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抑郁癥|領導喜歡提拔的十類下屬，一目了然，你是其中之一么？( 二 )

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如果領導交代給你的事情 ， 件件有著落 ， 事事有回音 ， 每件事情處理得都很穩妥 ， 那么就說明你做事很有水平 。 這樣的人 ， 領導當然樂得提拔了 。

04 善于領會領導意圖
有些人悟性就是低 ， 領導說了半天他還是不理解其中的要旨 ， 不得要領 。
這種人在領導心目中 ， 就是榆木腦袋 。
話說這種人表現得再怎么聽話 ， 再怎么愿意配合 ， 領導也是不愿意提拔他們的 。 因為這種人的悟性那么低 ， 會令領導感到非常累 ， 非常不舒服 。
如果提拔了一個悟性高的 ， 領導稍微一個眼神都知道該怎么做了 ， 那才是領導內心所期望的 。
而如果真的提拔了一個悟性低的 ， 半天放不出個響-屁來 ， 那可真的會把領導氣昏的 。

05 善于投其所好 ， 有事沒事獻殷勤
想當年 ， 我業績好 ， 能力強 ， 自認為應該有個小小的被提拔機會 。
可是等到領導宣布任命時 ， 卻沒有我的名字 。
那時候感到好尷尬啊！甚至別人也在說我 ， 你這次可真的是吃大虧了 。
回頭想想 ， 就是我這個人不善于投其所好 。
話說領導喜歡別人奉承一下他 ， 我偏偏就不愿奉承他；領導喜歡別人給他好處 ， 我偏偏什么也沒有給過領導；領導喜歡有事沒有獻殷勤 ， 而我偏偏是那種孤傲的人 。 所以后來想 ， 領導沒提拔我 ， 也算我“罪有應得”吧！

06 支持領導工作 ， 和領導保持一致
當領導想要提拔一個人的時候 ， 會從多方面考察這個人究竟怎么樣 ， 究竟行不行 。
所以 ， 除了上面我所說的情況 ， 和領導是不是能夠保持一致 ， 是不是支持領導的工作 ， 也是能不能得到提拔至關重要的因素 。
領導當然不喜歡那些動不動就和自己唱反調的人 ， 不喜歡那些和他若即若離的人 ， 不喜歡那些“永遠正確”的人 ， 不喜歡那些墻頭草式的人物 。
而如果你總能和領導保持一致 ， 總能和領導想到一塊 ， 那領導當然就會覺得你更像是“他的人” ， 像是他的人 ， 當然彼此的心理距離就近了許多 。

07 有眼力勁 ， 善于察言觀色
有些人很善于察言觀色 ， 善于隨機應變 ， 看到領導有什么需求 ， 甚至還沒等領導開口呢 ， 就把事情辦好了 。 這種人當然是領導比較看重的一類人 。
話說看得透領導的心思是一方面 ， 關鍵還在于善于及時采取行動 ， 而且精確地、正確地滿足了領導的內心需求 。
這種隨機應變、有眼色有行動的本領 ， 天然受各種不同階層的領導喜愛 ， 所以被提拔也就是順理成章的事情了 。

08 善于對領導表示感恩和感激
有些人會通過投其所好來得到領導的歡心 ， 有的人會通過有眼色、善巴結來得到領導的喜歡 ， 還有些人則善于對領導表示感恩和感激 。
領導稍微指點他一下 ， 他涌泉相報；領導稍微指導一下迷津 ， 他立馬表現得特別感激 。
雖然有些時候領導對這種表現并不是那么在意 ， 但是話說知恩圖報 ， 總歸是一種美德 ， 更何況是帶著諂媚的情懷呢？

09 善于揣摩領導心思 ， 善于為領導分憂解難
有些人的本領 ， 則在于善于站在領導角度思考問題 ， 善于捕捉到領導的為難之處 ， 善于通過自己的努力 ， 通過自己的思考 ， 給領導帶來新的思路 ， 新的想法 ， 而且想方設法讓領導感覺到這是領導自己的認識 ， 而他只不過在領導的提示下 ， “突然想到了”這一點 。
所以 ， 這種巧妙協助領導、還能把領導順帶著奉承一下的本領 ， 真的會讓領導感到“很懂事”、“很聰明”的 。