jīng)驗(yàn)、興趣、特長能掛得上鉤的的投資好項(xiàng)目 。
二、要看準(zhǔn)所選項(xiàng)目或產(chǎn)品的市場(chǎng)前景 。所發(fā)展項(xiàng)目要有直觀的利潤 。有些產(chǎn)品需求很大 ， 但成本高、利潤低 ， 忙活一陣只賺個(gè)吆喝的大有人在 。
三、要從實(shí)際出發(fā) ， 不貪大求全 。當(dāng)你瞄準(zhǔn)某個(gè)項(xiàng)目時(shí)最好適量介入，以較少的投資來了解認(rèn)識(shí)市場(chǎng)，等到自認(rèn)為有把握時(shí)，再大量投入，放手一搏 。不要嫌投入太少而利潤小 。船小好調(diào)頭，即使出現(xiàn)失誤，也有挽回的機(jī)會(huì) 。
四、要盡量選擇潛力較大的項(xiàng)目來發(fā)展 。選擇項(xiàng)目不要人云亦云，盡挑一些目前最流行最賺錢的行業(yè) ， 沒有經(jīng)過任何評(píng)估，就一頭栽入 。要知道，這些行業(yè)往往市場(chǎng)已飽和，就算還有一點(diǎn)空間，利潤也不如早期大 。
五、要周密考察和科學(xué)取舍 。對(duì)獲取的信息要善分析，沒有經(jīng)過實(shí)地考察和對(duì)現(xiàn)有用戶經(jīng)營情況進(jìn)行了解的 ， 千萬不要輕易投資 。重考察，一要看信息發(fā)布者的公司實(shí)力和信譽(yù)，最好向當(dāng)?shù)毓ど坦芾淼炔块T了解情況;二要看項(xiàng)目成熟度，有無設(shè)備，服務(wù)情況如何，能不能馬上生產(chǎn)上市等;三要看目前此項(xiàng)目的實(shí)際實(shí)施者在全國有多少，經(jīng)營情況如何等 。
六、要做到三個(gè)萬萬不可 。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，萬萬不可先交錢后辦事，不要把自己的辛苦錢，僅憑一紙合同或協(xié)議，就輕易付給對(duì)方;萬萬不可輕信對(duì)方的許諾 ， 在簽訂合同時(shí)就應(yīng)留一手，以防止對(duì)方有意違約給自己帶來損失;萬萬不可求富心切，專門挑選看上去輕而易舉就賺大錢的項(xiàng)目去干，越具有誘惑力的項(xiàng)目 ， 往往風(fēng)險(xiǎn)也越大 。
小本創(chuàng)業(yè)的三個(gè)必賺訣竅
商界導(dǎo)讀：在自己如何創(chuàng)業(yè)路上，創(chuàng)業(yè)者都有著個(gè)人的抱負(fù)與想法，而往往那些反其道而行的獨(dú)特構(gòu)思，更能讓創(chuàng)業(yè)者獲得意想不到的成功 。
在創(chuàng)業(yè)的路上，很多人常常會(huì)有滿腹的抱負(fù)，滿腦子的計(jì)劃，以及許多認(rèn)為需要發(fā)展的策略，如果能突破常規(guī)思維的樊籬 ， 有意識(shí)運(yùn)用與傳統(tǒng)思維和習(xí)慣背道而馳的逆向思維方法，反彈琵琶 ， 往往曲徑通幽，取得意想不到的效果 。
觀念一：先站穩(wěn)再前進(jìn)
太多的媒體報(bào)道 ， 總是不斷地反映競(jìng)爭激烈、社會(huì)瞬息萬變，好像再不努力，馬上就跟不上時(shí)代的腳步 ， 一閃神就錯(cuò)過商機(jī)似的，不僅把每一個(gè)員工逼得很緊，更把創(chuàng)業(yè)者逼得好像不趕快前進(jìn)，會(huì)無法成長，無法拓展 。
有時(shí) ， 按兵不動(dòng)才是上策 。亂兵打仗是打不贏的，惟有帶領(lǐng)的是士氣高昂、情緒高漲、樂意作戰(zhàn)的士兵時(shí)，才能攻占市場(chǎng)，贏得勝利 。雖然企業(yè)無法停止運(yùn)作，但經(jīng)過一段時(shí)間的重新調(diào)整，思考更清楚的策略及方向，何嘗不是一個(gè)更好的方式?逐步修正，然后行動(dòng);行動(dòng)，然后再修正 。中場(chǎng)休息沒什么不好，在競(jìng)賽的過程中 ， 固然精采的賽程會(huì)更有趣，會(huì)更有看頭，但別忘了 ， 最終贏得市場(chǎng)上的勝利才是你想要的，也才是你能通往下一階段的門票 。
惟有適度的休息、調(diào)整 ， 才會(huì)讓你更有力氣奮勇前進(jìn) 。
