品牌、管理、技術缺一不可【品牌、管理、技術缺一不可，茶館名字】有人建議， 如果一棵核心樹想要生長， 就必須保持根深蒂固， 以便延伸到有營養和水分的地區 。 企業要發展， 還需要鞏固根據地， 不斷向外圍輻射 。 目前， 中國茶葉零售競爭日趨激烈， 發展連鎖經營， 加大規模擴張， 已成為增強茶企核心競爭力， 保證可持續性發展的必由之路 。 然而， 一個行業的興起， 必定伴隨著魚龍混雜 。 面對著這么多的茶企業品牌連鎖店， 應該如何選擇， 成了眾多茶葉消費者以及加盟商當前最為關心的話題之一 。 業內專家指出， 判斷一個鐵觀音茶葉連鎖企業是否具備真正實力， 除了要了解其發展規模外， 還應從品牌、管理和技術三個方面來綜合評估 。 品牌是連鎖生命線 不管人們愿不愿意， 品牌總在影響著人們的生活 。 當想吃冰激凌時， 你首先會想到哈根達斯；當想要運動鞋時， 你會想到耐克；而想要機械表時， 你會想到瑞士 。 從某種程度上說， 品牌其實就是一種情感需求 。 它不僅只是給消費者一種形象認知和品質認知， 更重要的是滿足了消費者心靈上的需求 。 安溪 《極品茶葉》 主編沈添圖說， 雖然說當前鐵觀音已經漸為世人接受， 但是消費者對鐵觀音企業的認知程度， 以及所表現出的品牌忠誠度， 卻仍未能登上最高階段 。 鐵觀音企業要擴張連鎖店， 連鎖店要得到良性發展， 其生命線就在于品牌建設 。 當前， 許多茶葉企業品牌有口皆碑， 消費者對他們的產品質量、售后服務等都達到了相當的信任水平， 普洱茶十大知名品牌這也說明了品牌建設是企業發展的核心內容 。 管理決定發展成敗沈添圖認為， 企業管理的許多細節將直接決定一個企業的發展成敗 。 建立一個統一的、標準化的管理體系， 對于連鎖鐵觀音企業， 尤其是正在發展中的鐵觀音企業， 能起到舉足輕重的作用 。 在鐵觀音企業的每個連鎖店的形象設計上， 最好要有統一的門店設計、統一的員工工作制服， 每一款茶葉要有統一的包裝 。 這有助于企業整體形象的提升 。 在對待員工制度上， 應該實行制度化以及人性化管理， 在用制度管人的同時兼顧人性化 。 應當盡可能地為員工提供一些保障性的安排， 以提高員工的歸宿感；盡可能地為員工做一些職業生涯規劃， 以提高整體員工的工作熱情， 乃至增強整個企業的凝聚力 。 同時， 一個優秀的管理體系， 也是企業品牌健康發展的保證 。 制茶技術好價才高技術意味著生產力 。 在目前同質化嚴重的茶葉市場， 追求差異化才能更好地促進企業的發展 。 茶葉的技術含量越高， 也就意味著茶葉的價值越高 。 只有不斷提高制茶產茶的技術， 才能突出自身產品的特性， 為企業營造良好的市場氛圍 。 據了解， 有些上好的茶葉， 從采摘到制成需要經過1000多道的工序， 可想而知， 這絕對是個技術活， 需要費很大的工夫 。 業內說法 茶店連鎖經營：直營乎？加盟乎？鐵觀音企業通常都會依據本身的實力和企業發展策略， 而選擇最有利于自身企業發展的經營模式 。 當前， 連鎖鐵觀音企業的經營模式， 通常表現為直營、直營和加盟并存兩種方式 。 這兩種經營模式并沒有孰優孰劣， 只是看哪一個企業， 可以把自己選擇的經營模式的優點發揮到最好 。 直營連鎖的榜樣非天福茗茶莫屬 。 據了解， 天福目前有700余家的直營連鎖店， 且大部分連鎖店都具備規模大、規格高的特點， 資金之雄厚實在令行內人士側目 。 據介紹， 由于天福很早就進入市場， 搶先占據了有利地形， 在早期就取得很大的市場份額， 打響了品牌， 積累了大筆資金， 這也為以后的直營連鎖擴張打下了堅實的基礎 。 業內人士認為， 連鎖直營存在著便于管理、利潤較高等優點， 非常適合于有品牌和資金基礎的企業 。 而直營與加盟并存的模式， 是現在大多數連鎖茶企業的主要經營方式 。 縱觀目前鐵觀音連鎖加盟企業， 給人印象最深的應數理想茶行了 。 理想洛神花茶茶行， 以區區不到10家的直營店， 卻已發展了120多家的加盟店， 真可算是神來之筆 。 據介紹， 理想在加盟招商這方面的工作做得非常好， 從加盟店的選點、門店設計裝修到店內的布局， 理想都全程為加盟商出謀劃策， 可謂是服務到家， 所以也在業內贏得了口碑 。 業內人士認為， 加盟商通常都占據本土優勢， 所以連鎖加盟存在著市場拓展較快、資金風險較小的特點 。 ,

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