1、留心下屬狀態：平時注意觀察屬下的情緒 ， 員工的情緒會直接影響到工作的效果 。他們不僅需要工作的監督和指導 ， 還需要生活上的關懷 ， 幫助員工快樂的工作是管理者的責任之一 。一個合格的管理者應該勤于觀察手下是否有異常的 ， 非工作行為 ， 比如哪些情緒不對勁 ， 是沮喪還是自負 ， 然后采取適當的措施建立良好的溝通管理 ， 讓員工的心聲又可以暢快傾訴的對象 。
2、安排工作適度：你需要改善他們的工作環境和條件 ， 并將你的管理知識和經驗傳授給他們 ， 平時只要情況允許 ， 就應該多讓員工參與到管理者的決策工作中 ， 而且在緊張的工作中千萬要記得 ， 不要把員工累垮 ， 加班當成家常便飯了 ， 在工作之余鼓勵他們外出就餐 ， 喝喝下午茶 ， 呼吸呼吸新鮮空氣 ， 如果有一些休閑活動可以參與就更好了 ， 當然也絕不能讓你的團隊中出現閑得發慌的人 。
【如何關心下屬 怎么關心下屬】3、管理好自己的狀態：管理者切記不要 ， 在下屬面前擺出一副我很累 ， 很緊張的樣子 。以免將不良情緒傳染給他們 ， 不少老板一進公司就喜歡擺一張側臉 ， 他們覺得這樣就能給員工一種壓力和震懾 ， 讓員工賣力工作其實并不難 ， 效果往往適得其反 。
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