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名人創(chuàng)業(yè)故事大全
【篇一：沃爾頓創(chuàng)業(yè)守跑得當(dāng)】
伴隨著一股淘金熱，他和另外一個(gè)年輕人不約而同地來到這個(gè)西部城市，做著相同生意 。兩人成了好朋友 ， 白天走街串巷叫賣，晚上一起住旅館 。那個(gè)年輕人決定去東部發(fā)展，他堅(jiān)持留在這里，沒有錢做大生意，只能先做小生意 。
于是，他做起日用百貨零售，顧客絡(luò)繹不絕 。很快 ， 他就擴(kuò)大了店面 。十年后 ， 他建立了功能齊全的超級市?。啪沼悶?。他理所當(dāng)然地成為這家超市的總經(jīng)理 。
他想：當(dāng)年創(chuàng)業(yè)時(shí)，做的是小本生意，靠的是守；現(xiàn)在有了一定實(shí)力，是該跑的時(shí)候 。他鼓勵(lì)員工去各地拓展市場 。他說，坐著不動，是永遠(yuǎn)賺不了大錢的 。他的超市跑向全國，發(fā)展到世界各地 。每個(gè)超市在當(dāng)?shù)卦赂螅俨捎檬氐姆椒ń?jīng)營起來，進(jìn)而成為行業(yè)領(lǐng)頭羊 。各地連鎖超市形成，他自然成了董事長 。
他那個(gè)朋友也賺了些錢，只不過 ， 朋友還是喜歡四處奔跑尋找商機(jī) 。十多年來 ， 朋友在國內(nèi)外開了許多小公司，做著跨行業(yè)生意 。他每天飛機(jī)上 ， 就是在去飛機(jī)場的路上 ， 企業(yè)卻處在破產(chǎn)的邊緣 。
為了獲得周轉(zhuǎn)資金，那個(gè)朋友向他求助，他答應(yīng)了 。到了約定見面的那天，朋友早早地來到他的辦公室，發(fā)現(xiàn)他正在超市外面滿頭大汗地修理汽車 。一個(gè)客戶來這兒買了許多東西，汽車拋錨了 。他恰好路過車旁，操起工具替那位顧客修起車來 。
朋友不可思議地問他：你身為董事長，怎么還干修車這樣的活？
他回答道：做生意不僅要守、要跑 ， 還要穩(wěn)，要把客戶穩(wěn)住，讓他們下次愿意再來 。
朋友又問：老兄，我成天在各地奔，和你一樣勤奮 。可現(xiàn)在，你擁有超過百億美元的財(cái)富 。咱們一同創(chuàng)業(yè)，為什么差距這么大？
他說：財(cái)富在哪兒？財(cái)富就在身邊 。這就是我不出去亂跑的原因 。我想，在生意還未做大之前 ， 先守住一方領(lǐng)域再說 ， 我只要一
心一意干好我的行當(dāng)，就能發(fā)財(cái) 。
他，就是今天家喻戶曉的活爾瑪零售帝國的創(chuàng)造者薩姆-沃爾頓 。
【篇二：史玉柱創(chuàng)業(yè)故事之腦白金】
以前有這樣一句話：只要吃得好，穿得暖，就是幸福生涯 。那顯然是改造開放前中國老百姓的一種生涯狀態(tài)的寫照 。可是 ， 隨著國門的打開，我們已經(jīng)富饒起來了，從以前的只重視吃飽和穿暖的物資需求，開端轉(zhuǎn)向精力方面的需求了 。這闡明我們的老百姓的購置才能在晉升 。
保健品行業(yè)的發(fā)達(dá)，也從一個(gè)側(cè)面反應(yīng)了人們對于生涯質(zhì)量的請求在不斷地進(jìn)步 。雖然有些花費(fèi)者過錯(cuò)地把保健品等同于藥品 ， 把某些疾病的治愈盼望放在保健品上，但總體來說我們國度的公民健康狀態(tài)正在向好的方向走 。所以 ， 隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，公民對于保健品的需求正逐步放大 。而且，中國人口眾多，總體花費(fèi)才能很強(qiáng) ， 因此，中國的保健操行業(yè)絕對是一塊宏大的蛋糕 。誰保持到最后，誰就能分到一杯羹 。獲得一個(gè)成功的秘訣
