當(dāng)21世紀(jì)第三個(gè)十年的帷幕拉開時(shí)，中國(guó)的企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者會(huì)面臨怎樣的未來(lái)？被不確定的消息包圍，回答這個(gè)問(wèn)題的人都會(huì)燒腦 。老杜研究了大佬們的故事，開了個(gè)小腦洞 。
老杜研究了2023-2023年全球市值最高公司的排名變化后發(fā)現(xiàn)，能在全球市值中占據(jù)榜首位置的五家公司分別是微軟、通用、埃克森美孚、中石油和蘋果 。微軟是排名前十的唯一常青樹 。截止2023年10月9日 ， EST ， 微軟以10600億美元的市值排名第一 。
早在2023年1月，當(dāng)微軟創(chuàng)始人比爾蓋茨將他的衣缽交給史蒂夫鮑爾默時(shí)，離微軟市值首次突破6000億美元只有幾個(gè)月的時(shí)間 。但是，當(dāng)時(shí)微軟已經(jīng)從GE手里奪得了多年的全球市值第一桂冠 。
20世紀(jì)全球IT行業(yè)的快速增長(zhǎng) ， 造就了微軟新的經(jīng)濟(jì)神話 。21世紀(jì)，微軟上方的天空開始改變 。
此時(shí)代表新經(jīng)濟(jì)和GE、美孚等巨頭位居榜首的局面還沒(méi)有結(jié)束 ， 新一代互聯(lián)網(wǎng)公司已經(jīng)悄然觸及 ， 開始了與微軟的群毆 。
【微軟市值突破萬(wàn)億 微軟1995年市值】從2023年到2023年，微軟在與傳統(tǒng)巨頭GE、Mobil一起失去市值第一后，一度被中石油、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)工商銀行、蘋果等公司超越，排名先后下滑 。2023年最糟糕的一年，微軟市值減半至2500億美元以下 。
從痛苦的經(jīng)歷中吸取教訓(xùn)后，微軟圍繞互聯(lián)網(wǎng)開始了一場(chǎng)巨大的戰(zhàn)略變革，尤其是在新任CEO薩提亞之后 。幾年來(lái)，微軟先后進(jìn)行了以云計(jì)算和大數(shù)據(jù)、人工智能、新生態(tài)建設(shè)為核心的“長(zhǎng)征”，來(lái)對(duì)抗蘋果的生態(tài)戰(zhàn)略 。
微軟轉(zhuǎn)型升級(jí)期
，也是外部環(huán)境大變化的時(shí)期 。從2023年開始，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于對(duì)于全球經(jīng)濟(jì)的影響日益加劇 ， 2023年，排名前五的巨頭均為科技型企業(yè)，更有甚者，到2023年時(shí)，埃克森美孚、中國(guó)石油、沃爾瑪、中國(guó)移動(dòng)、寶潔、工商銀行、通用電氣、美國(guó)電話電報(bào)等昔日霸主已經(jīng)已經(jīng)在TOP10中不見蹤影，代替它們的是微軟、蘋果、亞馬遜、谷歌、伯克希爾哈撒韋、騰訊、臉書、阿里巴巴等虛擬資產(chǎn)公司 。


2023年春，微軟超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手蘋果公司重回老大位置 。截止到美東時(shí)間2023年10月9日收盤時(shí) ， 微軟仍以市值10600億美元居于榜首 ， 而GE在前排已經(jīng)不見蹤影,市值跌落到只有區(qū)區(qū)不到一千億美元 。



GE與微軟之爭(zhēng)，是新舊業(yè)態(tài)對(duì)抗與融合的縮影 。這場(chǎng)大戰(zhàn)不只深刻影響兩家公司自身及其生態(tài)變革，也啟發(fā)各類企業(yè)決策者思考：傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)與虛擬經(jīng)濟(jì)應(yīng)該如何不斷融合?成熟企業(yè)如何與經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不斷互動(dòng)?初創(chuàng)企業(yè)在巨頭激戰(zhàn)的叢林中如何生存與發(fā)展?

現(xiàn)在 ， 我們正在目睹人類歷史上最大規(guī)模的經(jīng)濟(jì)進(jìn)化過(guò)程：實(shí)體經(jīng)濟(jì)以稀缺資源為核心資產(chǎn)的投資和經(jīng)營(yíng)理念遭受嚴(yán)重挑戰(zhàn) ， 動(dòng)輒十幾億二十幾億用戶的數(shù)字經(jīng)濟(jì)生態(tài)型企業(yè)成為全球經(jīng)濟(jì)的驅(qū)動(dòng)引擎和受益者 ， 甚至 ， 已經(jīng)棲身前排的臉書為代表的生態(tài)型企業(yè)“變本加厲”，試圖以區(qū)塊鏈為底層平臺(tái)的數(shù)字貨幣建立更具野心的新版圖……



