正如Fred一樣， 當我們不拘泥于一件物品本來的樣子， 重新去建構它的多種用途， 積極去發現它那些不為人注意的特性， 我們通?？梢源蚱圃O計的壁壘而發現新的東西 。 我的一位同事， 作為設計總監和企業家的Tom Hulme， 將這種先觀察他人行為之后再設計自己的行為的過程定義為：期望路徑 。 他常說：“如果仔細觀察， 你會發現人們的期望路徑其實是創意無限的 。 ”與其一味地朝著一個方向努力， 我們或許應該想想， 怎樣才能挖掘出那些潛藏著的期望路徑呢？
放松神經， 讓思維奔馳



二戰時期， 軍事上對原材料的大量需求， 導致了美國和歐洲的材料和資源短缺 。 橡膠也是非常需要但又難以獲取的一種材料 。 美國戰爭委員董事會呼吁用便宜的合成材料來替代這種稀缺資源 。 美國康乃迪克州通用電氣實驗室的James 提出了一系列的替代性材料， 但出于一大筐原因， 沒有一種符合要求， 足以替代橡膠 。
其中有一種材料是具有彈性的， 它可塑、可延展， 但是不能維持形狀 。 所以在一群工程師手中流傳之后， 它幾乎已經“報廢”了 。 但在1949年， 這種材料終于找到了它“對的人”——街區玩具店的店主Ruth Fallgatter 。 他雇了一個叫Peter Hodgson 的人做市場營銷 。 Peter看見了這種材料的潛力， 于是花148美金買下了這種又滑又黏的桃色合成材料 。 他用塑料蛋殼把它包裝成小份裝， 并且打上標語：“真正的堅固液體 。 其實它就是今天我們都很熟悉的——橡皮泥 。 當時， 三天之內銷量達到了25萬份 。



一個意外搖身一變， 變成出乎意料的成功 。 我的同事， IDEO波士頓的前總經理反復思考“意外創造出寶物”這個主題 。 他提出， “意外創造寶物”是——“已經存在的知識、鼓勵你看見新模式的行為、最重要的是， 鼓勵你重構已有知識的刺激”三種東西碰撞的結果 。
那么我們如何能夠在不丟掉對一個事物已有的發展設想的前提下， 以從未想象過的新思路重新構想呢？
如果我們想要創造足以孕育創新的文化和條件， 我們應該這樣做：
第一步， 開放思路 。 觀察并尋找看似分離的事件之間的聯系 。
第二步， 調整你正在實施的“特別的創意”， 使它適應于現實 。 看看是否能找到讓別人重新思考你的"作品"的方法 。
最后， 放下所謂"它應該是"什么的執念， 但請不要輕易丟棄你的創意， 一顆小小的種子可能成長為偉大的東西 。 即使只是意外 。
喬布斯完善了上面那個關于創造力的說法， 并補充道：“如果你向那些非常有創造力的人請教他們是如何做事的， 他們會感到有點愧疚， 因為他們并沒有真正在做什么， 只是看到了事物之間的聯系 。 不久他們就覺得這些東西看起來非常明顯 。 因為他們可以把自己的不同經歷聯系起來， 然后合成新事物 。 ”
下一個大創新可能在你的車庫中， 在你侄子的衣柜中 。 它可能是那個被你留在媽媽家里的光盤， 也可能就在你面前 。 你只需要保持觀察、尋找聯系， 并孜孜不倦地堅持下去 。
【如何讓你的腦袋爆發出創意？】（作者：Sina Mossayeb， 著名設計公司IDEO的設計師， 專注于設計思維、組織設計領域；翻譯：老貓， NALA， 孫逸馨；via The secret to big ideas）

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