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來源:老俞閑話
【教育|俞敏洪:2022年是新東方再次重新起步走向輝煌的新階段】作者:俞敏洪
原文標題:道阻且長 , 行則將至
(本文源自在新東方教育科技集團2022年新春聯歡會講話)
親愛的新東方各位朋友:
大家下午好!新年好!虎年好!
一年一度的線上年會已經連續召開了三次 , 我們曾經在體育館召開規模上萬人的年會 , 由于疫情和其他原因 , 現在搬到了線上 , 但有一個好處是 , 我們全國新東方一起在線慶祝新年的到來 , 紅紅火火過大年 。
一、2021年是我們最不容易的一年 , 但是我們經受住了考驗
首先我要向全體新東方人表示感謝 , 包括已經離開新東方的和還在新東方繼續努力的 。
新東方接近三十年的發展和成長是我們一點一滴努力的結果 。 從新東方成立到今天 , 我們遇到了很多的困難和曲折 , 但是2021年的困難和曲折 , 對于我們來說確實是一個重大的考驗 。 在我們全體新東方人的共同努力下 , 我們經受住了這樣的考驗 , 也在這樣一個困難的考驗中走到了2022年 , 我們拿了一個及格的分數 , 誰都知道在這樣的過程中 , 很多類似的教培機構 , 還有其他一些跟教育相關的機構 , 大多都沒有經受住考驗 , 或多或少的在困難中無法自拔 。
我們新東方無論從社會反響到相關部門對我們的關注 , 都有了一個非常好的交代 。 該給家長學生退的錢我們都退了;員工走的時候該給的“N+1” , 我們也努力的給了;新東方退了1000多個教學點 , 很多是剛剛裝修好還沒有使用 , 該退的也退了 , 跟我們的合作者也有比較好的協商 , 大部分都是和平解決;多余的課桌椅、教學設備 , 我們捐給農村地區和山區的中小學 , 我們也都捐了 , 迄今為止已經捐獻了15萬套左右 。 在這個過程中 , 我們全力以赴、分秒必爭在尋找并且開展新的業務 , 我們迅速找到了一些新的發展方向 。
新東方盡管是一個大公司 , 但我們有一個弱點 , 這個弱點就是我們系統化、標準化的管理能力不夠 。 但這個弱點在這次變故中變成了我們的優點 , 變成了我們的強項 。 新東方每個部門、每個學校都在進行自救和創新 , 而這樣的自救和創新讓我非常感動 。 我們有不少學校和部門已經研發出新的產品和新的業務模式 , 并在嘗試互相學習 。 在整個過程中 , 新東方通力的合作精神 , 面對艱難團結一致、全力以赴、不計較個人利益得失的精神 , 在新東方也有了非常好的體現 。
到今天為止 , 新東方的地面K9培訓業務和在線K9培訓業務 , 已全面停止 。 新的業務也都有了很好的開端 , 比如說新東方的素質教育體系正在不斷搭建 , 新東方的素養教育體系也有很多好的產品和研發 , 過去我們已經做的游學、研學、營地教育 , 我們各學校跟集團中心合作 , 也在全力以赴的推動和發展 。 同時面對K9家庭來說 , 對于孩子自學的學習資料、學習系統的需求 , 新東方各個部門也都在全力以赴努力 , 在符合國家政策的前提下 , 我們正在一步一步開展新的業務 。 我們原有業務已經有了不錯基礎的 , 像大學業務、出國業務、圖書、出國咨詢等 , 仍在比較順利的穩定發展中 。
總而言之 , 我們處理了過去所遺留的問題 , 但是留下了一個非常良好的發展基礎 。 在過去教育領域瘋狂資本投入的情況下 , 新東方并沒有完全受到資本的誘惑和沖擊 , 保留了一定的經濟實力 。 今天 , 經濟實力可以用來為我們未來的發展奠定很好的基礎 。 所以2021年對我們來說很艱難 , 但是面向2022年 , 我們也許會有一個非常良好的開端 。
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