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對于領(lǐng)導(dǎo)者立威這件事 ， 你是怎么看的？
企業(yè)如果沒有執(zhí)行力 ， 計劃再好 ， 也不能一層層地傳達下去 ， 更不用說很好地執(zhí)行了 ， 最終也只是紙上談兵 。 要提高執(zhí)行力 ， 首先要盡量提高計劃的正確性和可行性 ， 同時要具備良好的組織能力 。 特別是一把手 ， 要有較高的威信 ， 眾人才能言聽計從 。
如果組織者、一把手缺乏威信 ， 那是很糟糕的事情 。 組織者之所以必須要有威信 ， 是因為他不同于普通人 ， 只管干好自己的工作就行 ， 不需要帶領(lǐng)別人去干什么 ， 如果沒有威信 ， 就不能起到領(lǐng)頭羊的作用 。
威信 ， 可以說是領(lǐng)導(dǎo)者的光環(huán) ， 失去了它 ， 再有能力的管理者、組織者在員工眼里也顯得一無是處 。 俗話說兵熊熊一個 ， 將熊熊一窩 。 一個沒有威信的領(lǐng)導(dǎo)者 ， 對于企業(yè)的影響是直接得深遠的 ， 甚至可能葬送企業(yè) 。
有人認為 ， 有權(quán)就有威信 ， 這是錯誤的 ， 以權(quán)壓人 ， 壓而不服 。 威信與權(quán)力沒有直接的關(guān)系 。 不要以為當上了一官半職就有威信 。 有些人官職很大 ， 卻沒有威信 ， 他的言行對別人的影響大打折扣 。 有些人官職很小 ， 甚至連官都不是 ， 卻威信很高 ， 別人對他言聽計從 。
威信 ， 一個是威 ， 一個是信 。 威就是權(quán)威 ， 信就是誠信 ， 指的是講話是否有道理 ， 辦事是否公道 ， 干工作是否有能力 ， 廉潔奉公 。 二者結(jié)合起來 ， 才是真正的威 。
領(lǐng)導(dǎo)者的威勢是如何樹立的呢？它包括如下方面 。
1、以德樹威
領(lǐng)導(dǎo)者要注意修心立德 ， 注意非權(quán)力影響 ， 與員工打成一片 ， 不擺架子 ， 不顯官威 。 好的品德是職場的通行證 ， 它散發(fā)出一種自然的魅力 ， 是一種讓人在不知不覺中被影響的力量 。 管理者要做到心正、言正、身正、氣正 ， 才能贏得員工的敬重 ， 才能成為他們的貼心人 。 我每天開車上班 ， 就經(jīng)常把路邊等車的員工順便帶到工廠 ， 雖然只是一樁小事 ， 卻也贏得了員工的點贊 。
2、以公立威
一個企業(yè)的管理者 ， 為公還是為私 ， 為員工謀福祉還是滿足個人的欲望 ， 是以公共資源經(jīng)營企業(yè)還是經(jīng)營自己 ， 是決定人心向背的關(guān)鍵 ， 也是檢驗一個領(lǐng)導(dǎo)者是否稱職的試金石 。
作為一名企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人 ， 手中掌握著大量的資源 ， 如果不把這些資源用于經(jīng)營企業(yè) ， 而是經(jīng)營自己 ， 個人是有可能收獲很多 ， 但卻失去了企業(yè)的未來 ， 失去了員工的擁護 。
因此 ， 領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)的經(jīng)營活動中 ， 一定要排除各種私心雜念 ， 對干部的任用、評優(yōu) ， 員工福利以及人事安排方面做到公開、公平、公正 ， 不搞一言堂 ， 不搞暗箱操作 。 重大事情處理一定要多聽各方面意見 ， 一碗水端平 ， 獎罰嚴明 ， 不徇私情 ， 更不能搞小團體主義 ， 人為地劃分派別 ， 拉一派 ， 打一派 ， 順我者昌 ， 逆我者亡 。 這樣才能贏得員工的認可 ， 進而贏得員工的尊重和自己的威信 。

3、以能添威
能力 ， 是管理者的能力 ， 包括管理能力、業(yè)務(wù)能力、溝通能力、決策能力、解決問題的能力、宣傳鼓動能力、說服教育能力、觀察分析能力、開拓創(chuàng)新能力等等 。
人在相識之初 ， 都會互相估量對方的實力、性格、才干和長短 ， 當判斷出對方強于自己時 ， 就會產(chǎn)生某種敬畏感、服從感 。 反之 ， 如果判斷對方不如自己 ， 就可能傲然待之 。 當然 ， 人的能力不是與生俱來的 ， 作為一個領(lǐng)導(dǎo)者 ， 必須要不斷學習 ， 不斷提高 ， 不會就問 ， 不懂就學 ， 在工作中學習工作 ， 在管理中學習管理 ， 比自己懂得更多的人都是老師 。

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