1、白天按教員的方法辦事 ， 晚上躺床上按教員的方法復盤是進步最快的方法沒有之一 。
2、當個好官的前提是你得是個官 ， 有格局的前提是你在那個位置上；不是個官沒資格當好官 ， 沒在那個位置上的格局屁用沒有 。
3、30歲以下絕大多數(shù)人不會涉及到站隊的問題 ， 很多時候或許你連站隊的資格都沒有 。
4、不好拒絕別人的事情多拖一下 ， 拖著拖著就不了了之了 。
5、面對稀缺資源永遠不要看沒有它的人如何評價 ， 而要關(guān)注沒有它的人反對的是否激烈 ， 如果激烈用盡一切手段去爭取 。
6、不能變現(xiàn)只能表現(xiàn)的能力沒有任何用處 ， 不能寫進簡歷里的能力也沒有什么用處 。
7、沒有人會拒絕有能力忠誠度高的下屬的拜訪 ， 送禮也是一樣 ， 注意我說的是送禮 。
8、誰都愿意和靠譜的人打交道 ， 靠譜是利益交換的基礎(chǔ)；至于你有沒有值得交換的利益 ， 那是后面的事 。
9、旅游很多時候并不能讓你見世面 ， 但是經(jīng)常做超出你當前能力的事情并且加班可以 ， 不信你可以試試！
10、只會模仿確實不能超越 ， 但是對于能力素質(zhì)差距過大的情況 ， 模仿是最能“把事辦成”的方法 。
11、卷不卷是累不累的事 ， 餓不餓是死不死的事 ， 要學會區(qū)分輕重緩急；同樣的 ， 躺不躺是自己選擇的事 ， 但是后果要自己負責 。
12、世界觀方法論是工作中的學習率 ， 有人是正的 ， 有人是負的；有人大 ， 有人小 。 以結(jié)果作為調(diào)參依據(jù) ， 而非個人喜好 ， 你會發(fā)現(xiàn)你成長的越來越快 。
13、遠離自我評價“老實”的人 ， 主動向領(lǐng)導評價“老實”的人請教 ， 第一種人絕大多數(shù)能力素質(zhì)極差 ， 第二種能不能晉升不知道 ， 但是能力素質(zhì)絕對不差而且你可以放心大膽請教他不必擔心被坑 。
14、對上不發(fā)語音 ， 要發(fā)文字；對下不打電話 ， 要寫通知；平級不寫信息 ， 多打電話 。
15、對上負責比對下負責有用的多 。 每次和領(lǐng)導匯報 ， 先想想自己是不是都明白了 ， 被領(lǐng)導問住答不上來很不好 。
16、一個人成熟的標志是不與幼稚的人討論問題 ， 費時費力還不討好 ， “你是對的”“這樣想你開心那你就這樣想”解決一切問題 。
17、如果你相對一個人可評價的能力素質(zhì)全面占優(yōu) ， 而你覺得他是三百 ， 那么他就是三百 ， 離他遠點；如果不全面占優(yōu) ， 通過結(jié)果判斷你和他誰是三百 ， 如果自己不幸是三百 ， 記得調(diào)參 ， 對自身錯誤決策的倔強不但蠢 ， 而且浪費時間 。
18、判斷一個領(lǐng)導是不是三百的方法并不是他的做法是否符合你的利益 ， 而是思考自己如果在他的位置會不會做相同的事情 ， 如果會 ， 那么他不是三百 。
19、在你不知道1+1等于幾的時候至少聽三個人的答案再下結(jié)論 ， 在你不知道說等于2對不對的時候問問你的師傅（而不是領(lǐng)導）對不對 。
20、對待《為首長服務(wù)的藝術(shù)》這本書的態(tài)度能看出一個人的為人處世水平 。
21、把事辦成的能力比討論“對不對”和“好不好”的能力重要的多 。
22、選擇既有對錯 ， 也有好壞 ， 只是如果你每次選擇都經(jīng)過了深思熟慮 ， 那么無論結(jié)果怎樣都不值得你后悔 。
23、運氣很重要 ， 但是也沒那么重要；能力很重要 ， 但是也沒那么重要；關(guān)系很重要 ， 但是也沒那么重要 。
24、體制內(nèi)的工作是為人民服務(wù) ， 做不到是你的問題 ， 不是體制的問題 。
25、對于絕大多數(shù)人來說 ， 錢都是靠攢下來的 ， 至少對于看我這個回答的人來說 ， 是這樣 。

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