產品經理|離職，最能看清一個員工的本質產品經理

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大家好，我是阿聊。
朋友跟我講了這樣一件事， G剛入職一家新公司，要和項目經理交接，這位離職經理心早就離開公司，沒有耐心交接。
G本來就沒什么經驗，對于工作的交接當然是希望越詳細越好，矛盾產生了。
火了的項目經理跑到總監那里大喊大叫：這安排的是什么人，不僅交接事情，工作方法都交接，這樣下去，什么時候能交接完。
結果當然是兩個人都被批評了一頓，回去后別說交接，經理連都懶得跟G說話了。
這件事上，管理者的交接，法律上說，必要資料、資產需要交接之外，其他的不用過多交流。
道義、職業素養老說，交接的仔細程度不一樣，一個人的離職交接態度與她將來的職業發展道理有很大的關系。
在職場上，交接不好的人能發展的多么的好？沒有見過。
一、一個核心的要素是：離職只是換工資，不是換工作。

離職，或多或少對上級、公司有所不滿。
管理者有時候對于自己的要求和決定有點過意不去，所以對離職員工放松了管理。
有些人會認為這種放松是管理者的害怕或者拿他沒辦法，這是淺薄和不負責任的行為。
交接時刻能看見一個人的真實情況。
從上班第一天到最后一天，都是評估考核的過程。
平時在工作時，因為壓力、環境、顧慮，大家可能會把真實的想法甚至人品隱藏起來，而一旦提出離職，就不會有太多的顧忌。
很多人平時表現還很不錯，提出離職后，責任心、人品、素質、涵養一覽無遺。他們總以為反正我已經要離職了，你們也不能拿我怎么樣。
其實，離職只是在某家公司的工作告了一個段落而已。
我們經常將離職說成換工作，準確地來說，大多數人只是換公司，并不是換工作。
既然是換公司不是換工作，就應該自始至終做好自己的本職工作，而不是因為在這家公司的離職而降低工作質量。
暫且不說可能新的工作單位會做雇前背景調查，非常有可能找到你的頂頭上司。
就算沒有這個調查，同樣的行業，無論是客戶資源還是利益資源都相對固定。
職位、資源、利益就那么多，都在一個圈子，如果一個人的口碑不好，必定口口相傳。圈子再大也難免會有交集，真的就不為日后相逢留下余地嗎？
二、人在職場，一定要愛惜自己的“羽毛” 。

讓公司因你的離開惋惜而不是慶幸
不少人對上司或者公司的失望提出離職，往往覺得上司或者公司對不起他。離職時帶著一肚子的怨氣，并發泄在工作上。
也許他以為自己不好好工作，會對部門造成多么大的損失，或者會讓上司多么的為難。
別傻了，個人離職對公司的損失是有限的，現在的崗位設置有著非常快的自愈能力。即使你的離開確實造成了不小的損失，這個損失也一定在公司可承受的范圍之內。
如果公司寧可承受這個損失也樂于看到你的離開，就不會為這樣的人感到惋惜，你留下的只是別人的輕視和不屑。
如果你真要公司或別人感受到你的重要性，就需要將交接工作做得為人稱道，不但能讓自己的職業素養得到提升，也能讓公司或者周圍的人因為你的離開而感到惋惜。

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