大量大中型實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)消失的同時(shí)，融合了互聯(lián)網(wǎng)和科技力量的新型中小微企業(yè)乘勢(shì)而起，業(yè)態(tài)的大滅絕和大爆發(fā)，隨時(shí)都在各行各業(yè)各領(lǐng)域發(fā)生 。



是的 ， 這就是眼下的世界：規(guī)模經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了高級(jí)階段，實(shí)體經(jīng)濟(jì)和虛擬經(jīng)濟(jì)深度互動(dòng)融合的企業(yè)生態(tài)化時(shí)代正在到來(lái)，浩浩蕩蕩不可回避 。只要是企業(yè)，無(wú)論是巨頭還是小微，面對(duì)生態(tài)化大勢(shì)，順之者昌逆之者亡 。









微軟沉浮，對(duì)于我們有什么啟發(fā)？



企業(yè)只有把自己的命運(yùn)和“勢(shì)”連接起來(lái) ， 才有資本持續(xù)存活 。企業(yè)家的使命，是在勢(shì)面前做出選擇：造勢(shì)？蓄勢(shì)？借勢(shì)？順勢(shì)？



讓微軟能夠重返全球市值老大位置的重要推手，是云業(yè)務(wù) 。2023年上半年，微軟云在全球市場(chǎng)份額中排名第二，是亞馬遜云規(guī)模的一半 。



回頭看去，微軟的云業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施 ， 當(dāng)然不是一帆風(fēng)順 。



薩提亞2023年擔(dān)任微軟云業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人時(shí) ， 微軟云年收入只有幾百萬(wàn)美元 。所在的大部門經(jīng)營(yíng)的服務(wù)器和工具業(yè)務(wù)盡管收入增幅放緩，但總規(guī)模依然如日中天，大部分同事對(duì)于云業(yè)務(wù)興趣索然 。

與微軟的體量相比 ， 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)亞馬遜雖然是小字輩卻沖勁十足：2023年率先設(shè)立大數(shù)據(jù)和云計(jì)算為基礎(chǔ)的AWS云業(yè)務(wù)，2023年時(shí)，這部分業(yè)務(wù)的年收入已經(jīng)達(dá)到了數(shù)十億美元 。依靠實(shí)體化和數(shù)字化商品大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ) ， 通過(guò)持續(xù)大規(guī)模的資金投入搭建起來(lái)的機(jī)器學(xué)習(xí)平臺(tái)，借助人工智能算法優(yōu)勢(shì)和共享經(jīng)濟(jì)開放平臺(tái)理念，AWS云領(lǐng)風(fēng)氣之先，覆蓋了大量的企業(yè)級(jí)客戶，并吸引了全球近百萬(wàn)開發(fā)者為之進(jìn)行二次開發(fā) 。



如何帶領(lǐng)部門“逆行” ， 將團(tuán)隊(duì)的注意力，從天文數(shù)字般的現(xiàn)實(shí)收入，帶向數(shù)額微不足道的云業(yè)務(wù)，薩提亞的選擇是，在不斷學(xué)習(xí)讓自己成為云業(yè)務(wù)專家以蓄勢(shì)待發(fā)的同時(shí)，一方面與核心層逐個(gè)談心，內(nèi)部造勢(shì)，促進(jìn)由內(nèi)部發(fā)起的轉(zhuǎn)型，另一方面調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，從外部引入大量云計(jì)算、大數(shù)據(jù)和人工智能方面的頂級(jí)專家進(jìn)入核心層 ， 借勢(shì)整合 。



2023到2023年，薩提亞對(duì)內(nèi)不斷創(chuàng)新組織文化、對(duì)外實(shí)施客戶優(yōu)先策略，通過(guò)連續(xù)三年持續(xù)創(chuàng)新，云業(yè)務(wù)部門終于站穩(wěn)了腳跟 。

面對(duì)趨勢(shì)和現(xiàn)實(shí)，薩提亞選擇的勇氣和執(zhí)行力，也使得微軟董事會(huì)最終在2023年微軟面臨危機(jī)之際，選擇了他擔(dān)任CEO ， 這才有了今日微軟靠云計(jì)算重新登頂?shù)膫髌?。



包括微軟在內(nèi)，所有企業(yè)都可以通過(guò)關(guān)注趨勢(shì)來(lái)發(fā)現(xiàn)商機(jī)、獲得紅利 。



那些具有豐富從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家、經(jīng)理人和創(chuàng)業(yè)者，對(duì)于趨勢(shì)的直覺和因此練就的選擇能力，往往是最核心的競(jìng)爭(zhēng)力 。成熟期的企業(yè)，更需要像微軟一樣，具有高度前瞻性的眼光和更大的格局，發(fā)現(xiàn)趨勢(shì) ， 并在大規(guī)模市場(chǎng)上不斷創(chuàng)新，建立自己的閉環(huán)生態(tài)，實(shí)現(xiàn)高成長(zhǎng)和穩(wěn)定性的平衡 。



