1.啟動期
初期資本有限，但需要招聘人才 。這時候最合適的就是虛擬股權(quán)激勵，也就是在職分紅激勵 ， 員工憑能力分紅 ， 沒有投入，也沒有風(fēng)險 。
2.開發(fā)期
企業(yè)發(fā)展期前景比較明朗，員工信心充足，最適合股權(quán)激勵 。員工一方面可以留住人才，另一方面可以獲得更多的營運資金 。
3.膨脹周期
在擴張期，企業(yè)處于穩(wěn)定狀態(tài)，此時引入股權(quán)激勵可以吸引更多的高端人才，為企業(yè)出謀劃策 。可以引入更多更靈活的激勵模式 ， 讓擴張更加順暢 。
4.成熟
企業(yè)內(nèi)部人才經(jīng)過幾輪洗滌，有新人 ， 也有老將 。此時引入股權(quán)激勵需要區(qū)別對待，綜合運用多種激勵模式 。
5.穩(wěn)定周期
企業(yè)可能面臨上市 。企業(yè)可以進(jìn)行記名股份重組，嘗試適合上市企業(yè)的期權(quán)激勵方案，并不斷調(diào)整完善 ， 促進(jìn)基業(yè)長青 。
【創(chuàng)業(yè)公司員工股份,創(chuàng)業(yè)公司 股權(quán)激勵】
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