當(dāng)時(shí)的史玉柱，并不像一些老板，給自己留有翻本的錢 。史玉柱敗下來的時(shí)候，可以說是身無分文 。靠著借來的50萬元啟動資金，他想做IT行業(yè)，但手里沒有足夠沖擊市場的產(chǎn)品，加之當(dāng)時(shí)的IT行業(yè) ， 可謂是一哄而上，泡沫連天，且燒錢得很，進(jìn)入這個(gè)行業(yè) ， 很難找到立足之地 。而房地產(chǎn)行業(yè)，那就更不用說了，前面的失敗還歷歷在目 ， 況且，操刀房地產(chǎn)項(xiàng)目，須要的是強(qiáng)硬的關(guān)系渠道以及雄厚的資本實(shí)力 。這在當(dāng)時(shí) ， 史玉柱都不具備 。相反，操作保健品項(xiàng)目標(biāo)話，一是利潤高；二是之前有過腦黃金等勝利的案例可循；三是對啟動資金的請求不是很高；四是中間的環(huán)節(jié)比擬簡略，可操作性強(qiáng) 。滿足了這幾點(diǎn)，史玉柱的翻身之作--腦白金，便開端浮出水面 。
【篇三：從體育明星到企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)故事-李寧】
在李寧公司成立的20多年時(shí)間里，期間有眾多人們所熟知的進(jìn)取和輝煌，亦經(jīng)歷過挫折和困惑 ， 但謀變和創(chuàng)新一直如影隨形 。變，則通達(dá)，變，亦走險(xiǎn) 。李寧公司在去年主動品牌重塑后 ， 今年再一次站到了風(fēng)口浪尖，已快到知天命之年的公司創(chuàng)始人李寧先生，在這個(gè)多事之秋對我們打開了話匣 。
對于公司目前暫時(shí)所處的困局 ， 李寧并沒做過多解釋，在整個(gè)訪談的過程中，甚至很少提到公司的具體經(jīng)營 。李寧說：公司已經(jīng)成為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人制度健全的公司 ， 而且公司運(yùn)作系統(tǒng)化、條理化，有良好的人才發(fā)展戰(zhàn)略和系統(tǒng)組織架構(gòu) 。言語間可見對于公司未來發(fā)展信心滿載 。
作為體育明星的李寧，在世界體操史上書寫了至今無人能及的輝煌戰(zhàn)績 。
作為體操運(yùn)動員成功轉(zhuǎn)型為企業(yè)家的典范，李寧所帶領(lǐng)的李寧公司，結(jié)束了中國運(yùn)動員在奧運(yùn)會上使用外國體育用品的歷史 。
作為中國體育用品行業(yè)教父級的大腕，李寧是一面旗幟 。在列強(qiáng)林立的全球運(yùn)動品牌市?。?李寧如一位披荊斬棘的悍將，開創(chuàng)了屹立于國際體育賽場的第一家民族品牌 。
李寧公司成立至今可圈點(diǎn)之處頗多，然而商場正是血腥味兒濃厚的戰(zhàn)?。?李寧公司20余歲的年紀(jì)，未來之路仍可謂綿長而又莫測&;&;
絕地重生的體操王子
還是體操運(yùn)動員時(shí)的李寧，并不是一個(gè)膽大的人 ， 據(jù)說他要教練在身邊才敢做高難度動作 。然而就是這樣謹(jǐn)慎的李寧在89年退役后，拒絕了當(dāng)時(shí)廣西省體委的一份工作，也斷了做體操教練員的念想 ， 毅然決然地下了海、從了商 。
李寧稱，1989年退役時(shí)國家的政策環(huán)境已經(jīng)松動，運(yùn)動員可以自己選擇自己的發(fā)展方向，如果自己早些退役的話，很有可能會順從組織的安排 ， 做了教練員 。
事實(shí)上，李寧當(dāng)時(shí)退役并沒有伴著鮮花掌聲載歌載舞的歡送，而是在經(jīng)歷了失誤、飽受輿論壓力的情況下離開的 。
在李寧的記憶里 ， 決定接受健力寶集團(tuán)創(chuàng)始人李經(jīng)緯的邀請，是因?yàn)槠拮雨愑厘墓膭?lì) 。陳永妍當(dāng)時(shí)對李寧說：你那么喜歡挑戰(zhàn) ， 怎么不為其他退役的人闖一條新路呢？也正是因?yàn)檫@句話，打消了李寧的顧慮 。
名揚(yáng)中外的體操王子從此有了一個(gè)全新的身份：健力寶集團(tuán)有限公司總經(jīng)理特別助理 。彼時(shí)健力寶正如日中天，李寧的加盟可謂如虎添翼 。李寧在健力寶集團(tuán)主要負(fù)責(zé)品牌宣傳工作，事實(shí)證明，李寧在這方面有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢 。
李寧牌誕生
