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從監理角度淺談工程項目管理中的進度控制 工程項目論文

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工程項目論文（從監理角度淺談工程項目管理中的進度控制）
在項目實施過程中，監理工程師要制定出一套控制進度的措施和科學的計劃管理方法，根并據合同賦予的職權監督承包人執行計劃 。以保證工程在合同規定的期限內順利完成 。關鍵詞：項目實施；監理；控制
工程項目進度控制涉及到業主和承包各方的重大利益，是合同能否順利執行的關鍵 。在施工管理工作中，一般都把計劃工程進度和實際工程進度間的平衡作為控制進度和計劃管理的關鍵環節 。實現計劃進度的方法是在工程實施過程中密切注視工程實際進度與計劃進度間可能出現的差距 。避免出現干擾因素 。及時地督促承包人加快工程進度 。以便按照計劃完成工程 。
一、進度控制
1、單項工程進度控制
在工程開工之后，監理工程師應對整個工程進行專業分析，建立工程分項的月、旬進度控制圖表，以便對分項施工的月、旬進度進行監控 。其圖表宜采用能直觀的反映工程實際進度的形式，如形象進度圖等 ?？呻S時掌握各專業分項施工的實際進度與計劃問的差距 。當出現差距時應及時向承包人發出進度緩慢信號，要求承包人采取措施，加快進度，及時向監理工程師匯報并提供資料，供監理工程師對工程實際進展情況進行綜合評價 。如果承包人實際施工進度確實影響到整個工程的完工日期，應要求承包人盡快調整施工進度計劃 。
2、采用進度表控制工程進度
進度表是監理工程師要求承包人每月按實際完成的工程進度和現金流動情況向監理工程師提交的報表，這種報表應由下列兩項資料組成：一是工程現金流動計劃圖，應附上已付款項曲線：二是工程實施計劃條形圖，應附上已完成工程條形圖 。承包人提供上述進度表，由監理工程師進行詳細審查，向業主報告 。當月進度報表反映的實際進度和計劃進度失去平衡時，監理工程師應對這種不平衡情況進行詳細的分析，結合現場記錄和各分項所控制的進度以及實際完成的工程和工程支付的實際情況進行綜合性評價 。如果監理工程師根據評價的結果，認為工程或其工程的任何部分進度過慢與進度計劃不相符合時，應立即通知承包人并要求承包人采取監理工程師同意的必要措施加快進度，以確保工程按計劃完成 。
3、采用網絡計劃控制工程進度
用網絡法制定施：I=計劃和控制工程進度 ?？梢允构ば虬才啪o湊，便于抓往關健 。保證施工機械、人力、財力、時間均獲得合理的分配和利用 。因此承包人在制定工程進度計劃時，采用網絡法確定本工程關鍵線路是相當重要的 。監理工程師除要求承包人制定網絡計劃外，監理機構內部也要求監理人員隨時用網絡計劃檢查工程進度 。

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