番茄|餐廳在菜譜中引入毛利控制概念

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一、用標記控制毛利
以定位大眾消費的餐企為例 , 如果毛利定得過高 , 就會減少客流量 , 降低顧客的滿意度;如果毛利定得過低 , 就會造成企業無利可賺 , 經營困難 。 所以 , 菜品毛利的制定 , 對一個餐企的經營至關重要 。 假如理想菜品毛利在55%左右 , 那么這部分菜品就是銷售的主力方向 。 毛利偏低一些的在50%左右 , 這部分菜品主要是一些菜品 , 起到吸引人氣的作用 , 比如農家小炒肉 , 別家賣22元 , 我賣16元 。 毛利偏高的在60%左右 , 這部分菜品主要是一些特色菜 , 人無我有的 , 毛利自然要高一些 , 這些菜品是為了實現企業的差異化經營而設置的 。
成本控制菜譜是這樣制作的:首先 , 邀請菜譜制作公司或專業攝影師對售賣菜品進行拍攝;其次 , 總經理與廚務部、財務部進行協調 , 根據菜品標準化的相關規定 , 確定每道菜品的綜合毛利;再次 , 按照高毛利(60%或以上)、理想毛利(55%左右)、低毛利(50%或以下) , 對所有的菜品進行劃分;最后 , 用相關記號標記對應毛利的菜品 。 比如高毛利的菜品 , 會標記一個五角星的標志來表示 。 理想毛利的菜品 , 會標記一個三角形來表示 。 低毛利的菜品 , 會標記一個圓圈來表示 。 這樣服務員在點餐的過程中 , 只要稍加留意 , 菜品毛利的高、中、低 , 就能做到心中有數了 。 關注“大海、旅游、人”
不同的標記代表不同的毛利
當然 , 有了這樣的成本控制菜譜 , 后續的人員培訓也必須跟上 。 第一 , 一定要讓服務員牢記這些標記所對應的菜品毛利高低 , 不能混淆 。 第二 , 在顧客點菜的過程中 , 如果客人點了標注圓圈的菜品(低毛利菜品) , 那么服務員應該建議顧客適當點擊一些標注三角形的菜品(理想毛利菜品)和標注五角星的菜品(高毛利菜品) 。 當然 , 如果顧客一開始點了標注五角星和三角形的菜品 , 服務員也應建議顧客嘗試一些標注圓圈的菜品 。 第三 , 在培訓的過程中 , 要告知服務人員 , 餐廳使用成本控制菜譜 , 只是為了給他們的實際工作提供更多的便利 , 能夠讓他們為顧客更好地點菜和搭配菜品 , 并不是一味地追求高毛利 , 以免服務員點菜時走入誤區 。 第四 , 在使用成本控制菜譜的過程中 , 要關注顧客的感受和心理變化 , 現在顧客的餐飲消費都相當理智 , 如果企業只追求高毛利 , 久而久之 , 就會失去顧客 。
二、用色塊控制毛利
用標記控制毛利的菜譜在使用了一段時間后 , 發現這個菜譜除了本身的一些優點外 , 也存在一些弊端 。 作為一個定位大眾消費的餐廳 , 每到飯口 , 人流量相當大 , 服務員一會兒為客人點餐 , 一會兒上菜 , 一會兒去吧臺結賬 , 一個人可能要盯3-4張臺 。 這樣的話 , 因為記號較小 , 所以服務員常常會在點餐的時候 , 因太忙而誤看和錯看記號 , 造成混亂 。 面對這樣的問題 , 我們迅速引入了用色塊控制菜品毛利的菜譜 。
這是一種什么樣的菜譜呢?如何利用色塊劃分來達到控制毛利的目的呢?首先 , 總經理與廚務部、財務部進行協調 , 根據菜品標準化的相關規定 , 確定每道菜品的綜合毛利;其次 , 用相關色塊表示對應毛利的菜品 。 將低毛利的菜品編排在一起 , 用黃色的色塊來表示 , 這些主要是一些菜品 。 將理想毛利的菜品編排在一起 , 用綠色的色塊來表示 。 將高毛利的菜品編排在一起 , 用紅色的色塊來表示 。 最后 , 服務員在點菜的時候 , 給予適當的引導 。 比如顧客點了黃色色塊的菜品 , 服務員就可以適時建議:“先生 , 后面還有很多本店的特色菜 , 您也可以試試” 。
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