【|在職場的你必須得有點脾氣】很多時候 ， 我們被教育成要做好人 ， 要幫助他人 ， 這本身并沒有錯 ， 但是這個度不好拿捏 ， 經常往往容易做過頭 ， 反而會過于討好周圍的人 ， 而忽略自己的利益 ， 最后被人利用 ， 直到最后只能自己吃很多暗虧 ， 甚至離職 。
在學校和媒體的教育背景下 ， 把親情、友情的價值觀傳播的過于變態 ， 以至于往往要把個人自己的利益扔去一邊 ， 照顧他人的利益 ， 這才顯得有愛 ， 夠義氣 ， 夠溫暖 ， 但是現實生活中 ， 在自己最難的時候 ， 在自己最艱難的時候 ， 在自己沒錢沒勢的時候 ， 誰又敢說別人就能靠的住?
說的到底 ， 人害的靠自己 ， 自己賺錢自己花 ， 自己有實力賺大錢 ， 沒實力賺小錢 ， 但是活的自由、踏實 。
老想著靠別人 ， 需要別人的 照顧和幫忙 ， 是一種弱者思維 ， 靠誰反正都不靠自己 ， 那么又如何能在事業上有所突破 。 機會的另一面是風險 ， 如果風險都不敢承擔 ， 那么又哪里還的機會 。
關鍵時候靠自己 ， 那么就會牽扯到了利益選擇 ， 重要的時候 ， 還是要為自己打算 。
自己的利益優先 ， 那么必定會跟別人的利益起沖突 ， 這個時候一定要堅持自己的利益 ， 不要不好意思 ， 所以就得有脾氣 。

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今天有個朋友來問我 ， 最近幾個月部門一直很忙 ， 還要經常加班 ， 有人離職 ， 部門也不新招人 ， 事情忙都忙不玩 ， 月工資幾乎沒有增長 ， 也沒有升職的跡象 ， 該怎么辦?
在關鍵利益選擇的時候 ， 其實就能看出來公司或領導的處事方式 。 這里的領導讓做很多事情 ， 而且持續了好幾個月的時間 ， 不加薪有升職的 ， 為毛要心甘情愿的當苦力 。 后來這個朋友說領導跟老總都講過兩次了 ， 讓同意招人 ， 結果總經理一直不同意 ， 一直在拖 。
其實道理很簡單 ， 做很多事情 ， 額外加了很多工作 ， 但是工資和升職都沒有 ， 說白了公司甚至領導都以為這些事情沒價值 ， 或者盡量少招人來降低成本 ， 其它的說法都是假的 ， 長時間的不招人已經說明了結果和他們的想法 。 用各種手段來給員工加工作量 ， 但是就不加工資 ， 其實跟老板畫餅是一樣的道理 。
所以最好有自己的原則 ， 發點脾氣給自己的領導 ， 去跟領導去談判 。 自己的利益都不去爭取 ， 別人會把人當軟柿子的捏的 ， 得寸進尺的道理很簡單 。
在關鍵的時候 ， 用這個機會去威脅領導或總經理 ， 去談判 ， 一定要加工資或者升職 ， 不然不干 ， 實在不行就跳槽也行 。 在關鍵的時候如果領導或老總都不肯給加工資或升職 ， 也不招新人 ， 那么以后真等穩定下來了 ， 還會再補償以前的利益嗎?肯定不會!
不要不好意思 ， 或者是難為情 ， 甚至怕領導 ， 在利益面前 ， 就要憑借一定的資本去談判 ， 維護自己的利益 ， 有點脾氣 ， 讓上級知道自己不是軟柿子才行 。
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有脾氣 ， 指的是有自己的原則 ， 也就是維護本來屬于自己的利益 ， 不要讓別人隨意侵占自己的利益 ， 遇到自己的利益被搶占 ， 一定要直接挑明 ， 甚至鬧事把自己的東西追會來 ， 這樣才不會有下一次 ， 更不會有其他人模仿的機會 。
經常會遇到一些比較過分的領導 ， 公然利用下屬的休息時間 ， 讓加班 ， 尤其是工作時間任務分配很多 ， 大家努力做好等待下班的時候 ， 突然又補很多額外的東西 。
這樣的領導其實是有病的 ， 這個病在于沒能力計劃好任務讓下屬完成 ， 沒能力管理好下屬喜歡用權力去控制人 ， 喜歡刷存在感 ， 喜歡玩權術 ， 喜歡給一些小恩小惠 。

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