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壽棟首先談了合伙人的重要性：
在面對(duì)重要決策時(shí)，很多人的認(rèn)知其實(shí)是有缺陷的 ， 為什么創(chuàng)業(yè)需要有合伙人 ， 其實(shí)就是避免自己在做決定時(shí)，沒有一個(gè)獨(dú)立于其他人的觀點(diǎn) 。“我們幾個(gè)合伙人都是較有獨(dú)立思維能力的，一般是幾個(gè)人達(dá)成了共識(shí)才去做決定 。這種機(jī)制也保證公司不會(huì)因?yàn)槟骋粋€(gè)人的決定而陷入大坑 ， 反倒有一些共同的決策把公司從生死邊緣拉回來(lái) 。”
創(chuàng)業(yè)找合伙人 ， 一定要找自己特別熟悉且信任 ， 價(jià)值觀相合的人 。“我就看到一些公司在這方面遇到的坑 。我自己比較幸運(yùn)，找到了嫡系的師兄，是在口碑，能力 ， 價(jià)值觀都非常好的合伙人 。”
早期員工 ， 應(yīng)該找相信你這個(gè)人和你做的事，愿意一起成長(zhǎng)的人，而不是那種對(duì)薪資，，管理權(quán)限要求很高的人，更重要的是進(jìn)來(lái)就能干活，也想干活的人 。創(chuàng)始人和公司的前10位員工 ， 奠定了后面100位員工的基本的企業(yè)價(jià)值觀和文化，所以很重要 。
當(dāng)公司發(fā)展規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，需要引入外部高管時(shí)，你首先要看對(duì)方的能力是否具備，是否能幫助你把公司帶到下一個(gè)階段，但價(jià)值觀同樣要匹配 ， 如果不匹配，這種空降高管可能對(duì)公司造成更大傷害 。“所以我們看人的角度，第一價(jià)值觀 ， 第二能力，只是不同的階段，對(duì)能力的要求不一樣 。”
鄭偉則強(qiáng)調(diào)了早期員工必須愿意與創(chuàng)始人一起經(jīng)歷從0到1：
創(chuàng)業(yè)剛開始的時(shí)候 ， 公司都在探索方向 。這時(shí)找合伙人和早期員工，很重要的一點(diǎn)是他愿不愿意和你一起經(jīng)歷從0到1的創(chuàng)業(yè)過(guò)程 ， 是不是能一起去探索和突破，把路走通 。所以找合伙人找早期員工特別重要，可以決定你的生死 。
“在美國(guó)剛開始創(chuàng)業(yè)時(shí)我踩過(guò)坑 。當(dāng)時(shí)我和合伙人都是技術(shù)出身 ， 想再找一個(gè)有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的合伙人一起創(chuàng)業(yè) 。然后就遇到一個(gè)美國(guó)人，他把自己包裝的很高大上，各種能力都很強(qiáng) 。當(dāng)時(shí)我們也沒有特別好的識(shí)人能力，就和他合作了，結(jié)果發(fā)現(xiàn)掉入一個(gè)很大的坑，還好之后及時(shí)止損，和他終止了合作 。
這個(gè)事情的教訓(xùn)是 ， 創(chuàng)業(yè)者第一次創(chuàng)業(yè)，會(huì)遇到很多困難的事情，這時(shí)不要因?yàn)楹ε露颖茏约旱呢?zé)任，或者失去判斷力 。作為早期創(chuàng)始人，如果沒有勇氣去解決你現(xiàn)在覺得特別難的問(wèn)題，寄希望于外部引入的人來(lái)解決問(wèn)題 ， 而自己一點(diǎn)掌控力都沒有，這是很危險(xiǎn)的 。”
許四清總結(jié)了創(chuàng)業(yè)者找合伙人的三老原則：
其實(shí)創(chuàng)業(yè)，CEO有1/3的時(shí)間就是在找人 。初創(chuàng)公司的CEO，有很多工作是可以請(qǐng)其他人替代的，但招人其他人是沒法替代的 。
“我們建議海歸回國(guó)創(chuàng)業(yè)之后要多參加行業(yè)里線上線下的活動(dòng)，這樣更有機(jī)會(huì)找到能進(jìn)核心團(tuán)隊(duì)的資深技術(shù)人才 。在國(guó)內(nèi)，BAT這類的大廠是找技術(shù)合伙人及高級(jí)技術(shù)人才非常好的的來(lái)源，以往最優(yōu)秀的那一撥人都會(huì)去外企，而現(xiàn)在則都去互聯(lián)網(wǎng)大廠了 。”
“找合伙人的三老原則，是阿爾法公社的，我們看創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)一定要是老同學(xué)、老同事、老朋友，而且老朋友不能是“酒肉朋友”，是一起經(jīng)歷過(guò)事情的老朋友 。
我們比較看重創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)業(yè)初期是否有技術(shù)上的核心骨干，如果沒有技術(shù)核心骨干，基本上我們不會(huì)投 。所以對(duì)于創(chuàng)始人來(lái)說(shuō)，在準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)漫長(zhǎng)過(guò)程中，尋找一個(gè)理想的技術(shù)合伙人是比較重要的 ， 這很難公司成立了再去找 。如果你計(jì)劃幾年后要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，那么現(xiàn)在就可以在你的同事和同學(xué)中尋找，因?yàn)槟阕盍私馑男袨椤⒘?xí)性和價(jià)值取向，而且也容易有 。創(chuàng)業(yè)核心團(tuán)隊(duì)之間的非常重要，這樣你才敢把后背交給對(duì)方 。”
兩位創(chuàng)始人還透露了自己現(xiàn)在正需要招募哪些人才，歡迎加入這兩家前途無(wú)量的公司 。
【海外留學(xué)回國(guó)創(chuàng)業(yè)是種怎樣的體驗(yàn)？ 出國(guó)創(chuàng)業(yè)】壽棟：
“我們肯定需要非常優(yōu)秀的技術(shù)人才，尤其是從硅谷回國(guó)的人 。我們需要產(chǎn)品和技術(shù)人才，來(lái)幫我們建設(shè)好的工程和產(chǎn)品團(tuán)隊(duì) 。我們的業(yè)務(wù)是跨了多個(gè)國(guó)家的，需要人來(lái)設(shè)計(jì)很強(qiáng)的中臺(tái)，支持前臺(tái)的快速的擴(kuò)張 。”
鄭偉：
“我先介紹一下 ， 我們招的人是要干什么事兒 。我們的跨App搜索不僅要用到手機(jī)上，之后還要用于IoT智能設(shè)備這種萬(wàn)物互聯(lián)場(chǎng)景下 。我們系統(tǒng)通過(guò)搜索把適用于手機(jī)和智能設(shè)備上的內(nèi)容分發(fā)出來(lái) 。
我們現(xiàn)在招產(chǎn)品和技術(shù)類的人才 。技術(shù)我們傾向于硅谷回來(lái)的人 ， 尤其是有大公司經(jīng)驗(yàn)的人 。產(chǎn)品方面，希望是做過(guò)搜索，或是在安卓、這類生態(tài)強(qiáng)的公司有工作經(jīng)驗(yàn)的人 。我們希望與大家一起構(gòu)建和探索：未來(lái)5G和萬(wàn)物互聯(lián)生態(tài)下的搜索應(yīng)該是怎么樣的 。”
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