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領導都喜歡聽話的員工 ， 比如 ， 領導給小王安排工作：“小王 ， 你 ， 明天一早去這個項目上施工 。 ”
小王立即響應：“沒問題 ， 領導 ， 我坐早班車出發 ， 一定圓滿完成任務 。 ”
小王這樣的員工領導能不喜歡嗎 ， 他能聽從領導的“命令” ， 領導不但有“官威” ， 而且令行禁止也利于工作的開展 。
但如果把情景換成這樣 ， 領導給小王安排工作：“小王 ， 你 ， 明天一早去這個項目上施工 。 ”
小王：“我？領導 ， 恐怕我去不了 。 今天一天都在處理問題 ， 頭暈腦脹的 ， 得休息下……而且 ， 我明天也有事……公司這么多人呢……”
很明顯 ， 小王就是不聽話的下屬 。 領導下達命令 ， 這樣的員工總是會提條件、打折扣 。
遇見這樣的下屬 ， 領導不去想辦法“收拾” ， 以后的工作自然沒辦法進行 ， 而且在這么多下屬前“吃癟” ， 自己也是“威風掃地” 。
那領導怎么處理“不聽話”的下屬？我們了解下領導用的三種套路 。

1.安排難度大的工作小杜就是領導口中的“刺頭” ， 他仗著有工作能力 ， 不怎么聽領導的話 。
比如在公司會議上 ， 領導讓小杜演示、講解某項工作的流程 ， 小杜假裝在專心看著產品資料沒聽見 。
領導喊了他三四次 ， 這才答應了聲 ， 但是他拒絕了領導的安排 。 他說：“我 ， 口才不行 ， 干工作還行 ， 演示不能換個人？”
同事都知道他的意思 ， 都低著頭笑 ， 這是擺明了不尊重領導 。 領導指揮不動他鬧了個大紅臉 。
其實 ， 小杜的工作能力只限于在公司層面上的“強” ， 因為公司之前沒做過大的、高端的項目 ， 小杜沒有接觸過這樣的項目 ， 自然沒有這方面的知識儲備 。
不久 ， 公司真接了一個大的項目 ， 總部問領導需不需要派人員過來支持？
領導一口否定 ， 把小杜抬了出來 ， 說這是技術“大拿” ， 沒有他搞不定的 。
領導一抬他 ， 小杜也不好意思說自己沒有信心 ， 怕做不了 。
小杜去了這項目上 。 這項目對于他真的是難度大 ， 從網絡工程到軟硬件的安裝 ， 他做了個開頭 ， 就做不下去了 。 到處都是問題 。
呆了幾天 ， 毫無進展 ， 他灰溜溜地回到了公司 。

不用說 ， 安排他去就是領導故意的 ， 領導抓住他的問題對他就是一頓批評 ， 說他沒有技術能力 ， 自吹自大 ， 給公司造成了損失……

小杜經過“修理” ， 以后再也不敢不聽領導的安排了 。
2.安排“邊緣化”的工作什么是邊緣化？

簡單理解就是就是某人被中心和主流逐漸移除而走向非中心、非主流 。
小趙在一家公司的技術部任職 ， 他因為有能力領導一度考慮想把他提升為主管 。
但是他工作能力強了 ， 就有點兒自傲自大 ， 不怎么聽領導的話 。
比如 ， 領導安排他去某個項目上施工 ， 他會找條件拒絕：“我都剛從一個項目回來 ， 這么累 ， 我需要休息 。 ”
而且還有更讓領導惱火的是 ， 他逢休息 ， 就把手機關掉 ， 客戶遇到問題卻怎么也聯系不上他 ， 他還有理由：“我也要休息……”
“是 ， 你休息沒錯 ， ”領導說 ， “但是公司的工作就是這樣 ， 在你上班時我就對你說過工作的性質 ， 你累想休息 ， 客戶聯系到你 ， 你可以讓他聯系其他的同事啊 。 ”

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