1990年 ， 在李寧進(jìn)入健力寶半年之后，公司開始進(jìn)入體育用品生產(chǎn)行業(yè)，并決定用李寧來作為新企業(yè)的名字 。在當(dāng)時(shí) ， 李寧的名字正是家喻戶曉、享譽(yù)中外，以此命名好處在于知名度高、市場啟動迅速 。
在陌生的商業(yè)領(lǐng)域發(fā)展初期，李寧的名氣成為他唯一的資產(chǎn)，為尋找投資，李寧當(dāng)時(shí)頻頻出訪外國財(cái)團(tuán)和企業(yè) 。幸運(yùn)的是，李寧借助自己體操王子的榮譽(yù)，很快與新加坡康基實(shí)業(yè)有限公司簽訂了合作協(xié)議 。中新合作的健力寶運(yùn)動服裝公司很快成立，主要從事李寧牌生產(chǎn)經(jīng)營 ， 李寧出任公司總經(jīng)理 。
時(shí)至今日，運(yùn)動明星下海從商的案例俯拾即是，然而包括李小雙、鄧亞萍等開創(chuàng)的企業(yè)都如曇花一現(xiàn)，李寧牌又如何能經(jīng)久不衰、歷久彌新呢？
李寧對此顯得頗為謙遜 。他說，運(yùn)動員退役后首先還是要清醒地認(rèn)識到，什么是自己有能力、有機(jī)會去做的事，慎重選擇 。并一再強(qiáng)調(diào)能取得今天的成功 ， 主要是因?yàn)樾疫\(yùn)，其次是因?yàn)榻?0年的運(yùn)動員生涯讓自己有激情、也有夢想 ， 正如他概括的李寧公司的企業(yè)文化，用平凡創(chuàng)造非凡 ， 用體育精神鼓舞每一位員工 。
【篇四：霍英東初嘗小老板滋味】
從鏟煤工到到機(jī)場苦力，最后到倉庫磅米工，兩年左右的時(shí)間里 ， 霍英東前前后后干過六七種工作，每次都干不了多長時(shí)間就被老板解雇或自動辭工 。資金有限 。他覺得自己不適合于幫老板打工，自己成為小老板成為他當(dāng)初最熱切的念頭 。
1943年，霍英東獲得了人生第一次成為老板的機(jī)遇 。在母親劉氏的鼓動和游說下，召集了10多個(gè)親戚朋友，湊了一些本錢開雜貨店 。知名 。在灣仔堅(jiān)拿道西鵝頸橋，一間名為有如的雜貨店悄然開張了，正是這家有如 ， 邁出了霍英東艱苦創(chuàng)業(yè)的第一步，它讓兩年來一直在外面打工受苦受氣的霍英東初嘗小老板的滋味 。有如做的是小本薄利的生意，經(jīng)營的貨品主要有咸魚、咸菜、腐竹、粉絲&;&;都是家庭每日所用食品 。雖然是大伙合資經(jīng)營的，但實(shí)際上別人是出錢，具體出力管理的主要是霍英東一個(gè)人來經(jīng)營 。一手一腳，19歲的霍英東把這個(gè)小雜貨店作為創(chuàng)業(yè)人生的一個(gè)起點(diǎn) ， 精心經(jīng)營 。
每天清晨6點(diǎn)鐘，霍英東就第一個(gè)開店門做生意 。門板每塊約有百來斤，身子瘦弱的霍英東就一塊一塊地將門板搬托出去 。店門一開，附近的居民陸續(xù)前來買東西 。加盟者 。有時(shí)會一下子涌來太多顧客，霍英東就叫其他店員到路邊招呼他們，想辦法不讓他們跑到別的雜貨店去 。
商人天賦初露鋒芒
在經(jīng)營上，霍英東的商人天賦初露鋒芒 。因?yàn)槭请s貨店，賣的都是小貨品，所以顧客一般都買很多種 。發(fā)獎金 。霍英東掌秤的功夫一流，他拿著秤，每次總能把秤尾向上翹起，看得顧客個(gè)個(gè)滿意；他的心算又快又準(zhǔn)，算完還要歌詠般讀出來 。霍英東曾津津有味地回憶說：繁忙時(shí) ， 我時(shí)常要面對十幾二十個(gè)顧客，這就要面面俱圓 。經(jīng)營雜貨，一定要懂得揣摩顧客心理，比如顧客來買一斤片糖，你先稱14兩，然后再加一塊，口里還說，大嬸 ， 不夠么？再加一塊！其實(shí)加了兩塊后才夠16兩 。但顧客卻很高興，對我有一種信任感 。還有，開店須有敏捷的頭腦，一定要把顧客買貨的錢迅速算出來 ， 慢了就會影響生意 。
【名人創(chuàng)業(yè)故事大全 創(chuàng)業(yè)名人故事 創(chuàng)業(yè)勵(lì)志故事】欲成大事者，必會有勞其筋骨，餓其體膚的經(jīng)歷 。但霍英東隨時(shí)都會體現(xiàn)出自己高人一等的判斷力 。
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