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|職場(chǎng)上，為什么努力工作領(lǐng)導(dǎo)卻看不見？因?yàn)楹雎赃@四點(diǎn)( 二 )


請(qǐng)示工作的十分重要 ， 講究也不少 。 懂得請(qǐng)示工作 ， 會(huì)讓自己與領(lǐng)導(dǎo)的溝通更為有效 。 在請(qǐng)示工作中要注意以下幾點(diǎn)：
①一事一請(qǐng)示 ， 盡量減少多事同時(shí)請(qǐng)示 ， 如果確實(shí)有很多事情需要請(qǐng)示 ， 那么要按照緊急重要的排序來(lái)請(qǐng)示；
②請(qǐng)示工作必帶方案 ， 至少兩個(gè)方案 ， 讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題 ， 不要讓領(lǐng)導(dǎo)做問(wèn)答題；
③領(lǐng)導(dǎo)做出指示后 ， 不懂就要問(wèn)清楚 。 別怕領(lǐng)導(dǎo)覺得自己能力不行 ， 事實(shí)上 ， 領(lǐng)導(dǎo)安排工作后需要你的反饋、更需要在指導(dǎo)你時(shí)的存在感 ， 但要把握好這個(gè)度；
④領(lǐng)導(dǎo)做出指示之后 ， 要體現(xiàn)出自己的執(zhí)行力 ， 盡早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 ， 及時(shí)反饋 ， 會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)你做事積極的感覺 。

2.匯報(bào)工作的意義
不少人覺得沒(méi)結(jié)果之前不需要匯報(bào) ， 或者是小事情覺得沒(méi)必要匯報(bào) ， 如果你也有這樣的想法 ， 那就大錯(cuò)特錯(cuò)了 ， 領(lǐng)導(dǎo)將工作安排下去之后 ， 就相當(dāng)于暫時(shí)對(duì)這項(xiàng)工作處于失控的狀態(tài) ， 而匯報(bào)會(huì)讓這種掌控感重新回歸 。
匯報(bào)可以多事一起匯報(bào) ， 匯報(bào)是不需要領(lǐng)導(dǎo)做出指示 ， 把結(jié)果、進(jìn)度讓領(lǐng)導(dǎo)知曉 ， 重新獲取對(duì)工作的掌控感 。
匯報(bào)分為：定期匯報(bào)與不定期匯報(bào) 。 定期匯報(bào) ， 比如 ， 日總結(jié)、周總結(jié)、月度總結(jié)等 ， 講自己的工作進(jìn)度 ， 以及遇到的困難 ， 解決辦法向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào) 。
不定期匯報(bào) ， 在事情做到某一個(gè)階段的時(shí)候 ， 或者是有了突破性進(jìn)展的時(shí)候要讓領(lǐng)導(dǎo)清楚 ， 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作重新掌控感會(huì)時(shí) ， 自然會(huì)看到你的工作積極努力 。

3.價(jià)值工作是核心
當(dāng)然無(wú)論是請(qǐng)示工作 ， 還是匯報(bào)工作 ， 關(guān)鍵在于你所能提供的價(jià)值 。 如果只是機(jī)械性重復(fù)工作 ， 無(wú)法創(chuàng)造價(jià)值的話 ， 收效也不會(huì)太高 。
比如 ， 打字員與程序員 ， 兩者之間創(chuàng)造出的價(jià)值不同 ， 領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注程度必然也有差異 。 當(dāng)然 ， 這并非對(duì)工作內(nèi)容的歧視 ， 比較極端的例子來(lái)探討價(jià)值的重要性 。
簡(jiǎn)單的工作一樣可以創(chuàng)造價(jià)值 ， 關(guān)鍵在于是否能做到極致 ， 說(shuō)話、寫字每個(gè)人都會(huì) ， 但是演說(shuō)家、書法家卻很少 ， 簡(jiǎn)單的事情做到極致就是不簡(jiǎn)單 ， 同理 ， 任何工作都可以創(chuàng)造價(jià)值 ， 要看自己如何能把價(jià)值最大化 。

4.無(wú)邊界工作是關(guān)鍵
職場(chǎng)中身份的差異 ， 職責(zé)的不同 ， 但幾乎所有的崗位中 ， 都有一個(gè)相同的附加職責(zé) ， 就是：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的一切工作 。
本職工作以外的工作 ， 尤其是領(lǐng)導(dǎo)的私事 ， 最能體現(xiàn)出無(wú)邊界工作 ， 也是拉近與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的有效途徑 。 當(dāng)然這種關(guān)系屬于價(jià)值交換 ， 并非利益交換 。
價(jià)值交換是可以長(zhǎng)期維系的 ， 領(lǐng)導(dǎo)可以向你傾斜更多的資源 ， 你能為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的價(jià)值；利益交換是一次性的 ， 更像交易 ， 領(lǐng)導(dǎo)不一定敢收 ， 你也不一定能拿的起 ， 哪怕兩者契合 ， 也不過(guò)就是針對(duì)單獨(dú)的事情 ， 而且沒(méi)有所謂的等價(jià)一說(shuō) 。
價(jià)值交換是在平等的基礎(chǔ)上形成的 ， 古人早就說(shuō)過(guò)“下附上以成志 ， 上恃下以成名 。 ”這是一種平等的合作關(guān)系 ， 互惠互利的關(guān)系 。 當(dāng)然 ， 這存在與職責(zé)內(nèi) ， 和無(wú)邊界工作 。

寫在最后【|職場(chǎng)上，為什么努力工作領(lǐng)導(dǎo)卻看不見？因?yàn)楹雎赃@四點(diǎn)】混跡職場(chǎng) ， 努力的人很多 ， 但被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注、賞識(shí)、提攜的人卻少 ， 并非你努力不夠 ， 而是沒(méi)有掌握努力的方向 。 方向出現(xiàn)偏差 ， 可能越努力距離目標(biāo)越遠(yuǎn) ， 尤其是一開始方向偏差 ， 很可能就是差之毫厘失之千里 。 所以 ， 把握努力的方向?qū)τ诼殘?chǎng)人來(lái)說(shuō)十分重要 。