這是個(gè)聽起來像條廢話的建議：你當(dāng)然要在融資的過程中保持公司的穩(wěn)步運(yùn)作 。但其實(shí)做到很難 。很多公司融資的時(shí)候，就懈怠了正常運(yùn)作 。
融資就是有這種神奇的力量，可以吸走你全部注意力和精力 。即便你今天一整天只有一個(gè)投資人會(huì)議，但不知道為什么 ， 這一個(gè)會(huì)議就可以把你整天的精力都吸光 。它吸走的不僅僅是開會(huì)的那幾個(gè)小時(shí)，更是整個(gè)去的路上 ， 回來的路上，以及去之前的準(zhǔn)備時(shí)間，以及回來后的反思時(shí)間 。
解決這種分神最好的方法 ， 就是指定一個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人專門應(yīng)對(duì)投資人事宜 ， 然后其他所有人正常的投入日常工作 。這個(gè)方法在3個(gè)人的公司成效最高，尤其指派的創(chuàng)始人不是這個(gè)公司的核心技術(shù)程序人員 。這樣的話，公司還能繼續(xù)保持之前1/2的工作能力，繼續(xù)往前走 。
但這種完美場景并不多見 。大多數(shù)情況下，公司在融資階段是停滯不前的 。但從各個(gè)角度來說，這種停滯不前都是很危險(xiǎn)的 。
一方面，融資永遠(yuǎn)會(huì)比你想象所需要的時(shí)間要長，你最早以為的2周搞定，可能因?yàn)楦鞣N意料之外的事情，拖了4個(gè)月還不見得搞定 。這時(shí)候，喪失的不僅僅是士氣，更是由于你這四個(gè)月的停滯不前，讓投資人對(duì)你興趣一再退減 。
一個(gè)4個(gè)月都沒有顯著進(jìn)步的公司，在投資人眼里屬于不夠靈活 。投資人很少自己意識(shí)到這點(diǎn)：事實(shí)上他們所謂的對(duì)一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)開始“失去興趣”，根源就是自己的在這個(gè)過程里的猶豫不決拖累的時(shí)間 。
解決方法：把公司放在第一位 。把約見投資人放在你工作之余的空閑時(shí)間 ， 而不是反過來，在見不同投資人之間的空閑時(shí)間嘗試工作 。
【大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司死于融資】如果你能保證公司在融資期間可以一直往前走，比如推出新功能，點(diǎn)擊率上升，增加了交易額，被不同媒體報(bào)道等，跟投資人的約見反而會(huì)更有效率 。不僅僅是因?yàn)槟愕墓究瓷先ジ猩鷻C(jī)，更是因?yàn)槟銈兪繗飧?。而士氣，是投資人判斷是否投資的重要原則 。
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