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文章約1400字 ， 建議閱讀時間3分鐘 。
能和相愛的人結婚是幸福 ， 能和相投的人共事是幸運 。 能找到一個認同你 ， 理解你 ， 同時是你的良師益友 ， 指引你走向成功的領導上司 ， 那更是幸運中的幸運了 。
畢竟 ， 千里馬常有 ， 而伯樂不常有啊 。
領導的類型也是有諸多不同 ， 心理學家和社會學家研究了很多 ， 各種理論都各執一詞 ， 今天也一起聊一下 ， 兩種常見的領導風格 ， 看看你的領導上司 ， 屬于哪一類呢？
究竟什么樣的管理才是目前最好的管理 ， 至今沒有定論 ， 同樣 ， 什么樣的領導行為或領導風格才是最佳的 ， 也沒有統一的意見 。

按照美國心理學家伯恩斯的理論來說 ， 領導一般分為兩種：
交易型領導(Transactional Leadership)和變革型Transformational Leadership ， 那么 ， 這兩種類型哪個更有優勢呢？
一、交易型
交易型領導強調的是個人在組織中的的權威性和合法性 ， 強調任務的清晰度 ， 工作的標準以及產出 ， 他們很關注任務的完成以及員工的順從 。
所以這種類型的領導 ， 一般是比較刻板的 ， 靈活性稍差 。 因為依賴組織的規則 ， 會讓人感覺更容易掌控和駕馭 ， 缺乏一定的應對風險的能力 ， 稍顯平庸 。

這種類型的領導 ， 一般都是依賴組織的獎勵和懲罰來影響員工的績效 。 他們一般有以下幾種特征：
1. 承諾為努力提供獎勵 ， 為高績效提供獎勵 ， 賞識成就
發布命令喜歡有獎有罰 ， 對于表現好的員工 ， 極其賞識 。
2. 消極型的差錯管理
這個在交易型的領導類型里非常常見 ， 就是消極型的差錯管理 ， 顧名思義 ， 只有員工的行為背離執行標準的時候才會進行干涉和制止 ， 當然也有部分積極型的差錯管理領導 ， 會主動的去觀察和尋找員工的行為有無背離標準 ， 然后采取修正和調整 。
3. 不喜歡做決策
這種類型的領導不太喜歡做決策 ， 稍顯的魄力不足 。

二、變革型
與交易型領導的風格恰好相反 ， 變革型的領導更加希望通過價值觀或者理想 ， 理念的輸入來去影響團隊或者員工 ， 不斷的激勵他的追隨者 。 變更型的領導 ， 能夠為組織制定明確的價值愿景 ， 他們更愿意通過自己的領導風格去影響別人 ， 而不是依賴呆板的制度或者標準 。
他們也有一些特點：
1. 擁有人格魅力
愿意通過價值觀的輸入來影響別人 ， 讓團隊產生潛移默化的自豪感 。 就像是《變形金剛》中的一個橋段 ， 汽車人領袖擎天柱帶領一幫兄弟去招募恐龍機器人 ， 其中一個隊員就表達到 ， 愿意跟隨擎天柱去犧牲 ， 或許這就是人格魅力吧 。

2. 持續的激勵
持續的高期望 ， 鼓勵團隊作出努力 ， 愿意化繁為簡 ， 用最簡單粗暴的手段表達重要的意圖 。
電視劇《流金歲月》中 ， 楊柯就是這種狼性文化的魅力型領導 。 朱鎖鎖跟南孫這樣評價楊柯:“ 楊柯這個人啊真的挺有魅力的 ， 他從不騙人 ， 說到做到 ， 就比如他要說大話 ， 給你一百萬 ， 只要他說了 ， 不管前一天是不是喝多了 ， 第二天一定給你一百萬 ， 沒多余廢話的 。 ”

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