觀念二：創(chuàng)業(yè)也可以分工
創(chuàng)業(yè)一定要單打獨(dú)斗嗎?一定只能通過自己的人脈，通過自己的專長嗎?一定要擁有自己的員工團(tuán)隊(duì)嗎?答案是：不一定 。你也可以利用外包資源!比如網(wǎng)頁設(shè)計(jì)外包、訂單處理外包、電話接聽外包、公關(guān)協(xié)助外包 。一個(gè)剛起步的公司 ， 剛創(chuàng)業(yè)的人，不需全靠自己，還有更多外在的資源可以協(xié)助你一同開創(chuàng)事業(yè) 。
【2012年小本創(chuàng)業(yè)好項(xiàng)目有哪些】當(dāng)然 ， 你會(huì)說，外包要付費(fèi)，要付出成本 ， 但你也需考慮到，你自己是否有三頭六臂以及有充分的時(shí)間完成那么多的事情 。其實(shí)，有時(shí)候并不需什么都自已來 ， 分工的時(shí)代已經(jīng)來臨 。如果大小事都得自己來，哪來的心思想策略、想計(jì)劃，規(guī)劃下一步要做什么?如果創(chuàng)業(yè)者什么都要自己來 ， 什么都堅(jiān)持要靠自己的力量，那只有兩個(gè)可能：一個(gè)是一步步都可親身經(jīng)歷，但相對(duì)成長的速度會(huì)比較慢 ， 而且更需要有強(qiáng)而有力的體魄和長久打拼的打算;另一個(gè)是認(rèn)為自己的力量可以改變一切，認(rèn)為自己什么都行，可是要花費(fèi)你大量的時(shí)間 ， 造成你永遠(yuǎn)都在處理緊急的事，而非處理重要的事 。
緊急的事2023年小本創(chuàng)業(yè)好項(xiàng)目有哪些，有可能包括客戶的來電、太多的會(huì)議和討論 ， 但卻忘了重要的事情，如營銷發(fā)展的策略，合作伙伴的規(guī)劃，給予員工的良好工作環(huán)境等 。
別忘了時(shí)間管理的原則：重要的事，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于緊急的事 。創(chuàng)業(yè)者需謹(jǐn)記在心的 ， 現(xiàn)在是專業(yè)分工的時(shí)代，也是團(tuán)隊(duì)合作的時(shí)代，惟有觀念加上策略 ， 才能創(chuàng)造更多的價(jià)值，也讓你的企業(yè)經(jīng)營得更順利 。
觀念三：缺陷也有商機(jī)
商機(jī)可以說無處不在，無時(shí)不有 。在日常生活中 ， 一些平凡小事、平常現(xiàn)象都有點(diǎn)石成金的效果 。例如產(chǎn)品的小毛病，只要我們來個(gè)缺點(diǎn)逆用，背后往往蘊(yùn)藏著商機(jī) 。去年 ， 天津毛紡廠生產(chǎn)的一種呢料，因原料成分的不同，著色不一 ， 常常出現(xiàn)白點(diǎn)，銷路始終難以打開 。后來，設(shè)計(jì)人員靈機(jī)一動(dòng) ， 來了個(gè)缺點(diǎn)逆用，一反常態(tài)，變消滅白點(diǎn)為擴(kuò)大白點(diǎn) ， 制作出了一種雪花呢新產(chǎn)品，投放市場(chǎng)后，掀起了一股不小的銷售旋風(fēng)，廠方賺了個(gè)盆滿缽滿 。
近年來，市場(chǎng)上一些商品難覓蹤影，如款式陳舊的解放鞋、價(jià)格低廉的針、低薪家庭急需的煤炭爐及火鉗等 。目前，江蘇淮安市一家鎮(zhèn)辦膠鞋廠 ， 重新生產(chǎn)已經(jīng)停了幾年、市場(chǎng)冷僻的解放鞋 。全國各地修建冬春水利的工人們，對(duì)解放鞋的需求量很大 。所以，訂貨者紛至沓來 ， 使這個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營已經(jīng)幾年不景氣的企業(yè)又煥發(fā)了勃勃生機(jī) 。
事實(shí)說明，企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭中生機(jī)勃發(fā)，并不在于它生產(chǎn)的產(chǎn)品大小 ， 關(guān)鍵在于產(chǎn)品是否適銷對(duì)路，能否滿足顧客的消費(fèi)需求，適應(yīng)市場(chǎng)需求 。
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