【好的互聯網創業者應該具備什么素質？】互聯網時代與之前的工業時代相比，最大的區別在于信息的傳輸速度 。
在工業時代，信息獲取速度和傳輸速度最快的，是兩種人，一是老板，二是業務員，他們幾乎是整個工業時代的信息中轉站 ， 所有的產品與用戶之間的信息都在他們的腦子里匯聚，整理，再傳輸出去 。我們會發現，優秀的業務員都是人精，優秀的老板都老謀深算，他們往往對整個市場行情 ， 產品優劣，用戶需求，甚至對人性都了如指掌，那是因為他們始終處在高頻的信息交流之中，使他們掌握了比其他人更多的知識 。所以最終，優秀的業務員最終成了老板，優秀的老板把公司做成了世界500強 。
一個優秀的互聯網創業者，應該讓自己處在更高頻的交流之中，讓自己成為信息中轉站，當然這項工作并不是每個人都能勝任的，每天都處在高頻的信息交流之中 ， 是件相當恐怖的事，因為我們面對的不都是正面信息，有的是反面的 ， 需要有極強的抗壓能力，有的是側面的，需要有強大的分析能力，有的甚至是虛掩的，需要自己動手挖出來，大腦幾乎每天都超載運行，試問，你受得了嗎？
為什么大部分業務員都淪為營銷難民，就是因為大多數普通人承載不了那么多信息 ， 承受不了那樣的運算速度 。
所以，判斷一個人是否適合創業 ， 最重要，也是最關鍵的一點就是，承受高頻信息交流的能力 。當然這個能力是可以鍛煉，可以成長的 ， 只要你有意識的往這個方向去發展 。
但往往大多數人都意識不到，或者意識到了也不想去改變，因為人各有志，老婆孩子熱炕頭也是一種人生 ， 并不是每個人都愿意做中轉站的 。
至于如何鍛煉，如何成長，想必看了上文，你已經摸著點眉目了——把自己丟進高頻的信息交流中去，不要阻礙信息傳輸 。
很多點子型創業者都是自己腦補出一個點子，捂在肚子里，不給任何人看，或者只給親近的人看，怕騰訊給你偷了 ， 怕百度給你搶了，要知道，你這是在阻礙信息的交流，這個點子靠不靠譜先不說 ， 但你阻礙信息交流的態度就注定了你不會走的太遠 。
正確的做法是 ， 至少跟100個以上的人咨詢，交流，看看有多少支持，有多少反對 ， 再與至少50個以上的專業人士交流 ， 看看技術難點，市場前景，以及自己沒想到的要點，還要和3個以上的業內大牛進行交流 ， 看看他們的態度 。不要相信什么“我不怕萬人阻擋，只怕自己投降”的狗屁雞湯言論，如果所有人都說不靠譜，那你的點子就是垃圾，就是狗屎，不用懷疑 。
我見過一些創業公司，區區二三十人就設置了董事長 ， 總經理，副總經理，帶隊隊長，普通員工連董事長的手機號都不知道，信息傳遞要靠層層傳達，這樣的公司，注定走不長遠，同樣的道理，他們設置了各種障礙 ， 阻斷了信息通路，信息傳遞過程中難免變形，員工不了解董事長的意圖，董事長不了解市場一線，如同蒙著眼走路 。
一個優秀的創業者 ， 絕對不會犯如此低級的錯誤，絕對不會給信息設置障礙 。
再有就是產品，前幾年APP大熱，各行各業各個公司都建自己的APP，但除了主流的那幾款，其他的真的有人在用嗎？小公司做APP就是在給信息造圍欄，造障礙 ， 因為用戶的手機根本裝不下那么多軟件 ， 即使能裝下也不愿意搞得手機界面眼花繚亂 ， 最后干脆就不裝了 。現在大伙又紛紛去搞公眾號，把自己的產品捆綁在主流軟件里，這種方法，不能說最好，但總比自建APP好的多 。
（這里我要吐槽一下三大電信運營商自己搞的手機客戶端，移動的我沒用過，聯通和電信的我都用過 ， 用狗屎來形容都是在侮辱狗屎 。界面亂七八糟 ， 功能各種繁瑣，用戶用你的客戶端最直接的需求就是查話費，查流量，查余額，以及充值加流量，你不在主界面一次性顯示全了你想藏哪去？整的跟俄羅斯套娃似的進去一層一層又一層，一股濃濃的國企風 。再回頭看看支付寶，以前還有手勢密碼，現在連手勢密碼都給取消了，為什么？加快信息傳輸速度啊 。微信的登錄界面為什么一進去就是對話而不是聯系人，加快信息傳輸速度啊 。如果預測BAT三家有誰會先倒下，我賭百度，搜索詞條前三條幾乎全是廣告 ， 或者與用戶目的無關的東西，這種做法就是在阻礙信息傳輸，它不死誰死）
所以，如果你是一個創業者，只需要思考一下，你當下的行為，是在給信息制造障礙，還是在加快信息的傳輸 ， 你就知道該怎么決策了 。
如果你還沒有創業，你應該去試試，感受一下什么叫高頻信息傳輸，測試一下自己在高頻信息流下能承受多久 。
如果你不想創業 ， 只想做個安靜的美男子 ， 我仍然建議你不要阻礙信息傳輸，不要以“厭惡社交”為榮，不要老是低頭玩手機 ， 因為看手機只有輸入 ， 并不算一次完整的信息傳輸，多與身邊真實的”人“交流交流，”人“包括你的父母，戀人，朋友，同事 ， 上司，下屬，以及陌生人 。不要老是點贊加收藏，試著整理一下，把它傳輸出去 。有了誤會不要不解釋，誰也不是誰肚子里的蛔蟲 。
你就是在一次一次的輸入——整合——輸出的信息傳輸過程中變得優秀起來的 。
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