創(chuàng)業(yè)|初創(chuàng)七大坑，暗流波濤洶涌，一不小心就萬劫不復(fù)！波濤洶涌|萬劫不復(fù)

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大家好，我是【右友講創(chuàng)業(yè)】的石頭哥，一個(gè)深耕七年互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的山東人，跟著我?guī)銈兠刻炜醋钚沦Y訊。

初創(chuàng)公司有七個(gè)坑，踩中一條，可以要你半條老命，踩中兩條，你公司離關(guān)門就不遠(yuǎn)了，再創(chuàng)業(yè)或者未來有創(chuàng)業(yè)打算的，一定要把這七條七宗罪全部看完，全都是大坑一罪，各抒己見。關(guān)鍵性的權(quán)利在創(chuàng)業(yè)的初期是不能下放的，關(guān)鍵性決策和主導(dǎo)權(quán)全部抓在自己手里。下面可以有想法，但永遠(yuǎn)是你來決策。創(chuàng)業(yè)初期一言堂的存活概率是最高的，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的內(nèi)耗最小，業(yè)務(wù)模型沒跑通之前，本來大家的想法都是在試錯(cuò) ，誰也不知道誰對誰錯(cuò) 。你聽別人意見，如果沒成，你還要再按照自己的想法做一遍。如果成了，我告訴你隱患更大，因?yàn)樗酉聛頃?huì)一直給你提意見。上次你聽了他的意見才成了的，他就覺得自己能了，如果你不聽還拒絕他了，這時(shí)候你還決策失誤了，你覺得他心里會(huì)怎么想？看笑話明白了嗎？創(chuàng)業(yè)初期就是要做一言堂，減少團(tuán)隊(duì)的內(nèi)耗。

二罪股權(quán)陷阱股權(quán)是公司里唯一一件比業(yè)務(wù)更加重要的事情，公司內(nèi)部的矛盾瓦解， 80%全是股權(quán)的原因。第一次創(chuàng)業(yè)的人喜歡平均分配股權(quán)33% ，一人一半平均分股權(quán)是最爛的分法，沒有之一，因?yàn)闆]人能拍板了，所以底線是你占51% ，剩下的按照出資物利人力來分開計(jì)算，如果不懂，就花幾千塊錢找個(gè)股權(quán)咨詢。

我有的時(shí)候真的很搞不懂一些老板，在這種關(guān)鍵事情的上面，又舍不得花錢，隨隨便便，但請那種根本沒有下文的客戶吃飯，又大手大腳就是典型的把錢花在刀把上，而且投資人是不會(huì)去找投股權(quán)問題很大的公司的。不要等到你真的出問題了，或者你想融資了才反應(yīng)過來。三罪拿雞毛當(dāng)令箭，覺得自己手上有個(gè)什么資源，有個(gè)什么人脈，就搞個(gè)公司要?jiǎng)?chuàng)業(yè)了，就是東拼西湊，還說自己在整合資源。說實(shí)話，如果你沒創(chuàng)過業(yè) ，那你現(xiàn)在手上所謂的資源，等你實(shí)際要用的時(shí)候，有10%能最終落地，我都算你祖墳冒煙了。創(chuàng)業(yè)本身就是個(gè)找資源的過程，你有一個(gè)好的項(xiàng)目，你有好的路徑資源就是時(shí)間問題。你仔細(xì)想想，剛開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候跟你說我有這個(gè)有那個(gè)我可以幫上忙的，到現(xiàn)在還在聯(lián)系的有多少？4罪陽春白雪，以為創(chuàng)業(yè)就是辦公室一座，兩手不沾陽春水，打電話錢就來了。聽好，任何的創(chuàng)業(yè)上來干的都是泥腿子的活。

為什么很多管理高管反而會(huì)創(chuàng)業(yè)失敗？因?yàn)楦呶淮艟昧?，他根本扎不下來，讓天天開會(huì)講報(bào)告的人重新回到一線實(shí)戰(zhàn) ，心里是會(huì)有落差的。跟你跳過來創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì) ，他們也第一次看到你這么狼狽心理的預(yù)期會(huì)直線下降。本來以為你是個(gè)將軍，結(jié)果跑過來發(fā)現(xiàn)你連士兵的活都干不來，一部分人會(huì)馬上切換立場，拿你當(dāng)笑話，看團(tuán)隊(duì)沒有凝聚力了就直接崩盤。那應(yīng)該怎么辦？開始就直接說清楚過來，就是干泥腿子的活，全員泥腿子愿意跟的再來，本來就是九死一生的活下來都困難，就不要去給什么高預(yù)期。

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