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問題：創(chuàng)業(yè)合伙人如何兌現(xiàn)和退出？
解答：一旦股權(quán)劃分完了，就必須要有相應(yīng)的股權(quán)兌現(xiàn)（）的約定 ， 否則股權(quán)的分配就沒有意義 。也就是說，股權(quán)按照合伙人在公司工作的年數(shù)1月數(shù)，逐步兌現(xiàn)給合伙人 。道理很簡單，創(chuàng)業(yè)公司是做出來的，干了活，將公司做出來了，應(yīng)該給的股權(quán)一定要給；不干活，不該給的不能給，因為回報要留給真正干活的人 。
一般的做法是分4～5年兌現(xiàn)股權(quán) 。比方說，工作滿第一年后兌現(xiàn)25％，然后可以每月兌現(xiàn)2％ 。這種操作方法叫作分期成熟 。
這是創(chuàng)業(yè)公司和團(tuán)隊的一種自我保護(hù)措施 。誰也沒辦法保證幾個創(chuàng)始人會一起做5～7年甚至更久 。事實上，絕大多數(shù)情況是某個（些）創(chuàng)始人由于各種原因會中途離開 。我們不想看到的情景是，2個創(chuàng)始人辛苦了5年，終于做出了成績 ， 而另一個干了3周就離開的創(chuàng)始人，5年后回來說公司有25％是屬于他的 。
除了兌現(xiàn)之外，制定一個合理的退出機(jī)制也是很有必要的 ， 具體回購價格的確定 ， 需要分析公司具體的商業(yè)模式，既讓退出的合伙人可以分享企業(yè)成長收益 ， 又不能讓公司有過大的現(xiàn)金流壓力，還要預(yù)留一定的調(diào)整空間和靈活性 。股權(quán)兌現(xiàn)和退出的機(jī)制其實是一種對沖合伙人（退出）風(fēng)險的機(jī)制，所以找到合適的人是關(guān)鍵 。
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