這就是變革型領(lǐng)導(dǎo)的典型代表 。

3.個(gè)性化的關(guān)懷
變革型的領(lǐng)導(dǎo)總喜歡推陳出新 ， 出其不意 ， 對(duì)待團(tuán)隊(duì)每一位 ， 總會(huì)想著個(gè)性化得關(guān)注 ， 而非敷衍了事 。 因?yàn)樗麄儞碛凶銐虻镊攘蛷?qiáng)大的大腦 ， 他們極度自信 ， 認(rèn)為自己給予的一定是員工超出期待的回報(bào) 。
變革型領(lǐng)導(dǎo)理論 ， 也在后期得到了提升和完善 。 羅伯特豪斯就提出過(guò)魅力型領(lǐng)導(dǎo)理論 ， 就是在變革型領(lǐng)導(dǎo)理論的基礎(chǔ)上提出來(lái)的 。

三、你的上司是屬于什么類型？
總之 ， 變革型和魅力型的領(lǐng)導(dǎo) ， 一般讓跟隨者產(chǎn)生高于期望的績(jī)效和強(qiáng)烈的歸屬感 ， 會(huì)讓組織不斷的應(yīng)對(duì)革新和變化 ， 并能游刃有余 。 也會(huì)帶出一個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的隊(duì)伍和整體素質(zhì) 。
而交易型的領(lǐng)導(dǎo) ， 略顯平庸 ， 比較被動(dòng) 。 這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格比較適合基層管理者 。
其實(shí)這兩種風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo) ， 不能說(shuō)優(yōu)劣好壞之分 ， 也要區(qū)分企業(yè)文化和適用環(huán)境 ， 也要結(jié)合被管理者的整體素質(zhì)和認(rèn)知 。
你的上司 ， 是屬于交易型的還是變革型的呢？
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