關鍵詞2:新品類
普洱茶目前面臨的問題不僅僅是沒有品牌 , 還有一個突出的問題就是沒有任何細分的產品品類 , 天下普洱茶都是普洱茶 , 沒有第二種普洱茶 。 產品品類過于單一 , 讓整個產業缺乏足夠的活力 , 而且 , 長此以往 , 容易造成產品過剩 , 因為只有一種品類 , 所有的企業都做同樣的產品 , 只會在小圈子里面拿著同樣的東西競爭 , 就只能是此消彼長 , 而很難把整個產業的規模做大 。
覃塘毛尖突破現有的品類 , 大膽進行產品創新是普洱茶企業值得重視的課題 , 提升普洱茶的附加價值 , 做基于普洱茶的深加工產品 , 才能普洱茶走出單品類競爭的尷尬局面 。 如果看下飲料市場 , 會發現 , 品類的競爭是在品牌競爭之后的一個新的要點 , 在過去 , 只有可樂橫行天下 , 而如今 , 果汁飲料、功能飲料應有盡有 , 而這些品類把整個飲料市場擴大了 , 同時也滿足了不同消費者的需求 。 而飲料里面的茶飲料的市場不也正是從可口可樂、礦泉水等爭奪來的嗎?
普洱茶需要創造新的品類 , “王老吉”過去做的是涼茶 , 結果發現大家都做的涼茶 , 打得不可開交 。 王老吉最后把涼茶做成飲料 , 創建了新的涼茶的飲料品類 , 一下就成功了 。 普洱茶為什么不能做普洱茶飲料呢?在功能飲料可以補充能量和體力的時候 , 普洱茶不也完全可以做出“養胃健脾”的功能飲料嗎?甚至還可以進一步按照普洱茶所具有的功能進行進一步的細分 。
普洱茶品牌營銷8大關鍵詞普洱茶品牌營銷8大關鍵詞(2)普洱茶品牌營銷8大關鍵詞(3)
關鍵詞3:市場細分
不同人群對于普洱茶的消費需求是不一樣的 , 有些人購買是為了送禮 , 有些人是為了收藏 , 有的人是為了自己喝 。 應對不同市場 , 就需要市場進一步細分 。 當前普洱茶細分做的并不夠 。
作為普洱茶的廠商來說 , 要明確不同普洱茶的定位 , 要形成面對不同細分市場的品牌和產品線 , 比如針對禮品市場 , 需要做高端普洱茶 , 需要包裝精美、質量上乘的普洱茶精品;針對收藏市場 , 就需要推出有收藏價值和意義的普洱茶 , 比如從茶本身的文化內涵、品牌故事上下功夫;針對零售市場 , 需要的是大眾化的包裝和大眾化的產品 。
而且 , 每個普洱茶的企業都要清楚的認識自己的目標消費群的定位 , 針對哪些人群 , 這樣才能真正實施有效的營銷 。 比如 , 針對時尚一族 , 普洱茶是不是能夠推出時尚的品牌 , 針對老年人 , 是不是也可以做進一步的細分品牌和產品 , 在這些方面 , 普洱茶還有很多空間值得挖掘 。
關鍵詞4:終端創新
既然有普洱茶的強大的影響力 , 為什么不能打造普洱茶連鎖茶莊的品牌呢?既然整個產業已經形成了生產、流通等鏈條 , 那么在流通領域 , 是不是可以借助普洱茶茶莊來讓消費者進行體驗呢?星巴克咖啡店重要的并不是咖啡 , 而是在星巴克的放松的時尚的小資的感覺 。 普洱茶呢?普洱茶幾千年的文化 , 遠遠比咖啡的文化要更有內涵 。
打造一批普洱茶的品牌體驗店 , 讓人們像在咖啡店享受咖啡一樣享受普洱茶 , 將是讓普洱茶在終端上對消費者進行近距離接觸的重要手段 , 而且 , 茶莊品牌形成了 , 普洱茶也推廣了 , 消費者也高興了 , 何樂而不為呢?
關鍵詞5:品牌文化
古人把品茶作為一種藝術修養 , 講求心平氣和 , 和就是平和、柔和 , 在品茶中品情、品理、品德、品人生 , 享受修身養性 , 清靜心靈的妙處 , 品茶本身就是一種文化行為 , 而普洱茶的文化體現著一種和諧自然的生活方式 , 如何讓普洱茶文化與現代文化相契合 , 讓普洱茶文化真正體現一種新的和諧的生活方式 , 是普洱茶品牌內涵建設的關鍵 。
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