【節約的一些改善提案】
提案改善制度提案改善制度一、目的為啟發全體員工的想像力，集結個人的智慧與經驗，提出有利于本公司生產的改善及業務的發展，以便達到降低成本、提高質量、增進公司經營、激勵同仁士氣，特制定本辦法 。二、范圍（一）提案內容針對本公司生產、經營范圍、具有建設性、及具體可行的改善方法 。1．各種操作方法、制造方法、生產程序、銷售方法、行政效率等的改善 。2．有關機器設備、維護保養的改善 。3．有關提高原料的使用效率，改用替代品原料，節約能源等 。4．新產品的設計、制造、包裝及新市場的開發等 。5．廢料、廢棄能源的回收利用 。6．促進作業安全，預防災害發生等 。（二）提案內容如屬于下列各項范圍，為不適當的提案不予受理：1．攻擊團體或個人的提案 。2．訴苦或要求改善待遇者 。3．與曾被提出或被采用過的提案內容相同者 。4．與專利法抵觸者 。三、提案提案人或單位，應填寫規定的提案表，必要時另加書面或圖表說明、投入提案箱，每周六開箱一次 。四、審查（一）審查組織1．各廠成立“提案審查小組”由有關主管組成 。2．公司成立“提案審查委員會”由各廠長及公司有關部門主管組成并設執行秘書 。（二）審查程序1．各提案表均須先經各廠提案“審查小組”初審并經評分通過后，始可匯報“提案審查委員會” 。（公司各部門提案經送委員會）2．“提案審查委員會”每月視提案需要，以召開1～2次委員會，審查核定各小組匯送的提案表及評分表，必要時并請提案人或有關人員列席說明 。（三）審查準則1．提案審查項目及配合（1）動機20％（2）創造性15％（3）可行性25％（4）回收期投資30％（5）應用范圍10％2．成果審查項目及配合（1）動機15％（2）創造性20％（3）努力程度15％（4）投資收回期25％（5）同效益25％五、處理（一）采用的提案：交由有關部門實施，除通知原提案人外，并予列管及實施成效檢查 。（二）不采用的提案：將原件發還原提案人 。（三）保留的提案：須經較長時間考慮者，先將保留理由通知原提案人（一般系每期限以三個月為限，但經委員會同意可延長至六個月） 。（四）成果檢查1．實施的提案、各實施部門，應認真執行，每月應填具成果報告表（如附表3.7.4）呈直屬主管核定后，轉呈各廠“提案審查小組”經三個月的考核，并予評分后，再呈提案審查委員會 。2．“提案審查委員會”依“審查小組”所報的成果報告表及評分表詳作審查核定 。六、獎勵（一）提案獎勵：改善提原因“審查委員會”評定，凡采用者發給1200～6000元的提案獎金，未采用者發給50元的獎金 。（二）成果獎勵：“審查委員會”依提案改善成果評分表，可核給500～10000元的獎金 。（三）特殊獎勵：提案采用實施后，經定期追蹤效益，成果顯著績效卓越者，由委員會核計實際效益后，報請核發20000～100000元的獎金 。（四）團體特別獎：以科為單位，六個月內，每人平均有采用四件提案以上發給前三名特別獎：第一名：錦旗及獎金5000元第二名：錦旗及獎金3000元第三名：錦旗及獎金2000元七、附則（一）提案內容如涉及國家專利法者，其權益屬本公司所有 。（二）本辦法經呈董事長核定后，公布實施，修改時亦同
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