上一期我們講了如何尋找機(jī)會(huì) 。僅僅尋找機(jī)會(huì)是不夠的 。我們還需要將它們付諸行動(dòng)的能力 。
如何才能擁有抓住機(jī)會(huì)的能力？
我先問(wèn)你一個(gè)問(wèn)題：如果一個(gè)項(xiàng)目在商業(yè)顧問(wèn)的精心策劃下成功了，是這個(gè)項(xiàng)目的商業(yè)顧問(wèn)賺的錢多還是實(shí)施項(xiàng)目的老板賺的錢多？一定是老板？為什么呢？咨詢師不用冒險(xiǎn) 。他們不邀功 ， 輸了自然就賺少了 。正確
首先，我們冒險(xiǎn)抓住機(jī)會(huì)了嗎？勇氣？'s年化5%以上基本是風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償 。100倍營(yíng)收的成功需要承擔(dān)多大的風(fēng)險(xiǎn)？成功之路絕不是一帆風(fēng)順的 。也許我們沒(méi)做錯(cuò)什么，只是失敗了，對(duì)吧？在滴滴和快的補(bǔ)貼大戰(zhàn)的短短幾個(gè)月里，就有30多家類似的公司消失了 。我相信這里很多公司都沒(méi)有做錯(cuò) ， 只是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手太強(qiáng)了 。
【創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的來(lái)源有,冒險(xiǎn)型企業(yè)舉例】這也引出我要說(shuō)的第二個(gè)觀點(diǎn)：為我所用的資源 。
三藏取經(jīng)的方式離不開(kāi)資源's的支持 。各路神仙、三大弟子、白、潼關(guān)文蝶、紫金壺等等都是他的資源 。
商業(yè)上通常將資源分為六類：人力資源、物力資源、財(cái)力資源、信息資源、技術(shù)資源和時(shí)間資源 。
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首先你要離資源足夠近，這樣資源才能找到你，流向你 。大部分天使投資人只投資他們認(rèn)識(shí)的人或者他們認(rèn)識(shí)的人 。聽(tīng)起來(lái)有點(diǎn)玄乎，但簡(jiǎn)而言之，最多只是兩層關(guān)系 。所以我們想要什么樣的資源，就應(yīng)該去離這個(gè)資源最近的地方 。美食資源去成都，網(wǎng)絡(luò)名人資源去廣州，電商資源去杭州 ， IT資源去北京 。
僅僅靠近是不夠的，還需要有足夠的這些資源憑什么流向你？資源流動(dòng) 。這個(gè)行云流水的詞很形象，水往低處流，要在低處吸引資源 。所謂自卑，就是態(tài)度的自卑，利益追求的自卑 。有人問(wèn)李嘉誠(chéng)成功的秘訣 。他說(shuō)：如果這個(gè)項(xiàng)目能賺7分，如果你努力能賺8分 ， 我會(huì)選擇賺6分 。這樣會(huì)讓別人受益，會(huì)有更多的人愿意和你合作 。總有人會(huì)抱怨這不是我的工作，給我的太少，我總是很痛苦 。有些人工作態(tài)度積極樂(lè)觀，無(wú)論是否在職責(zé)范圍內(nèi)工作，總能認(rèn)真超額完成老板交給的工作 。猜猜誰(shuí)更受資源青睞？老板離不開(kāi)誰(shuí) ， 誰(shuí)就會(huì)受到青睞，老板就是資源 。輸了是福，不是空談 。
有一些資源 ， 追求名利和夢(mèng)想 。所以創(chuàng)業(yè)從一開(kāi)始就要有使命，有愿景，有價(jià)值觀 。許多人認(rèn)為這是一筆大生意，但我不同意 。其他的比不上大公司 。它不需要大量的投資 。能不能吸引人才和資本，而且不香？
即使做了以上所有的努力，仍然很難擁有我們需要的所有資源 。否則 ， 我們會(huì)成功的 。那我該怎么辦？這就需要我們具備整合資源的思維和能力 。掌握資源可以分為三種狀態(tài)：擁有、使用、控制 。
屬于我的東西可以不追求，但一定要學(xué)會(huì)為我所用 。蘇州拙政園，遠(yuǎn)眺北寺塔 ， 狀如森林，水中倒映出美麗的影子，最終以神來(lái)之筆成就一部經(jīng)典 。主流商業(yè)模式也更傾向于通過(guò)輕資產(chǎn)策略實(shí)現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn) ， 重資產(chǎn)部分采用代工模式 。所以重資產(chǎn)的代工叫苦笑曲線，而品牌和研發(fā)；輕資產(chǎn)的d叫微笑曲線 。
資源吸引力 。不敢低頭進(jìn)入游戲 。最后總結(jié)一下，沒(méi)有勇氣的機(jī)遇再好 ， 也不過(guò)是水中月，鏡中花 。當(dāng)你兩樣都有了，恭喜你，你離成功又近了一步！
沒(méi)有資源是不夠的 ， 那么還需要什么其他因素呢？關(guān)注我，且聽(tīng)下回分解！

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