精品久久久久久久久水蜜桃|丁香花五月|新中文字幕麻豆视频|美女下面粉嫩粉嫩冒白浆高清|日本黄h兄妹h动漫一区二区三区|床片激情免费视频|羞羞动漫在线入口免费阅读

  1. 首頁 > 人文 > >

|什么樣的人不適合做管理者？

|什么樣的人不適合做管理者？

文章圖片

|什么樣的人不適合做管理者？

文章圖片

|什么樣的人不適合做管理者？

文章圖片


這四種人不適合做管理者 ， 特別是第四種 ， 不僅損人還不利己 ， 如果你領(lǐng)導(dǎo)屬于這種人 ， 勸你盡量遠(yuǎn)離他 。
我們公司管理崗絕對(duì)屬于高危崗位 ， 一年內(nèi)先后有三位部門經(jīng)理被辭退或主動(dòng)申請(qǐng)調(diào)崗 ， 每一個(gè)人的經(jīng)歷都讓人遺憾 ， 但卻值得我們深思 。
很多坐在管理的崗位上的人 ， 每天都是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰 ， 生怕一不小心就犯了錯(cuò)誤或者被人背后捅刀 ， 丟了飯碗 。
但是同樣有人做得風(fēng)生水起 ， 三十多歲就爬升到公司高層 ， 平步青云 。 所以 ， 并不是什么人都適合做領(lǐng)導(dǎo) ， 要想做一個(gè)合格的管理者 ， 一定要注意以下四點(diǎn) 。

領(lǐng)導(dǎo)A：不懂溝通、不會(huì)邀功的人不適合做管理者在這幾年被辭退的管理者中 ， 最讓人感到遺憾的當(dāng)屬領(lǐng)導(dǎo)A 。
他是我們公司技術(shù)能力最強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo) ， 主要負(fù)責(zé)新技術(shù)的研究 ， 也就是做前沿技術(shù)開發(fā) ， 為公司未來三年甚至五年的產(chǎn)品做技術(shù)研究和積累 。
而那些做產(chǎn)品的部門 ， 是將他部門的研究成果拿過來 ， 應(yīng)用到產(chǎn)品中 ， 是一種坐享其成的應(yīng)用過程 。 只要做好工業(yè)設(shè)計(jì)和調(diào)試測(cè)試 ， 保障產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定 ， 就能夠獲得銷售 ， 給公司帶來利潤(rùn) 。
所以 ， 在很多企業(yè)里 ， 做產(chǎn)品更容易獲得領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí) ， 而做新技術(shù)研發(fā)則處于容易被忽略的角落 。
新技術(shù)研發(fā)的工作內(nèi)容本身就比較枯燥 ， 都是從0到1的一個(gè)過程 ， 漫長(zhǎng)而又艱難 。 如果遇到技術(shù)難題 ， 可能需要兩年甚至更長(zhǎng)的時(shí)間才能攻克 ， 有時(shí)候研究一兩年時(shí)間后才發(fā)現(xiàn)走進(jìn)了死胡同 ， 不得不重新選擇方案 ， 背負(fù)巨大的壓力 。
領(lǐng)導(dǎo)A又偏偏是一位不善言辭 ， 不懂得向上匯報(bào)的木訥之人 。 他總是埋頭做事 ， 每天工作到很晚 ， 遇到技術(shù)瓶頸就通宵干 。 有時(shí)候一天一句話也不說 ， 就在那想方案、做研究 ， 一遍遍論證和測(cè)試 。
即使突破了一些技術(shù)難題 ， 完成了某項(xiàng)技術(shù)研究 ， 也很少去給上級(jí)匯報(bào) 。 在項(xiàng)目遇到困難遲滯不前時(shí) ， 他也不去找領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)原因 ， 更不懂得去爭(zhēng)取資源 ， 什么事都是自己扛著 。
去年 ， 領(lǐng)導(dǎo)A負(fù)責(zé)的一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目上面臨的技術(shù)難題一直無法攻克 ， 致使公司產(chǎn)品無法按照計(jì)劃運(yùn)用該項(xiàng)新技術(shù) 。 被產(chǎn)品部經(jīng)理告到老板那里 ， 老板一氣之下將領(lǐng)導(dǎo)A辭退 ， 認(rèn)為他沒有能力不足 ， 還不懂得提前預(yù)警 ， 讓產(chǎn)品部尋找預(yù)案 。

直到這個(gè)時(shí)候 ， 他也不做任何解釋 ， 不去和老板理論以前的各項(xiàng)成果 。 在老板發(fā)話的第二個(gè)周 ， 就收拾東西辭職回家了 。
我們幾個(gè)給他送行 ， 他才說這項(xiàng)技術(shù)難度太大 ， 老板給的時(shí)間太短 ， 他現(xiàn)在已經(jīng)完成70% ， 如果自己再有1~2年的時(shí)間 ， 肯定能成功 。 所以自己辭職后也沒找工作 ， 繼續(xù)研究下去 。
而公司在失去這位技術(shù)大牛后 ， 新技術(shù)開發(fā)部始終無人能夠挑起這個(gè)重?fù)?dān) ， 到現(xiàn)在也沒有招到合適的人 。 現(xiàn)在的產(chǎn)品都在吃之前的老本 ， 真可謂是兩敗俱傷 。
如果領(lǐng)導(dǎo)A能夠?qū)W會(huì)向上匯報(bào) ， 平時(shí)獲得成果后及時(shí)給領(lǐng)導(dǎo)報(bào)喜 ， 提高在老板心中的地位 。 在遇到棘手的難題時(shí) ， 多去找領(lǐng)導(dǎo)商議和請(qǐng)示 ， 適當(dāng)為自己爭(zhēng)取資源 ， 分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn) 。