創(chuàng)業(yè)的奧秘是什么？
筆者以自己曾經(jīng)參與的一次企業(yè)家沙龍分享會(huì)作為參考 。
活動(dòng)中 ， 五位企業(yè)家真誠的分享了自己的創(chuàng)業(yè)歷程、創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)業(yè)感悟，在激揚(yáng)的演說和生動(dòng)形象的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷背后，浸潤著創(chuàng)業(yè)的奧秘 。
首先上臺(tái)分享的是杭州復(fù)益醫(yī)療機(jī)械有限公司的潘志泉先生，他認(rèn)為創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)在于堅(jiān)持和耐得住寂寞 。創(chuàng)業(yè)這條路要比大多數(shù)人想象的更加荊棘密布 ， 能否在面對(duì)層層困難而成功的堅(jiān)持下去，是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵 。正如馬云曾經(jīng)說過：“今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好 ， 但絕大部分人是死在明天晚上，只有那些真正的英雄才能見到后天的太陽 。”
第二個(gè)上臺(tái)分享的是東軟集團(tuán)浙江分公司的李永生先生 。他認(rèn)為，人生中有七次創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，第一次你抓不?。蛭閎狽ψ愎壞哪芰途椋蛔詈笠淮文鬩滄ゲ蛔?，因?yàn)榇藭r(shí)的你已經(jīng)沒有足夠的精力和勇氣 。隨后他提出，有時(shí)候決定人生命運(yùn)的，或許是你的“副業(yè)” 。以副業(yè)代替創(chuàng)業(yè)的思維，在李永生先生的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中貫徹的淋漓盡致，他通過主業(yè)積累經(jīng)驗(yàn)和人脈，借助副業(yè)奠定創(chuàng)業(yè)基石 ， 最終在副業(yè)的領(lǐng)域開拓創(chuàng)業(yè)，獲得一定成就 。
這份經(jīng)歷引起了在座企業(yè)家們的共鳴，“我的總經(jīng)理要占到我們公司20%的股份，就是說我每賺100萬就要分給他20萬，但他卻不用承擔(dān)我這么大的壓力和風(fēng)險(xiǎn)”，杭州禮上往來電子商務(wù)有限公司的張海寧先生如是感慨 。隨著社會(huì)時(shí)代的發(fā)展 ， 創(chuàng)業(yè)形式逐漸趨于多樣化，自己“搭班子”是一種選擇 ， 而通過技術(shù)入股等合伙人方式參與創(chuàng)業(yè)也成為了一種新型的創(chuàng)業(yè)選擇 。
結(jié)合我自身經(jīng)歷來看，我其實(shí)很認(rèn)同這種觀點(diǎn) 。正如創(chuàng)業(yè)管理老師提出的概念：“創(chuàng)業(yè)教育的本質(zhì)不在于鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)，而在于告誡人理性創(chuàng)業(yè)” 。在大一一整個(gè)學(xué)年的經(jīng)歷中 ， 我滿懷創(chuàng)業(yè)熱情 ， 積極參與與創(chuàng)業(yè)相關(guān)的任何活動(dòng)，包括創(chuàng)業(yè)社團(tuán)、創(chuàng)業(yè)講座、創(chuàng)業(yè)比賽、創(chuàng)業(yè)實(shí)踐以及目前的創(chuàng)業(yè)班 。我從盲目追隨創(chuàng)業(yè)到逐漸意識(shí)到自己在創(chuàng)業(yè)層面存在的局限性，包括眼界格局、領(lǐng)導(dǎo)能力、人脈資源等都是制約我創(chuàng)業(yè)發(fā)展的核心要素 。
“沒有研究透幾十個(gè)公司背后成功的原因，我想我是沒有資格談及創(chuàng)業(yè)的 。”尤其在目前社會(huì)高速發(fā)展 ， 創(chuàng)業(yè)想法層出不窮，但打水漂的更是不計(jì)其數(shù)，創(chuàng)業(yè)成本降低的背后是創(chuàng)業(yè)格局的提升 。因此，目前的我更希望秉承一種開放性學(xué)習(xí)的態(tài)度，不斷吸收創(chuàng)業(yè)理念 ， 跟蹤創(chuàng)業(yè)案例，模擬創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)，分析失敗原因，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)技能，積累人脈資源 ， 以至于在遇到真正的時(shí)機(jī)時(shí)能夠厚積薄發(fā) 。正如21世紀(jì)最缺的是人才 ， 也正如創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成功的核心在于人，而人的核心就在于提升自己的核心競爭力 。
接下來分享的是杭州禮上往來電子商務(wù)有限公司的張海寧先生 。張海寧先生結(jié)合自身工作選擇的經(jīng)歷強(qiáng)調(diào)了選擇的重要性，正如“女怕嫁錯(cuò)郎，人怕入錯(cuò)行”，因此創(chuàng)業(yè)行業(yè)領(lǐng)域的選擇尤其重要 。其次，他提到了風(fēng)口和未來趨勢的重要性 ， 正如雷軍所提出的“風(fēng)口的豬” ， 未來趨勢的發(fā)展確實(shí)至關(guān)重要，甚至決定企業(yè)的生死存亡 。比如，大潤發(fā)開遍中國成為行業(yè)巨頭，正當(dāng)他以為自己打敗了傳統(tǒng)超市領(lǐng)域的所有對(duì)手時(shí) ， 他卻被互聯(lián)網(wǎng)公司阿里收購了 。一如馬化騰曾指出：“要取得事業(yè)成功，必須花心思預(yù)測未來幾個(gè)月甚至幾年的事情 。”
【創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)是什么？】結(jié)合我自身來看 ， 把握趨勢這一核心思維同樣適用于社團(tuán) 。從整體的組織框架來看，如何判斷學(xué)校對(duì)社團(tuán)發(fā)展的引導(dǎo)，如何預(yù)測學(xué)校社團(tuán)未來發(fā)展趨勢，是作為社團(tuán)真正穩(wěn)固建立的核心考慮要素 。從細(xì)節(jié)的社團(tuán)宣傳部具體工作來看，如何追隨潮流創(chuàng)新宣傳模式，如何預(yù)測學(xué)生群體的閱讀需求，是作為宣傳部能夠更好工作的關(guān)鍵要素 。
第四位分享的是澤惠物流的孫崗先生，他著重提出了物流成本在公司的重要性 。他談及的物流成本占比、物流模式切換、物流集中化等統(tǒng)籌規(guī)劃的概念，不僅適用于公司，也同樣切換于人時(shí)間精力成本的控制 。至于創(chuàng)業(yè)，他自嘲自己是“被逼上梁山”因?yàn)槭I(yè)而選擇創(chuàng)業(yè)，因此也建議大家謹(jǐn)慎創(chuàng)業(yè)和理性創(chuàng)業(yè)，更加關(guān)注創(chuàng)業(yè)背后的時(shí)間精力成本和機(jī)會(huì)成本 。
最后上臺(tái)分享的是翰恩文化集團(tuán)的吳健先生，他以產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈整合為核心展開演講 。產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈整合亦稱產(chǎn)業(yè)升級(jí)，通俗講可以稱為并購 。并購的核心是什么？從政府來講，是企業(yè)資源的整合；從并購企業(yè)來講，是各方資源的節(jié)省和產(chǎn)業(yè)鏈整合；從被并購公司講 ， 是企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型 。
創(chuàng)業(yè)這條路，路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索 。希望我們能保持初心，腳踏實(shí)地，仰望星空，朝著更美好的未來努力拼搏！
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