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內容獨享的微博，是否會重蹈Twitter的覆轍？

小知識


內容獨享的微博，是否會重蹈Twitter的覆轍？



距離微博內容新規的出臺已經過去半個多月的時間，即便招致了外界的諸多非議，微博最終并未改變內容獨享的決定 。
美國知名財經網站The Motley Fool 在日前撰文稱，微博的內容新規或將導致用戶的疏遠，并在文辭之間暗指Twitter是微博的前車之鑒 。 或許對于微博來說，此番和今日頭條的斗惡不亞于一場可能顛覆其商業模式的“生物入侵”，但以“封閉”式的結局收場，卻很可能是微博打出的一套“七傷拳” 。
200億美元的微博，站在高位的敏感
微博的二次崛起頗有一些戲劇性的色彩，從被早期用戶拋棄的社交平臺，到全球估值最高的社交媒體，尤其在過去一年中，微博的市值整整翻了一倍，并正式打破200億美元的天花板，幾乎是母公司新浪的三倍 。
【內容獨享的微博，是否會重蹈Twitter的覆轍？】飆升的股價讓微博重新站在了聚光燈下，連續多個季度表現搶眼的財報，成了微博二次崛起的直接例證 。 然而在最初的五年里，微博的表現并無二異，方向無外乎邀請明星、自媒體人、機構媒體等頭部用戶入駐，在實現規模化后逐漸占領市場 。 當然，代價也十分明顯，商業想象力的缺失，用戶活躍度的下滑，“微信蠶食微博”的說法一度成為主流聲音，這個狀態從2013年持續到了2015年 。
應該說，2015年后的微博才迎來了真正的機遇期，憑借自身積累的大量意見領袖和用戶規模，網紅經濟、直播、短視頻、付費問答等等，微博均在合適的時間點上線了這些功能，用戶開始建立起更深度的社交關系，微博也逐漸形成了自己的護城墻 。
同樣的變化也出現在微博的盈利模式上，在剛剛上市的2014年，微博被外界看好的營收來源是增值服務，包括游戲、會員費用、數據開放等等 。 在2013年和2014年，微博增值服務在營收中的占比均在20%以上，但到了2016年中的時候，這個比例已經下滑到了13.4%，取而代之的是微博的廣告業務 。
在今年8月初發布的微博Q2財報中，凈營收達到3.589億美元，其中廣告營收達到2.952億美元，占比在82%以上 。 微博的商業模式越來越依賴廣告，這或許并不是一個壞消息，新浪不缺少這方面的經驗，有助于微博構建起成本和效率優勢 。 但也揭示了微博的另一個特征——濃厚的媒體屬性，這是微博所驕傲的，也是微博所隱憂的 。
就近兩年來看，內容的風向標幾經變化，去年被資本看好的還是網紅和直播，今年卻被短視頻和內容付費搶去了風頭 。 尤其是今日頭條、天天快報、快手等新流量平臺的崛起，微博的危機感不言而喻 。 微博所涉足的內容，今日頭條們一一覆蓋，微博所依賴的意見領袖，也開始被今日頭條們挖角 。
誠然，200億美元的微博不再是一個年輕的創業公司，試錯的成本越來越高，自身的護城墻似乎正在被新興的資訊平臺逐個擊破 。 作為一個被追趕者，“敏感”是應有的捕獵能力，只是在與競爭對手的角逐賽中，微博的選擇是否有被股價和體量綁架的可能呢？
微博的“敏感”并非沒有先例 。 在今年5月份的時候，微博給了快手的微博賬號禁言7天的處罰，理由是快手官方微博違規漲粉情節嚴重 。 作為反擊，快手官方發布了一封針對微博禁言的公開信，并向微博發具了律師函 。 其中的是非曲白或許并不重要，畢竟微博和快手在直播和短視頻領域的競爭是不爭的事實 。
類似的境遇在今年6月份再度上演，國家新聞出版廣電總局發布消息，要求“新浪微博”、“ACFUN”等網站關停視聽節目服務 。 微博的回應也十分迅速，“關閉超過15分鐘以上的長視頻上傳功能，以及自動解析、自動播放功能，建議具有此類需求的用戶前往專門視頻網站上傳或觀看 。 ”在這一事件背后，微博的野心和痛處再次暴露，即盡可能的占領用戶時間，維系用戶粘性，不惜以身試法 。

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