文章圖片
文章圖片
文章圖片
1、非主觀意志的“職場摸魚”
為什么說是非主觀意志 ， 是基于人的“專注力”來看 ， 一般來說 ， 非經(jīng)過刻意訓(xùn)練或者天性使然 ， 絕大多數(shù)人的“專注力”并沒有那么強(qiáng) 。 而這其中 ， 我們把“專注力不強(qiáng)”分為 ， 主觀意愿上的不專注和非主觀意愿上的不專注 。 在這里我們僅討論非主觀意愿上的專注度問題 。 這 ， 往往來源于新員工招聘時候的把關(guān)和老員工日常的關(guān)注不夠?qū)е?， 發(fā)現(xiàn)和鑒別不了這樣的群體 。 例如 ， 對于老員工 ， 我們應(yīng)該關(guān)注其在日常生活中的表現(xiàn) ， 有的人生活中經(jīng)常發(fā)呆 ， 左顧右盼的；有的人生活中經(jīng)常會在同一件事上犯重復(fù)的錯誤；有的人在生活中經(jīng)常粗心大意 ， 忽略細(xì)節(jié) 。 這樣的員工 ， 在職場上一般也會表現(xiàn)為專注力不足 ， 也就是我們說的工作往往是生活狀態(tài)的一種映射 。
2、崗位設(shè)置混亂導(dǎo)致的“職場摸魚”
我們很多的工作崗位從新設(shè)立或者優(yōu)化開始 ， 一直到安排外部招聘 ， 并不是人力資源管理中的“過程管控結(jié)果”的模式進(jìn)行 。 也就是說 ， 并沒有事先梳理工作目標(biāo)、內(nèi)容、結(jié)果 ， 而往往是直接跳躍至老板拍腦袋和主管拍腦袋 ， 更沒有人員編制概念 ， 也不懂得內(nèi)部人才狀況是否已經(jīng)能夠滿足或者內(nèi)部的工作流程導(dǎo)致了增編 。
3、“畸形時間文化”導(dǎo)致的“職場摸魚”
一家企業(yè) ， 應(yīng)該有明確的工作目標(biāo) ， 員工應(yīng)該圍繞如何完成工作目標(biāo)進(jìn)行月、周、天的工作和時間安排 。 企業(yè)存在的目的 ， 不是為了圈一群人去迎合“假投入的病態(tài)文化” 。 因為 ， 這種狀況下 ， 對于員工只能用腳投票 ， 心不甘情不愿地留下來 ， 迎合老板 ， 內(nèi)卷同事 。 而老板又會常常認(rèn)為 ， 這類員工是不計較付出的 ， 也是愿意付出的 ， 而且是不求回報的 。 那么 ， 這種文化一定是“病”了 。
4、工作內(nèi)容無序?qū)е碌摹奥殘雒~”
大家可以觀察日常的企業(yè)里 ， 一定會發(fā)現(xiàn)“忙得忙死 ， 閑得發(fā)慌”的人 ， 但其實(shí)產(chǎn)生這類問題并不在忙和閑的人本身 ， 而是出在工作內(nèi)容設(shè)置上 。 這類企業(yè)存在著目標(biāo)導(dǎo)向不明確、工作任務(wù)無序、流程重復(fù)、多人重復(fù)在做“無用功”、對結(jié)果無考核等等情況 。 但 ， 往往在老板眼里 ， 又比較認(rèn)同這樣的“胡子眉毛一把抓”的工作狀態(tài) ， 享受大家“忙的飛起來”的那種感覺 。
5、Boss心態(tài)的問題導(dǎo)致了“職場摸魚”
老板 ， 本身工作的特性 ， 導(dǎo)致了時間上的付出確實(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于員工 ， 基于人力資源管理中的“投射效應(yīng)”往往喜歡“只有上班沒有下班時間”的員工 ， 但事實(shí)上并不存在這樣的員工 。 “上帝給你開了一扇窗 ， 往往給你關(guān)上了一扇門” ， 在你眼前的“忙碌” ， 一定有你看不到的“松懈” 。
- 職場新人|我，25歲，職場新人，入職被老員工欺負(fù)，我犯過的錯，你最好別犯
- |為什么生意難做，職場難熬？你要了解這樣一個規(guī)律！
- 社交恐懼癥|職場社交恐懼癥怎么辦，如何快速融入同事的圈子？
- |A股“跌幅之王”漲停！蒸發(fā)超2100億的職業(yè)教育龍頭要反轉(zhuǎn)？
- |職場心理之降服“帶刺員工”
- 龔蓓苾|《盛裝》還原職場生態(tài)，龔蓓苾演繹“她”力量
- |職場奮斗vs渾水摸魚，你想好了嗎？
- |領(lǐng)導(dǎo)出差單獨(dú)約我，職場那些女性潛規(guī)則，如何體面破防？
- 招聘|職場中，同事總欺負(fù)你該怎么辦，學(xué)會這三個方法你就可以妥善應(yīng)對
- |學(xué)會這4點(diǎn)，讓你從小白秒變職場達(dá)人