|是蝎子就蜇人，老板個(gè)個(gè)是“時(shí)間管理大師”

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【|是蝎子就蜇人，老板個(gè)個(gè)是“時(shí)間管理大師”】喜歡，就請(qǐng)關(guān)注“府右街二子” ，不喜歡，劃過(guò)去就是了，并不麻煩。
很多人都有一個(gè)感同身受的經(jīng)歷，那就是單位，尤其是私企的各種會(huì)議，大多會(huì)選擇非工作時(shí)間召開(kāi) ，比如早上上班前、午休時(shí)間或晚上下班后。而會(huì)議紀(jì)律要求又非常嚴(yán)格，遲到扣錢(qián) ，無(wú)故或未經(jīng)批準(zhǔn)不參加會(huì)議扣一天或半天薪水，處罰手段相當(dāng)嚴(yán)厲。許多人很郁悶，下班時(shí)間不參加會(huì)議為什么要扣錢(qián)？沒(méi)辦法，公司的有關(guān)規(guī)定就有這類(lèi)的注釋，你想在這個(gè)單位工作，要么聽(tīng)從通知參加會(huì)議，要么認(rèn)罰。沒(méi)商量。

“996”、“5+2”、“白加黑”成為一種普遍現(xiàn)象后，說(shuō)實(shí)話(huà) ，相當(dāng)多的老板對(duì)此頗有鉆研，似乎有點(diǎn)無(wú)視有關(guān)勞動(dòng)法規(guī) ，把占有員工非工作時(shí)間當(dāng)做一種“人力資源成本”的控制，比如明明應(yīng)該在現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)的安全會(huì)議，有意放在晚上，而會(huì)議形式就是播放提前拍攝的視頻。老板的解釋不無(wú)道理，晚上人齊，便于協(xié)調(diào)各部門(mén)處理問(wèn)題。

經(jīng)營(yíng)者與管理者，包括最基層的打工人，對(duì)于工作時(shí)間和有償還是無(wú)償加班，有著本質(zhì)上的不同認(rèn)識(shí) 。老板樂(lè)得利用工休時(shí)間組織會(huì)議，一來(lái)可以最大程度利用員工的勞動(dòng)剩余價(jià)值；二來(lái)可以促成“日事日畢”減少時(shí)間浪費(fèi) 。這與員工的想法截然不同，員工琢磨的是，非工作時(shí)間開(kāi)會(huì)也是為單位工作，這段時(shí)間算不算加班？有沒(méi)有加班工資？

有些老板比較雞賊，怕這樣的方式引起勞動(dòng)爭(zhēng)議，就別出心裁搞“晨會(huì)”或周會(huì) 。晨會(huì)太普遍了，大型商超、餐飲業(yè)等等諸如此類(lèi)的行業(yè)莫不如此，就是在上班前開(kāi)會(huì) ，讓與會(huì)人員提前半小時(shí)或一小時(shí)到公司，這樣的晨會(huì)基本都是掐著點(diǎn)結(jié)束，因?yàn)楣で皶r(shí)間是免費(fèi)的，而工作時(shí)間要產(chǎn)生人力成本。至于周會(huì) ，不少老板都會(huì)安排在周六或周日，占用半天時(shí)間開(kāi)會(huì) 。

大家都知道企業(yè)以利潤(rùn)最大化為目的，人人也清楚，誰(shuí)也不嫌錢(qián)多扎手，對(duì)于財(cái)富情有獨(dú)鐘的老板更是如此，除了管控成本加大產(chǎn)品輸出，他們還無(wú)師自通掌握了“時(shí)間成本管理” 。在工作時(shí)間和非工作時(shí)間方面動(dòng)動(dòng)腦筋，用冠冕堂皇的理由占有員工的非工作時(shí)間，是不是變相地將非工作時(shí)間轉(zhuǎn)化成了效益和利益？《資本論》好像叫榨取勞動(dòng)者剩余價(jià)值。員工擠出來(lái)的是自己的時(shí)間，而老板從員工身上擠出來(lái)的時(shí)間是價(jià)值。跳蚤再瘦也是肉，老板不嫌肥瘦。

但是，打工人在面對(duì)這樣的“剝削”時(shí) ，絕大多數(shù)采取的是“服從” ，不服從又能怎么辦呢？類(lèi)似的情況幾乎哪個(gè)公司都這樣，一而再再而三地屢屢“溫故” ，也就默認(rèn)了這種“被壓榨”的模式。這種被迫默認(rèn)的模式，在老板眼里，就是員工漸漸習(xí)慣的“舒適圈” 。這句話(huà)聽(tīng)著不舒服，但事實(shí)如此，習(xí)慣的往往就是可接受的“舒適圈” 。員工能改變什么？

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