對(duì)于經(jīng)驗(yàn)不豐富的創(chuàng)業(yè)者和資源稀缺的小微企業(yè)來(lái)說(shuō)，趨勢(shì)表達(dá)了一種動(dòng)向和潮流，早些發(fā)現(xiàn)趨勢(shì)，并順勢(shì)而為、借勢(shì)發(fā)力 ， 更可以事半功倍 。微軟創(chuàng)始人比爾蓋茨，當(dāng)年創(chuàng)業(yè)時(shí)就是從內(nèi)存芯片的動(dòng)向預(yù)感到了計(jì)算機(jī)發(fā)展的趨勢(shì) ， 并利用IBM委托他們開發(fā)操作系統(tǒng)的機(jī)會(huì)，借勢(shì)創(chuàng)造性的提出了“按許可證收費(fèi)”的模式，成就了微軟神話的創(chuàng)世篇章 。



往不同的方向、在不同的領(lǐng)域、從不同的維度，能看到許多不同的趨勢(shì)，我們更要關(guān)心與自己最相關(guān)的大勢(shì) 。



人們關(guān)注趨勢(shì)時(shí)，往往偏重定性觀察，而大勢(shì) ， 更強(qiáng)調(diào)從定量角度看規(guī)模，大風(fēng)起兮云飛揚(yáng)，“風(fēng)口”所在，即大勢(shì)所趨 。



大企業(yè)獲取趨勢(shì)紅利的重要做法，就是“造勢(shì)”，順著大企業(yè)造的這種勢(shì)，中小企業(yè)就可以賺得盆滿缽滿 。大企業(yè)造的勢(shì)越大，連入大企業(yè)生態(tài)的小微企業(yè)就紅利越多 。



再說(shuō)點(diǎn)啟發(fā) 。



縱觀20年全球市值TOP 10的變遷以及近幾年來(lái)TOP5的特點(diǎn)，我們可以看到一些昭示大勢(shì)的脈絡(luò)：



數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的融合共贏，創(chuàng)造了更大的價(jià)值空間，并幫助數(shù)字經(jīng)濟(jì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了從平臺(tái)到生態(tài)的迭代 。數(shù)字經(jīng)濟(jì)通過(guò)為規(guī)模型實(shí)體經(jīng)濟(jì)賦能，幫其完成既有資源的整合、挖掘，并因此獲得豐厚回報(bào)，這些回報(bào)包括利潤(rùn)、數(shù)字資產(chǎn)和更有價(jià)值的客戶忠誠(chéng)度、用戶規(guī)模；實(shí)體經(jīng)濟(jì)中的小微企業(yè)，通過(guò)借助數(shù)字經(jīng)濟(jì)生態(tài)提供的資源和能力生存和發(fā)展：或?qū)ふ倚滤{(lán)海建立差異化優(yōu)勢(shì) ， 或通過(guò)新業(yè)態(tài)資源優(yōu)勢(shì)殺出血路 。



社群式企業(yè)文化成為創(chuàng)新動(dòng)力，決策、管理、研發(fā)、營(yíng)銷、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié) ， 都需要外部社群和內(nèi)部社群參與 。在社交平臺(tái)大量涌現(xiàn)的同時(shí)，社群溝通成為新的企業(yè)級(jí)能力 。社交泛化帶來(lái)更多復(fù)雜性 ， 推動(dòng)人類經(jīng)濟(jì)進(jìn)入以復(fù)雜和不確定為特征的后VUCA時(shí)代，唯有在社群戰(zhàn)略方面不停創(chuàng)新才能生存 。



轉(zhuǎn)型過(guò)程中，頭疼醫(yī)頭腳疼醫(yī)腳已經(jīng)無(wú)法應(yīng)對(duì)環(huán)境巨變，傳統(tǒng)的組織形態(tài)不再適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的扁平化思潮 。越大越歷史悠久的企業(yè)越容易因?yàn)槠髽I(yè)文化守舊而落敗出局 ， 越小越新生不久的企業(yè)越可能因?yàn)闆](méi)有歷史包袱而脫穎而出 。在不確定的環(huán)境中尋求確定的結(jié)果，更需要超強(qiáng)的系統(tǒng)化創(chuàng)新思維和能力 。這不僅需要超強(qiáng)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，更需要企業(yè)全體成員能夠參與其中的內(nèi)部社群式文化 ， 也需要圍繞社群化趨勢(shì)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行組織變革、流程再造和營(yíng)銷及服務(wù)創(chuàng)新 。



感謝您閱讀到最后 。老杜最近在研究社群戰(zhàn)略 ， 歡迎同道中人交流探討拍磚 。

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